当地时间5月4日下午，新浪财经主办的第九届巴菲特股东大会中美投资人酒会在奥马哈市中心万豪酒店举办。该酒会是巴菲特股东大会期间规模最大、最具影响力的投资者交流盛会。投资精英、中国公私募基金及券商掌舵人、上市公司高管出席会议，开启了一场高质量对话。
伊利集团副总裁张轶鹏出席会议，并发布演讲。张轶鹏表示，非常赞同嘉宾和股东大会巴菲特先生的投资理念，坚持长期主义。伊利集团从1996年在A股上市以来，股票代码是600887，到现在为止已经进行了24次的分红，累计分红超过500亿人民币。他表示，在近十年，伊利净资产收益率是20%左右，这个数字还是比较高的。近五年，伊利现金分红已经超过了70%。对于投资人的回报，伊利一直也想在心里头，在伊利人看来，第一重要的是消费者，第二重要的是我们的投资人以及社会各方利益。
以下为张轶鹏发言实录：
张轶鹏：大家好，首先应该感谢新浪财经和邓庆旭先生，邀请我到了奥马哈参加股东大会，感触特别深，启发也特别多，这里有很多专家，我是做实业的，在此我不多讲，借此机会讲一讲我的企业和行业。特别有意思的是美国的乳业和中国的乳业模式基本相近，中美两国不像新西兰、澳大利亚，自然禀赋是不一样的。我们在中国用了将近20多年的时间，其实找到了一个中国的养牛模式，这个养牛模式和乳业发展模式和美国特别相近，美国也是我们高度关注的一个国家，特别是(关注)我们同行业的发展。
乳业大家都比较熟悉，对伊利大家也比较熟悉，我们董事长说过一句话“凡是喝过伊利牛奶的人都是我们的VIP，我们都是你们的粉丝。”伊利这个企业是比较熟悉的，但是这个企业在中国的发展或者说乳业在中国的发展，可能大家未必知道一些具体的情况，在这儿我想跟大家做一个介绍和汇报。
首先，伊利集团这几年一直坚持做我们的核心业务，这也是我们企业发展护城河最重要的一个方向。乳业其实在中国是不好做的，因为乳业是需要像新西兰、澳大利亚这样资源禀赋的国家才有资源的条件，而中国是一个农耕文明的国家，要想让14亿人都能喝上牛奶，喝上美味、健康的牛奶，是一件非常不容易的事情。首先我们要解决养牛的问题，其实我们先解决的并不是人的营养健康，我们先解决的是牛的营养健康的问题。这是一件苦差事，操着卖白粉的心赚着卖白菜的钱。在中国养牛这几十年时间发展，我们过去的每头荷斯坦在中国每天的产奶量过去是20公斤左右，到目前为止，已经变成了30公斤，这个变化是非常巨大的。与此同时还有一个变化，我们的养牛成本反而下降了， 我们知道牛怎样才能过上健康营养的生活，怎样才能更好地做转化，转化率会更高，解决了这个问题。
这几年我们一直深耕我们的行业，即便这20多年的时间里边，中国的快钱也特别多，也在我们身边绕来绕去，但实际上我们一直坚持，董事长潘刚先生一直说我们就做我们自己熟悉的事情，乳业大家一提也都觉得是门槛比较低的一个行业，但是我们认为乳业门槛的确很低，但做好了非常不容易，长期做好更加不容易。大家知道，中国乳业这几十年，过去企业的数量和目前的企业数量来说已经集中化，要想发展，我们在90年代末的时候，上世纪的时候，伊利集团已经实现了国际化生产要素的整合，我们已经在走国际化的道路，我们最先使用的罐装设备是利乐的，我们已经走遍了全球各个国家和地区，想办法找到中国的奶牛养殖模式，想办法解决中国乳业的发展模式，到目前为止实际上我觉得中国的这个模式我们已经找到了我们自己的方案。
这几年我们一直坚持我们自己的核心业务，筑牢自己企业的护城河。到目前为止，每一天我们的消费触达是一个亿，一年有13亿人次以上的人享用我们的产品。根据荷兰银行每年公布的数据，我们连续多年在全球的行业中排名第五，多年在亚洲和中国是第一名。这些成绩的取得都跟每天辛辛苦苦的养着牛、做牛奶是分不开的，也跟我们的坚持是分不开的。
