要提高育肥猪群均匀度不能只从育肥阶段着手，把从产房到育肥的各个环节当成一个整体来考虑。根据猪群体重的正态分布规律采取适合的措施，去打破这个规律，最终实现育肥猪的高均匀度。
一、产房阶段
从“娃娃”抓起，做好弱仔猪的饲养和管理，提高断奶均匀度。转断奶仔猪时，按体重的大、中、小初步分群如：小于4kg的划为小猪，4-7kg的划为中猪，大于7kg的是划为大猪，并在转猪车上将大、中、小猪的位置标记清楚。
二、保育阶段
1、接猪分群
保育场接猪时根据转猪车上的标记，先将按体重分好的大、中、小猪分别装进不同猪舍，然后再进行公母分群，保育阶段基本省掉了大小分群环节。这样的话保育场的大、中、小猪是按舍分开的，而不是按猪圈分开。大猪和小猪的数量最少，约各占全场数量的15%左右，其余70%为体重均匀的中猪，这个比例不固定，会因为产房的健康状况好坏而改变。
2、管理分级
人员及薪酬分级：饲养水平好的、责任心强的人员饲养小猪，激励幅度适当增大，水平一般的人员饲养中猪，新手饲养大猪。管理者通常能发现有些农户的弱猪成活率一直较高，全场弱猪都让他饲养岂不更好。
饲养设施设备分级：饲养小猪的舍可以全部使用智能化料槽增加采食量，加小猪躺卧的垫子，额外增加相应数量的燃气热风机等。
监督分级：按照上述的划分，主管、场长在巡视时重点很清晰，就是那些15%左右的小、弱猪;分级管理可以集中优质的资源聚焦到需要被加大关注力度的猪上，更容易提升成绩、增加效益等。
3、实时调整
保育场的大、中、小猪是按舍分开的，在饲养过程中例如同为大猪的舍出现掉队猪时先在同一舍内隔离恢复，经主管评估后将恢复不了的转移至其他适合这些猪情况的舍，两方农户称重结算。
三、育肥阶段
1、保育猪转至育肥场时，将保育场分好的大公、大母、中公、中母、小公、小母猪在转猪车上标记清楚。转去育肥场的大、中、小猪是按照场别分开的，大猪周转至专门饲养大猪的育肥场，中猪周转至普通育肥场，小猪转至专门饲养小猪的育肥场。这样到育肥场后大小和公母基本不用再花大力气分群，只需微调。大大减少猪群应激并缩短了保育猪向育肥阶段的过渡期。
2、资源合理分配。将大猪转至固定分摊高的育肥场，通过快速的周转频率来增加年出栏量从而降低头均固定分摊成本。这部分育肥场根据毛猪行情、接猪体重等推算出最佳的出栏体重进而推算出固定的饲养天数，让生产周期更规律，进群后就知道清群日期，实现更彻底的批次化生产;由于生长速度慢，可将小猪转到自建或者固定分摊低的育肥场，配备各项成绩较好的管理人员，目标是保证合格率。
3、及时淘汰。为保证均匀度，饲养大、中、小猪的育肥场都要及时处理无饲养价值的掉队猪只，同时无论从批次销售均重、日增重还是生物安全方面衡量，这部分猪也应该及时淘汰。
4、精准营养。为提升猪群均匀度，分别饲养大、中、小猪的育肥场，公、母尽量按舍分开，研发更合适的饲料配方。
从产房断奶时开始着手初步进行大小分群，然后到保育按舍分群，再到育肥按场分群，层层递进最终实现育肥场猪群的高均匀度。这样制定的措施才会更有效、长久，系统性更强，整个公司的总体收益才会层层增加。
