批次管理是现代规模猪场管理的重要方式，猪场老板现在普遍认识到批次管理的重要性，也都想做批次生产，究竟什么样的猪场适合批次管理呢?这是困扰很多猪场老板的问题。今天就猪场选择怎样的批次间隔做个探讨。
1猪场批次规划十步法
1. 首先，我们要确定产房规划分组(即把产房均分为产床数量相等或相近的1~5组，可以是2组，也可以是3组或者4组，甚至是5组);既可以是原来的栋数，也可能是重新组合。批次管理中，每次必须上满一栋(一组)产房。
2. 规划每批猪的产房使用时间。产房使用时间要满足以下三个原则
产房使用时间组成：提前上产房时间+哺乳时间+清洗空栏时间
产房使用时间有个合适的范围：28天-42天，早于28天，哺乳日龄太短，大于42天，产房利用率又过低。
产房使用时间应当是产房分组的整数倍。
3. 当我们确定产房分组和产房利用时间后就可以计算出批次间隔了。
确定了批次间隔，就确定了猪场要进行什么批次管理。比如说3周批，产房使用时间是42天，产房组数是2组，批次间隔就是21天(3周)。
4. 当确定批次间隔后就可以算出猪场每年分娩几批----年分娩批次数。
比如说3周批，年分娩批次=365/21(17.38批)
5. 因为批次管理中，每次上满一栋(一组)产房，
所以：每批分娩窝数应该等于每组产房的产床数。
6. 现在我们知道了每年分娩多少批，也知道每批分娩多少窝，就可以算出每年年分娩总窝数：
年分娩总窝数 = 每年分娩批数 * 每批分娩窝数。比如说216张产床的猪场，执行3周批的话，年分娩总窝数为108*17.38=1877窝。
7. 接下来就与猪场老板讨论猪场生产母猪的目标周转率;一般可以把周转率定位2.2或2.3。
8. 周转率确定后，就可以计算出应该养的生产母猪数了。
比如说上 述216张产床的猪场，如果执行3周批的话，1877窝/2.3=816头母猪。
9. 当生产母猪数确定后，就需要计算一下，配种及妊娠舍需要多少个定位栏?在这里，我们假定，母猪不是在产房就在定位栏，所以理想状态下的定位栏数=(生产母猪头数-产房最少母猪存栏头数)，现实中，还存在一些母猪返情、流产、空怀、定位栏有损坏的情况等，所以需要在理想状态下增加10%。定位栏数=(生产母猪头数-产房最少母猪存栏头数)X1.1。同样以上述816头母猪场为例，定位栏数=(816-108)*1.1=779.
批次管理情况下，产房会空一栋舍冲洗消毒，这时产房母猪存栏最少，所以产房最少母猪存栏数=(产房组数-1)*每批分娩数。
10. 最后我们再确定一下保育和育肥栋数。
保育(育肥)栋数=
同时每栋保育、育肥舍，需要正好装下一批断奶仔猪或下保育猪。正常保育至70日龄转出，育肥至24周龄出售，保育栋数=(70-28)/21=2栋(批);育肥栋数=(168-70)/21=5栋(批)。
进行完这10个步聚，猪场适合进行什么样的批次管理、需要什么样的设备布局，在现有情况下，还需要增加多母猪、增加多少定位栏、保育及育肥舍是否满足生产，都可以轻松算出。
2南方某猪场规划实例
接下来我们以某场为例，利用批次规划10步法，对猪场进行批次规划。
猪场产床设备情况如下：产房合计9栋，布局如下:
猪场妊娠舍定位栏278个。猪场以出售保育仔猪为主，保育舍充足。
我们如何根据现在的产房结构给猪场规划合适的批次呢?
1. 第一步：产房规划分组。
这个猪场产房分组方式其实很多，这里我们以分三组为例进行批次管理规划。把产3、产4、产6，22个产床作为一组;产5，产1，22个产床作为一组;产7，产8，产9，22个产床作为一组。产2的5个床作为机动产床备用，不列入规划分组内。这样其实就把产床分为三组，每组22个床。
2. 确定了产房分三组后，我们再规划产房利用天数。产房利用天数要遵循以下三个原则。
a.提前上产房时间+哺乳时间+清洗空栏时间。
b.产房使用时间有个合适的范围(28天-42天)。
c.产房使用时间应当是产房分组的整数倍。
根据b、c原则，产房利用天数应该是28-42天中3的倍数，这样可选的产房利用天数为：30天，33天，36天，39天，42天。理论上，这些产房利用天数都可以。这里，我们选择产房利用天数为36天。
3. 我们已经确定了产房利用天数为36天，产房分三组，就可以计算批次间隔了。因为：
，所以，我们确定，。
所以这个猪场可以执行12天批，每12天进行一次断奶、配种、分娩。
。
5. 每次上满一栋(组)产房，所以，每批分娩窝数=每组产房的床数=22窝。
6. 我们知道了每年分娩批数和每批分娩窝数，我们可以计算出猪场每年分多少窝了(每年分娩窝数)，每年分娩窝数 = 每年分娩批次数 * 每批分娩窝数 = 30.4 * 22 = 668窝。
7. 猪场设定目标周转率为2.3。
。
9. 我们再确定所需定位栏数，定位栏数=(生产母猪数-产房最少母猪存栏)* 1.1。生产母猪数290头，产房母猪最少时只能空着一组产房，另外两个产房有猪，所以，定位栏数=(290-22*2)*1.1=270，现在猪场有278个定位栏，所以定位栏数量基本满足要求，不需要再增加定位栏。
这样，针对猪场产房的布局，我们进行了适当的批次规划。当然，这样的场，你可以再把产房分两组，进行传统的三周批管理，或者分为5组，进行单周批管理，也可以把9栋产房当作一组进行四周批或五周批管理，确实有很多种批次规划方案可以选择。现场须结合人员情况、断奶日龄、期望每批卖仔猪数量、计划饲养母猪数等因素，综合考虑选择一种适合这个猪场的批次管理方案。
3批次规划总结
以上就是批次规划10步法，应该讲批次规划只是批次管理的开始，剩下的更重要的工作就是去执行。批次管理执行的最大的困难其实是老板的决心。只要老板有决心去做批次管理，批次生产过程中遇到的困难都是可以克服的。
