猪场要想养好猪，必须要管好人，因为猪是靠人去管的，所以人员的管理是根本，如何让员工把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪，这就要求猪场的管理者把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，将心比心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
规模猪场管理者一定要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。首先会识人，猪场的人员有场长、区长（主任）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任，领导要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。其次培育人，包括学习、教育、培训、训练。现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，以适应不断发展、不断变化的需要。再其次会用人，量才使用，知人善用，尽量做到用人之长，克已之短，要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈，任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺，实施放权，疑人不用，用人不疑。最后留得住人，要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
保健因素与激励因素
现代规模猪场员工偏于年轻化，以80后、90后为主，那么，猪场应该如何管理好这些80后和90后呢？有关人士提出80后和90后这一代人的职场环境是“保健因素主导、激励因素缺失”。
员工进入职场，无非就是为了满足两类需求，第一类为了满足衣、食、住、行这些基本需求，这个在管理学上被称为“保健因素”；第二类需求是自我实现和受到尊重的需求，也被称为“激励因素”。
这也是管理学家赫兹伯格在1966年做过的调查研究后明确提出来的，一般而言，当保健因素不足的时候，比如工作条件恶劣，不能满足基本的食、住需求时，员工就会产生不满，生产效率就会下降，这也是为什么猪场员工，特别是年轻员工不愿意到猪场一线或者频繁跳槽的主要原因。
但当保健因素增多时，员工不一定会增强满足感，这时要想增强员工的满足感，就必须依靠激励因素。
要想带出一个好的团队，不仅仅要靠“保健因素”，一定要依赖“激励因素”，使员工对工作产生正面的情感，所以多数猪场员工的绩效会与猪场的生产成绩挂钩。
管理员工的切入点：状态自尊
当某位员工被提拔、被领导公开表扬了，这个结果会引发出其一种喜悦的心理情绪，呈现出一种“状态自尊”，员工每天都是带着不同的情绪状态进入工作场景的。
如果员工的积极情绪在增加，消极的情绪必然在下降，员工就会冲破他们自己固有的工作角色，更多的关注工作环境和他们的伙伴，表现出来的行为就是更多的愿意帮助同事，做出自愿加班主动揽事等超越自我的工作行为。
因此职场上绝大多数人所追求的主要是受到尊重的需求和自我实现的需求。
这就要求管理者做出基于每个人“状态自尊”的管理，做到人性化管理，针对不同人群做出不一样的管理工作。
日前笔者与某猪企人力资源部的同行做过交流，对他们公司如何管理80后与90后员工进行探讨。
目前人资部门普遍认为80后员工的性格比较稳重，更能吃苦耐劳，承受工作压力的能力较强。
针对80后员工群体，最重要的就是多激励，多在职业生涯规划、晋升发展通道方面下功夫，再加上员工福利、定期的企业活动。
多数80后猪场员工目前已经都晋升为公司管理层并集中在办公室，当下猪场的员工多数以90后、00后为主。
相对于80后而言，90后员工更具有个性，思想也更开放一些，因为90后从小家庭没有太多的生活压力，只要个人开心就好，所以对于90后猪场员工，要提倡“快乐养猪”理念，具体体现在如下几个方面：
1、企业文化、个性活动举行得更多（比如猪场时装秀、趣味运动会、青春去哪儿、各种类型晚会等）；
2、解决90后的个人问题（减少场内单身比例，也有助于群体稳定）：应支持猪场内谈恋爱，设置“夫妻”宿舍间。
3、设置公平竞争力的薪酬机制，绩效考核机制，结合各种专业技术培训，给予员工多通道发展（销售精英，技术干部，管理干部等）；
4、完善员工的福利、员工关怀机制。
从上面员工关怀思维导图中，我们可以看到某猪企在从员工试用期开始甚至到离职，都在尽力让员工达到“状态自尊”。
管理工作的基准：进取心与幸福感平衡
当下流行“企业公民”、“主体责任”这些字眼，就是强调为员工创造更多的幸福感。
但是清华经管学院管理学教授宁向东在“得到”专栏里提了一个观点：管理工作的目标，应该是基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”，“进取心”是一切管理活动的源头，而“幸福感”则是管理活动的结果。
研究表明：幸福感是一件很难说得清的事情，所以宁向东说，管理者不应一味的关注员工的幸福感，并且被这种幸福感牵着鼻子走，这样有时候管理工作就很可能会本末倒置。
所以强调要建立基于人性的管理，尊重自然的规律，注意激发员工的积极情绪，并建立相应的管理制度运用管理手段，拿捏好“幸福感”与“进取心”的平衡。
“进取心”是一种自我启动的工作行为，通俗地讲就是“自燃型”，员工可以在这种进取心下发挥主观能动性，积极主动的克服困难。
如果养猪企业的员工流失率很小，对猪场生产完全不会造成影响，在“幸福感”与“进取心”之间，说明拿捏得恰到好处。
在员工晋升以及员工福利方面应有相应的规章制度，这样既不会因为员工福利太好导致员工产生惰性，也不至于因晋升通道堵塞而打击员工的进取心，当前扩张较快的养猪企业一定要让基层员工看到前途所在。
本文作者朱斌
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文/朱斌
爱猪网课程编辑/知识记者
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