猪场的生产场长是一个猪场的灵魂，少了他有可能整个生产就会发生混乱。生产场长不像技术员或饲养员，今天走一个技术员或饲养员，其他猪舍的过来可顶替一下，过几天人事可能重新招来一个，就可以培训了就顶上；但是生产场长走了，猪场可能可能短时间会陷入瘫痪。现在各大集团最紧缺的是成熟的生产场长，在猪场的日常管理中，生产场长无论是配种还是产房、保育，哪个阶段的技术都得会，哪里缺人，哪里需要支援，他都能过去暂时顶岗。生产场长，也可以说是一个猪场的“万金油”！
生产场长其实最突出的还不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品如何。人品不好的生产场长，猪贩子稍微给点回扣，他可以把怀孕母猪当淘汰母猪卖出去。这样的生产场长能力越强，对一个公司的破坏性越大。所以各个集团都要找人品好的生产场长，哪怕他的能力暂时差一点，管理水平不行，通过培训和学习可以慢慢提高，但是人的心眼要是坏了，那可不是通过短期培训能改变过来的。
生产场长还要有强烈的责任心，半夜打雷了，第一个爬起来的肯定是生产场长。每天吃晚饭的时间，看明天的天气预报的也一定是生产场长。500头以下母猪的猪场，生产场长可能技术水平高于管理水平，因为老板自己还会参与管理，而1000头母猪以上的猪场，老板绝不会自己干；累死他也干不过来。这时候，招聘生产场长就要求管理水平重于技术水平，因为大场主要是管理人，要安排每个工段的人干活。
作为生产场长，即使你已经干了十多年，也别指望可以整天坐在办公室中，简单的到现场溜一圈，猪场就没问题，这是不可能的。生产场长除了人品好，责任心强，还要做到“六勤”：
第一、生产场长要“腿勤”。
一个600头母猪自繁自养的猪场，假如每幢猪舍长度按100米计算，需要20幢猪舍。生产场长每天至少需要不定期的每个猪舍走3～4趟，这样算下来，一天就是12～16公里，按微信步数就是20000步以上，生产场长的腿不到某一幢猪舍，是没法发现问题的。猪场也不是天天发生大问题，而是由一些小问题积攒起来逐渐发展成大问题。如果场长不去现场，就发现不了小问题。生产场长如果每天没有到猪舍转悠的习惯，绝不是一个合格的场长。
第二、生产场长要“眼勤”。
去了猪舍场长不光要看猪，还要观察人，观察自动化设备的运行情况。并且要看或听仔细，要善于发现问题，日常管理就是发现问题并及时弥补漏洞。
第三、生产场长还要“嘴勤”。
现场发现小问题，当场就要解决。发现普遍问题，就要召集人开现场会。千万不能等问题积累了一大堆，再一个个地去解决，如果这样，饲养人员就懵了，他不知道如何改进。最理想的方式是发现一个，解决一个，这样持续下去半年，大家都知道该怎么干了，这个猪场的管理就好干了；最好的生产场长，就是让技术员﹑饲养员形成按你的思路去做事的习惯。
第四、生产场长要“手勤”。
我刚毕业的时候，作为兽医，每天跟生产场长转。每天到产房，一般都是饲养员喂第一次料的时候，猪一站起来，就要排便，生产场长一看见，就拿起扫帚帮忙扫粪，你想那个单元的饲养员会怎么想？场长都亲自动手清粪了，谁也不敢对产床的卫生再放松。
我当生产场长的时候，才23岁，下面的饲养员都不服，我告诉饲养人员就要达到这个标准，饲养员说他干不过来，达不到那标准，我就亲自干了一天饲养员的工作，然后在下班的时候把我干的标准指给他们看，我对他们讲，我是个大学生，没有干过重体力活，我能干到这个程度，他们要是干不到，那就不能怨我。很多时候，饲养员就欺你不懂，如果场长没有亲自干过，不知道干这件事需要多少时间，说话往往没有底气。为了更好地管理员工，你就要带头干，并做好示范。身体力行，是最好的指导。
第五、生产场长要“脑勤”。
养猪有什么诀窍吗？我说没有。
养猪有什么高科技的东西吗？有，但真的不会太多，特别是在生产一线就更少了。要把猪养好，我认为主要是两个词，一是“辛苦”，二是“思考”。为什么有的猪场，并没有多少高学历的人员，但是往往能干好，PSY可以做到27、28，就是因为场长多花时间在场里，动脑筋比较多，善于琢磨。不怕猪活不了，就怕人不去琢磨。你多琢磨，时间长了，其实就成为养猪专家。
猪场努力的方向只能是饲养管理。论饲料，搞营养的人会弄；猪病，猪场不可能依靠“一把解剖刀”就把蓝耳病、PED搞定。猪场努力的方向应是在饲养管理上下功夫，尤其是管理团队要齐心协力。只有猪场的管理到位，人心齐，饲养员把猪当成自家的猪养，这样的猪场不敢说不得病，但是发病的概率会很小，即使发病，每次疾病的损失也会小。
第六、生产场长要“耳勤”。
猪场规模越大，生产场长不可能每头猪都掌握情况，这时候你要多与员工，技术员交流。善于倾听别人的意见，然后再作出自己的判断。不能只听一面之辞，兼听则明。
总之，人品好，责任心强，又能做到“六勤”，你就是合格的猪场场长。猪场管理的关键还是人，所以，小型猪场要以猪为本，大型猪场以人为本，这才是真正的养猪悟道。愿本文能给各位启迪。
