现在中国养猪业不是利润率决定企业的生与死，而是现金流。企业决不能借高利贷来养猪，更不能拖欠工资来养猪，及时止损，亏折旧不流血，绝处逢生。
非常时期企业一定要有风控意识
管理者不是魔术师，不能凭空创造奇迹。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。作为当家人，你需要平衡每一个要素，懂得取舍，懂得妥协，然后找到最适合当下情况的选择。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
做企业要尊重规律、敬畏市场、敬畏风险，业务上要合法合规，财务上要精打细算，企业扩张要量力而行，稳中求进。
不少很有能耐的中国民营企业家都有个共性——偶然成功之后会自信与雄心过头，甚至好大喜功，野心过度，而理性、敬畏和风险意识不足。
在经济高速发展时期，机会可以掩盖一些问题，你一直可以借到钱的时候，这或许不是什么大问题，但这种问题一旦成为“问题”，往往会是“致命的问题"。
小编推荐各位读一本书，吴晓波的《大失败》，开篇就提到山东临朐的秦池酒厂，也许能给多数管理者启迪！
