笔者在市场服务的过程中，确实见到过大规模猪场因实施定点除策略并取得成功的案例，不过这样的猪场真的凤毛鳞角。从众多猪场失败的教训中我们看到，许多猪场采取的是一味地“阻敌于外”的策略，而没有做好万一防守不成功，病毒进场之后如何成功清除出去的紧急预案，结果是非瘟一旦进场全场人员惊慌失措，污染面进一步扩散，最后导致无力回天。“拔牙”成功真的那么难吗？
其实“拔牙”能否成功，取决于三个要素，有没有事先制定紧急措施预案并作好充分的物资准备；能不能做到早期快速诊断、结果出来后第一时间处置；整个团队是否能做到有条不斋、令行即止、不辞辛苦。
猪场概况
1、发病猪场规模：母猪存栏约12000头，后备/隔离舍1980头后备母猪
2、生产模式：两点式生产，三条线相对独立
3、设施设备：采用自动化通风、自动饲喂、全漏缝地板等
4、人员配置：总经理1名，场长3名，主任/主管6名，其余员工等合计90人
•大跨度妊娠舍：2500个栏位•小单元妊娠舍：244个栏位
发病日期——1月4日
1月4日，技术人员巡栏发现后备舍部分猪只外观异常，同时有少量猪食欲减退。与后备舍紧邻的东区配怀1舍也有少量母猪表现出厌食。
实验室诊断---1月10日
处置方案的制定及实施
•立即执行严格的区域隔离措施；
•停止一切生产活动！
•讨论制定淘汰策略。
制定淘汰策略
各区分别制定淘汰策略
物资提前准备和人员的培训
现场处置---异常猪转移
规划好异常猪只行走线路，减少污染区域
参与人员衣服、鞋蒸煮消毒，部分用品焚毁。
对风险栏位的处理
•先浇泼5%烧碱水，干燥之后火焰喷枪烧烤；禁止直接冲洗；处理完之后全覆盖采样，直至检测阴性。
现场采取措施
1、尽快将有风险单元进行隔离，该单元内任何物品不得带出；
2、对场内各单元按照健康风险程度进行区域划分，减少人员串舍和猪只流转；
3、进出单元必须更换衣物和鞋子；
4、加强环境消毒，切断疾病传播途径，保护低风险群；
5、协调资源，匹配试验室为场内检测进行服务；
6、场内人员培训，强化生物安全意识；
7、每日异常猪进行监测
8、全群普检！（样品10合一）
群体普检结果(2轮)
•1月30日至2月4日第一轮普检：均为阴性。
•第2次普检在2月11-15日，均为阴性。
自1月16日始，猪场采集样品检测均为阴性;
两次全群检测，全群检测之间的时间，每天对异常猪进行监测;
均为逐头采样。
截止目前，该场维持PCR检测阴性已超过3个月。
经验和教训
1、早期应加大淘汰处理力度，对于后续的控制较为有利;
2、系统的消毒措施用于切断传播途径：饮水消毒，火焰烧烤;
3、准确可靠而又及时的实验室检测服务，对于疾病的防控非常关键;
4、部分清群策略如果运用得当，完全可以阻挡疫病减小损失。
