企业经营管理的七个原则：
（1）现金基础经营的原则
经营的基础应该是你手头的现金，而不是库存、地产、房产、机器等生产物资，公司需要很早实现不借款经营的目标。
（2）一一对应原则
物品和钱一旦动了，就必须起票据，这样才能如实的反映公司整体的经营情况。一一对应原则的真谛就是坚持原则，绝不造假。
（3）肌肉性质的经营原则
人、物、钱、设备，这些是可以产生销售和利润的公司资产，而不能产生销售和利润的多余资产，比如卖不出去的库存、过剩的设备就是赘肉，我们应该增加资产，去除赘肉。
企业在采购物品的时候，实行即时即用购买的原则，另外也要注意固定费用的增加。
任何时候反对投机行为，看重流汗劳动得到的利润。
（4）完美主义原则
一定要排除暧昧和妥协，所有的工作都追求完美。
（5）双重确认的原则
所有的票据处理和交钱处理要用复数的人来进行。他律才能更好地自律，只有良好的监督规范，才可以抑制人们内心深处的邪恶。
（6）提高核算的原则
利用“阿米巴经营”，就是职工每个人都明确把握自己的目标，在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力，是一个全员参与型的经营系统。
运用“小时单位核算”,实现销售最大，费用最小这一原则，从销售中除去费用。
让每个员工知道他的劳动为公司带来多大的销售，多少的利润，贡献了多少附加值。
（7）透明经营的原则
构筑和员工之间的信赖关系，经营必须是透明的。
个人读后感：
（1）做企业和做人，道理是一样的，想要成功，你要为他人带来价值，通过自己的辛苦劳动获得应得的利润。
（2）真正想要做大做强企业和成为一个众所周知的大人物一样，就得靠德。市场经济决定了，只有那些具有诚实、能干的企业和个人才能够存活下去，欺骗、隐瞒只会把自己吞噬。正如林肯所说：“你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。”
（3）从稻盛和夫的演讲中，可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人。他的经营哲学很多借鉴中国传统文化中的精华，仁者爱人、敬天爱人、真诚待人，归根结底是以人为本的思想，孔子两千年以前就提出“仁”，祖国传统文化中有太多的东西需要我们学习、发扬、光大。
