2月14日上午，华英总部三楼会议室内暖意融融，座无虚席，华英公司2016年度总结表彰暨2017年目标签订大会在这里召开。公司高管人员，职能部门、二级单位负责人及员工代表300余人参加会议。公司2016年度优秀党支部、先进单位代表，创新团队获奖单位和优秀党员、先进工作者、忠诚奉献奖获得者、创新成果个人奖获得者胸佩大红花在会场前排就座。

会议首先宣布了华英公司关于2016年度评优评先的表彰决定，公司高管分别为获奖单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书，先进单位代表、先进工作者、忠诚奉献奖获奖者代表分别在会上作了发言。会议接着宣布了2017年高管分工及中层管理人员任职通知，董事长曹家富与相关责任单位分别签订了目标责任书。

公司董事长、总经理曹家富作了题为《改革创新促发展 强化管控增效益 为实现伟大的华英梦而继续不懈奋斗》的工作报告，客观总结了2016年的工作，对2017年工作做了提纲挈领、统揽全局的安排，为华英持续健康、稳定地快速发展指明了方向。

曹家富说，过去的一年，是华英公司“十三五”开局之年，也是抢抓机遇、主动作为、创新发展，实现业绩最好的一年。一年来，公司紧紧围绕“十三五”规划目标及年度目标，按照“强战略、转机制、调结构、谋创新”的工作思路，不断提升管控效能，深入实施降本增效，积极拓展市场空间，着力推进资本运作，经过上下全体员工的共同努力，继续保持着良好的发展态势，也大大增强了广大投资者对企业发展的信心，实现了“十三五”良好开局。

回顾2016年的工作，曹家富指出，主要呈现出六大特点：食品安全保障能力更加稳固；资本运作及项目建设成果斐然；创新提升工作成效显著；内部管理水平持续提升；市场营销能力明显增强；熟食及出口业务再创佳绩。

曹家富说，2017年是华英公司深入实施“十三五”战略规划的重要一年，也是华英大发展、大跨越之年，更是实现伟大“华英梦”的关键之年，做好今年的工作意义重大。从宏观环境来看，今年中央确定的坚持稳中求进工作总基调，对支持国内实体经济发展再次释放积极信号，并将根据国际形势变化相继出台更多灵活应对的政策红利。从微观环境来看，经济发展新常态下，以互联网为代表的新技术快速普及，畜禽行业加快转型升级步伐势不可挡，这对于华英来说既是挑战、又是机遇。从华英自身发展来看，自上市以来的八年间，通过再融资及资本运作等手段，通过项目带动，使华英的全产业链得到了有效的整合、完善、补充，具备了快速发展的条件和基础。

着眼于2017年，曹家富强调公司2017年的任务就是要围绕“明确发展战略、落实十字方针、打好四大战役、强调目标管理”四大工作重点创造性的开展工作。

明确发展战略：就是要始终围绕“十三五”发展战略不动摇，扎实推进“1338”战略目标（即坚持一条主线、实现三大目标、突出三条路径、形成八大板块）和 “216”发展目标（即产值200亿元、销售收入100亿元、利税6亿元）落地，真正把伟大的华英梦变成现实。落实十字方针：就是要落实好“安全、创新、资本、效益、责任”十字方针。打好四大战役：一是要全力打赢项目建设的“攻坚战”；二是要全力打赢鸭食品加工合资合作项目的“保卫战”；三是要全力打赢管理体制、经营体制创新的“突破战”；四是要全力打赢降本增效的“阵地战”。强调目标管理：就是要不折不扣落实好、执行好今年各项目标任务。

曹家富最后说：“站在新的历史起点，承载新的发展重任，我们信心百倍、豪情满怀！我相信，只要我们上下一心，众志成城，再恶劣的环境，再艰巨的困难，也挡不住华英人乘胜前进的脚步，让我们一起为实现伟大的华英梦、祖国美好的明天撸起袖子加油干吧！”

本次大会，既是一次总结会、誓师会，更是一次抢抓机遇、加快发展的动员会、鼓劲会，必将促使全体员工以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更务实的作风来完成2017年各项目标任务。