第二，我们也非常赞同嘉宾和股东大会巴菲特先生的投资理念，坚持长期主义。伊利集团从1996年在A股上市以来，股票代码是600887，到现在为止我们已经进行了24次的分红，累计分红超过500亿人民币。在近十年，我们净资产收益率是20%左右，这个数字我觉得还是比较高的。近五年，我们的现金分红已经超过了70%。我们对于投资人的回报，我们一直也想在心里头，在我们看来，在伊利人看来，第一重要的是消费者，第二重要的是我们的投资人以及社会各方利益。
在中国养牛不容易，原因就是我们要横跨一二三产业，这里边就涉及到非常复杂的利益相关方。所以，我们能够把投资人放在非常重要的位置上，伊利集团也是一个比较特殊的公司。内蒙古是少数民族自治地区，是一个经济比较落后地区，是这样一个民族品牌，我们1996年上市，在内蒙古是比较少的上市公司，我们也是第一家在A股企业上市的乳品企业。我们的公司类型是什么类型的公司?是典型的公众上市公司，我们没有实控人，我们只有灵魂人物，就是我们的董事长，他一毕业就在这家企业工作，从基层做起。4月29号我们也发布了2023年的财报，2023年整个营收是1261亿人民币，这个数字公布以后，我们实现了31年持续增长。
第三，伊利集团在董事长的领导下一直坚持可持续的发展，而且要坚持高质量的发展。怎样实现?我的理解是创新很重要。
现在我们已经在全产业链进行数字化转型和赋能，不仅自己要做到，而且要带动我们的合作伙伴都要做到。养牛大家觉得是一个粗活，包括人工智能到底跟我们的行业有什么关系?我给大家介绍，我们是在中国第一家在行业内有自己的原生技术团队的数字化转型队伍，我们到现在为止，专业技术人员200多名，伊利集团为此专门成立了科技数字中心，为全产业链做赋能，进行数字化转型。
现在的养牛实话实说跟过去的养牛真的不一样了，我们一部手机就能看到每一头牛今天的健康状况、情绪表现、采食量、产奶量，牛的整个社交管理也在手机上都能看到，因为每一头牛都戴着一个项圈或者耳标，就像我们戴的腕表一样，记录我们的健康数据，而且每一头牛挤完牛奶以后会经过一个类似于体脂秤一样的东西，会非常精准，比我们人的测量还要精准，测量它每一天的体型变化、体重变化。所以我们先解决的是牛的营养健康问题，只有牛健康了，才能产更好的牛奶，才能解决我们人类的营养健康的问题。
另外一个问题，我们在全球有15家创新中心，81个生产基地，包括我们在欧洲的和瓦赫宁根大学合作的创新中心，还有我们国内的创新中心，我们国内的创新中心已经和欧洲的创新中心水平相当了，我们是基于生命科学、营养科学、食物工程等等进行产品的研发，这几年也推出了很多创新产品，甚至有些产品都是全球首次发布的。比如说我们在去年推出的首款常温的活性益生菌酸奶，安慕希子品牌下的，安慕希单款产品全年销售就超过200多亿。比如我们乳铁蛋白的产品，乳铁蛋白不管是低温牛奶还是常温牛奶，在过去传统的产品里，乳铁蛋白的含量都比较低，因为它遇到温度高以后，它就特别容易失去活性，我们通过十几年的研究，把它能够单独地提取并保护起来，杀菌以后再把它加进去，保证了它的活性。我们还有自己的矿泉水业务，我们有自己的现泡茶，东方的茶都要现泡的，茶饮是已经都泡好的。中国人讲不喝隔夜茶，我们用低温萃取技术，把茶锁鲜在瓶盖里，然后一拧开盖，茶粉落在矿泉水瓶里，直接实现现泡，适应了很多场景的消费习惯。
在创新产品方面，伊利集团还有很多产品要陆续地推出来。大家想象不出来做牛奶的跟科技、跟数字化、跟人工智能有多大的关系，其实关系特别大，反而在传统企业里边，我们认为数字化转型的必要性更加突出，我们更有这方面的需求。
所以，一个是我们坚持我们自己的主业，我们实现自己集团的愿景，成为全球最值得信赖的健康食品提供者。我们要坚持价值投资的理念，坚持长期主义，我们坚持用创新来实现企业可持续的高质量的发展。我也想用潘刚董事长的一句话作为结束“愿世界共享健康，愿大家幸福健康”。
谢谢!
