2021年已经翻篇，用“悲喜交加”还是“冰火两重天”来形容，每个人都有自己的答案。所以有人问起说2021年有哪些成就和遗憾的时候，我说无所谓成就和遗憾，经营结果是自己之前的计划经过一年的努力和过程中应变得出来的，就是那样。
得到好的结果，不用太庆幸，因为那就是你计划的结果呵，早就在你的计划之中。也不能开完牌了，又把大腿拍红，惊呼“遗憾啊，遗憾啊，早知道是这样就不那样搞了!"世界上没有后悔药。相对而言，扬翔2021年交出了比较满意的答卷，也算是成就吧!
越是行业大波动的时候，越需要经营者用平和的心态来对待，少抓机会，多抓本质，或者说要先抓本质，再去抓机会，如果这件事做得不好，抓到的机会多半是要反咬人的。有企业家特别强调定力、心力等要素，也就是希望少被干扰，多务正业，我觉得也是。
养猪业的效益取决干养猪能力。这是本质。是基础。有两家跨界而来靠资本力量发展养猪的，跟我谈起养猪感受时表达了“头大、还是要积累、急不得”这样的意思。养猪能力是一个体系，不是招到一批“会”养猪的人就万事大吉了，“吸星大法”吸来的真气互不相融最终害了任我行。
养猪业的盈利能力取决于4个要素:多生、少死、快长和卖好。
多生、少死、快长是养猪能力的最终表现，是技术活。不同的养猪人对于养猪能力有不同的归纳和总结，侧重点也不同，扬翔的养猪五环是其中的一种方法总结，可供参考和借鉴。假如养猪人在“多生、少死、快长”这技术体系方面，还没有有条理的认识和系统的方法，那危险系数会比较大，见子打子难赢棋啊。
卖好(猪)，是经营能力，取决于市场眼光和资本实力，什么时候出栏，什么时候压一下,这是经营的艺术,不是每个养猪人都能玩得顺溜。2022年，对于整个行业而言，“资本”也许是不少猪场的关键需求，建议早做准备。当然，卖好也有运气的因素，这就要看谁跟老天爷更亲了，自己感觉越没底的越要去抓本质，抓不住本质就没有运筹的基础。
数据已经告诉我们，当今社会不是养猪越多越挣钱，也不是越少越挣钱，是养得越好越挣钱。所谓“养得好”,就是--让猪活得好一点，这是本质。到底是“人养猪”还是“猪养人”，此命题不用讨论，看本质就好。
知名学者吴晓波年终演讲在描述 2022 年“K型时代的新活法”时用的标题是“先站住，再站高，先活着，再活好”。好巧不巧，2022 年我也希望大家先抓住本质做东方不败，然后再抓机会成为东方必胜!
