今天全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。

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新希望集团董事长刘永好

过去一年中，尽管外部环境严峻复杂，经济发展面临着不少的困难、挑战和压力，但我们并没有畏惧困难，我们下属农牧板块聚焦于强主业、优结构、降成本，在白羽肉禽与食品深加工业务上引进战略投资，降低资产负债率，增强企业抗风险和穿越周期的能力。

这个春节假期，很多人也在问我，新希望发展几十年了，总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的“猪周期”的底部，是不是很焦虑呢？

我反倒要问，为什么要焦虑？新希望创立40多年了，穿越了多个周期、见过了很多风浪，我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控、扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业。今天全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。

作为川商总会会长，我最近做了一些调研，包括在春节期间和各地的川商沟通，有些川商很有压力，有些川商很焦虑，有些川商表达他们投资在观望，有的川商可能在“休息养生”，暂时停下来了。但是我也发现有些川商，特别是科技型、新型的、年轻的川商，他们非常勤奋努力。有的川商在科技创新、新能源等领域发展迅勐，取得了相当的成就。市场就是这样，在困难期、低谷期，我们更要有信心。

就拿新希望来讲，新希望深耕农牧食品行业40多年，这几年“猪周期”压力特别大，在这种情况下新希望怎么办？

回归主业

我们要回归主业。低谷期是企业的战略调整期，我们的农牧板块要把战略聚焦在饲料和养猪两大最核心的业务上。低谷期也是“磨刀期”，能够使我们刀磨得更快一些，要集中更多、更优的资源把核心业务做精、做强。2024年公司在猪产业上的整体思路是“降成本、提质量、调结构、稳规模”，使养猪业务保持在成本持续下降的通道中。新希望还有世界第一的饲料产能，随着海外饲料产量连续增长，饲料业务仍有很大的提升空间。我们还有很多肉蛋奶的头部企业，每年供给超过500万吨肉蛋奶，有10万多名员工，有40多年连续盈利的业绩，这些都是我们应对周期的底气和宝贝。

坚持创新

我们要坚持创新。在百年变局下，科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大增量”。近年来，科技驱动一直是新希望创新发展的主旋律，新希望持续用数字化提高管理运营能力。新希望集团的200多个核心管理干部、后备干部和管培生进行了4个月的数字化专题培训，与哈佛商学院等着名机构合作，树立数字化转型的意识。我们推出了13大灯塔工程数字化项目，覆盖了智慧养猪、食品溯源、冷链物流等多个领域的推广应用，研究探索数字化转型的措施和办法。新希望集团坚持每年举办HOPE科技大会，我们用数字科技和生物科技来武装传统企业，使传统企业更具活力。

拥抱低谷

我们要拥抱低谷。即使身处行业周期的底部，但焕新变革的脚步不能停。组织要焕新，未来在年轻人身上。目前，新希望通过合伙人制度孵化了100多家合伙人公司和500多位合伙人，在食品、乳制品、调味品、冷链物流等诸多赛道进行布局，占据了一些细分领域的头部，打造了一批行业“独角兽”和“专精特新”企业。面对外部环境的变化和内部经营的调整，我们只有培养一支有战斗力、有冲劲儿的队伍，保持对市场的敏锐和洞察，才能在不确定性中找到确定性。越是低谷的时期，我们越要时刻关注市场的新需求和新变化，看未来、向未来要答案。

展望2024年，虽然仍有很多不确定性、很多挑战，但民营经济发展环境持续优化。前段时间召开的中央经济工作会议和四川省委经济工作会议、省两会，都传递了信任、支持、鼓励民营企业发展的信号，再次强调了“两个毫不动摇”原则。省委省政府主要领导也多次到新希望在内的民营企业调研走访，帮助企业解决困难，相信未来会有更多举措支持民营企业发展。

在这样的格局下，我们要贯彻、领会好会议精神，坚定信心、迎难而上，不放弃、不抱怨、不躺平，抓好企业的发展，为四川的经济建设作出应有的贡献。

来源：（四川在线记者 史晓露 整理 新希望集团供图）