很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的;你的猪场的盈亏，并不是取决于你用了多么多么好的料，而是取决于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就都会脱轨，“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量。
第一篇：
1.昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生(品种、疾病、环境、管理、营养)。与时俱进，勇于创新、不断超越，是您的养猪企业持续经营的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，在养猪生产过程中最大的问题是发现不了问题。
2.眼睛不要总是盯着市场，而应更多关注自己猪场，我们不能左右市场但我们能改变猪场(生产现状)，通过有效管理，最大限度挖掘猪的生产潜能。行情差，能够少赔钱。
3.养猪最大风险是价格变化。价格变化的基数首先是社会的猪总存栏量，其次是市场猪肉销售量的变量，以及国家进出口生猪和猪肉的数量，如能掌握这些数据养猪行业可以免受或少受损失。
4.最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养;最好的“药物”是均衡精准且安全的日粮供应。“三好出好猪”：环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健康、高效养猪之路是未来的方向。
5.养猪≠喂猪。养猪是包括环境的控制、场房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学.只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。
6.猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。
7.要把母猪当成老婆来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成自己来养。
第二篇：
1、最好的药物是营养平衡的饲料。
2、对机体有用的物质是营养，对机体没用的、有害的物质是毒药。
3、免疫系统(免疫器官、免疫细胞)是机体最好的医生。
4、思维决定高度，营养决定免疫，免疫决定成败。
第三篇：
1、有些猪群免疫太密集，每周1次、2次甚至3次，让猪还活吧?
2、不要听见病毒变异就恐慌，病毒变异是它的最基本特点。
3、养猪一定要进好品种，贵有贵的道理。
4、做好消毒工作是为了自己的切身利益，
5、不是养猪效益不好，也不是市场价格不好，而是我们对利润要求的过高了。
6、不要抱怨养猪多么难，也不要抱怨猪价多么低迷，有这个功夫何不去多学习学习，提高一下自己呢?成功者与失败者的最根本区别就在这，当你还在抱怨的时候，成功者已经去寻找新的解决方法了……
7、千万不要和我谈什么养猪经验，那玩意不是万能的，你那昨天的老经验对付今天的新状况好使吗?要是好使的话，你为什么会感觉猪越来越难养呢?
8、很多人抱怨猪价不好，挣不着钱，那就把现在当成养猪业的冬天，冬天都来了，春天还会远吗?
9、母猪是需要分阶段饲养的，别老是自作聪明的拿着哺乳母猪料去饲喂怀孕母猪，各阶段需要的东西是不一样的，不是你想的那么简单的。
10、很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的……
11、获得经济效益是每个养猪者最终目的，但要想长期获取效益，就应该从思想上改变传统的观念，切实可行的为猪着想!
12、母猪在养殖中起着至关重要的作用，年产窝数、窝产仔率、仔猪品质、产仔年数都是养殖利益中关键点。
13、乳猪的喂养既要照顾生长速度所需要营养有要防止营养过剩，如何合理调整饲料配方、管理方法都是值得细心关照的!
14、母猪是一个自繁自养猪场的根本，是重中之重，是你赖以生存的摇钱树，你要是对母猪不好，那就说明你和钱有仇……
15、一个猪场就是你的一个企业，一个企业就需要你细心的管理和科学的经营。你个猪场的盈亏，并不是取决于你用了多么多么好的料。而是取决于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就都会脱轨，你的企业就会出现问题。所以，养猪很简单，养猪又不简单!你所需要的就是一个猪场管理者和一个能够给你创造效益的真正的猪场管家。
第四篇：
1、由“防重于治”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”，才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”。
2、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天。
3、断奶决胜负，出生定乾坤。
4、采购饲料的惟一准则是：“你不喜欢吃就不要给猪吃，多花一分钱进好货”。
5、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上;生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上。
6、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量。
7、后备母猪是猪场生存的命根子。
8、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群。
9、细节决定成败!
