近日，伊利和蒙牛两家龙头企业都交出了2022年的成绩单，业绩均大幅领先且呈现多重亮点。
2022年，伊利股份实现营业收入1231.71亿元，较上年同期增长11.37%;实现净利润93.18亿元，较上年同期增长6.71%;蒙牛实现收入为925.933亿元，较上年同比上升5.1%;净利润53.0亿，同比增长5.5%。
在冷饮板块，2022年，伊利和蒙牛的冷饮板块都有显著的增长。
伊利股份冷饮业务营业收入95.67亿元，同比增长33.61%;
蒙牛冰淇淋收入为56.524亿元，同比增长33.3%。
2022年，伊利和蒙牛一直在借助数字化转型，持续拓展新的渠道布局和消费场景;2023年，对伊利和蒙牛都是至关重要的一年。
在这个背景之下，一场品牌营销翻车事件，让伊利痛失2023年夏天市场，也让对家蒙牛站出来抓住了流量，只是我们不知道，这一次”战役“会不会影响整个2023年的”战局“!
伊利直播翻车，蒙牛躺赢
事情的起因是，抖音博主「雪糕日记」发布了一条雪糕拟人说话(各个品牌的雪糕在冰柜里碎嘴吵架)的短视频。
别的品牌嗞哇乱叫，只有角落的伊利雪糕小布丁在重复“我浑身奶油香香的”，直接戳中网友笑点，让伊利小布丁火出了圈。
之后，伊利官方捕捉到了流量密码，自发二创玩梗，发布了直播预告视频。
可是在直播中，一切都变了...
按照常理，直播间应该和博主来个互动，在直播间继续和用户玩梗博好感，雪糕大卖特卖，坐收一波白来的流量和销量，实现共赢。
恰恰相反的是，伊利主播在直播间看到网友cue这件事后，说了这些：
“他只是个经销商，我们凭什么给他打广告费啊?”
“他蹭的是伊利的热度，我们是伊利官方，还需要蹭他热度?谁不知道伊利?”
这盲目自大的感觉，认为自己天下无敌了。
所以，不但消费者不买账，雪糕日记也做了回应，回应方式嘲讽感直接拉满：
视频内容——将一大箱蒙牛布丁倒进冰柜;
文字内容——近期因个人原因不小心在发布视频时蹭到了伊利的热度，在此给伊利说声对不起，实在抱歉!本人属实无意之举，以后不会再蹭。
句句嘲讽，句句诛心，句句把格局打开了。
博主接着又发布了一条，玩梗“浑身奶油香香的”。
只不过，对象从伊利小布丁变成了蒙牛布丁，实现二次嘲讽。
这泼天的富贵，一下子砸到了蒙牛头上。
蒙牛先是发抖音艾特雪糕日记请教问题：
“我这儿的雪糕脾气都好大，能不能指导一下”
和伊利的“蹭流量”一对比，蒙牛“小布丁管够”的格局直接上来了。
昔日死对头送来的流量，蒙牛高高兴兴白捡。
遵循「趁伊利病，要伊利命」原则，蒙牛顺势抓住了这次机会，将对家伊利的流量全数吃掉。
一场品牌营销翻车事件，让伊利痛失2023年夏天市场，也让对家蒙牛站出来抓住了流量，欢欢乐乐结束。
千亿稳定，伊利下一站在哪里?
大方向来看，伊利计划“2025年进入全球乳业前三，2030年登顶全球乳业之首”，在微观层面则是冲击2023年1300亿关卡，发力第二增长曲线。
可是，伊利的下一站到底在哪里?
个人觉得伊利的下一站应该是把位置摆正，毕竟，市场最终是要靠消费者认可的。
从最近的品牌直播翻车事件来看，可以从公司决策问题和代运营商失误两方面来讲。
可是无论从哪个方面来讲，都是伊利品牌自身的原因，怨不得别人，毕竟，决策是伊利做的，代运营商也是伊利找的。
互联网时代，品牌的一言一行都会被无限放大，伊利、蒙牛在同一个事情上不同的态度引发了不同的结果。
说到底，品牌无论在何时都要注意自己的一言一行，稍有不慎，就会给同一赛道的竞争对手带来可乘之机，并不是每个品牌都能像罗永浩一样，“翻车越狠，人设越稳”。
伊利，应该醒醒了!虽说胜败乃兵家常事，最重要的是从反思中获得有益的经验教训。
要想获取消费者长久的信任，还得从自身做起，要重视每一次直播，要找对适合自己的路线，要选择专业度更高的团队，才能更好的保证口碑~
