由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”于4月22日-24日在甘肃省敦煌市举行。新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好出席并发表演讲。

刘永好在年会现场称，我是1951年出生的，在民营企业家里算比较大。别人管我叫“老司机”，我认为“老司机”就是开得久、开得稳，没有翻车，没有出什么大事。

除此之外，也分享了自己在商业上的两点心得体会：首先，企业家要有恒心，持之以恒;第二，一个企业真正的能力在于是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力。

刘永好认为，企业的好坏与国有、民营、还是外资的体制无关，与大型、中型还是小型的规模也无关，最重要的是在于企业是否有活力，企业的活力是否能与时代共生、共鸣、共振。

新希望集团已经向“五新”企业发力转型，“五新”分别是指，新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任。刘永好表示，“五新”背后培育的是转型后新的企业。

以下为现场演讲实录：

感谢国家的改革开放，使我有可能成为一个企业家。以前做梦都没想过的。小时候我家很穷，因为兄弟姐妹很多，四个兄弟，一个妹妹，就我父亲一个人挣钱，家里是很穷的。我20岁以前可能没穿过鞋，很多人不相信，怎么没穿过鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋，能够买到别人扔的旧的胶鞋，帮给去了，拴个绳子，这是最好的鞋，但是很多时候都没有，所以我的脚特别大，44码。有人说脚大好，脚大能够走的路宽，我是1951年的，年龄不小了，我在中国民营企业的发展史上，有人说是老司机了，老司机什么意思呢?开车久，比较长，好像还没翻车，但是开的比较稳，开的比较慢，不出什么大事，不知道对不对。

国家经济建设进入新的格局，出现了调整，有人问我在商业上有什么心得和体会。我在商业上第一个心得体会，就是用恒心，持之以恒，我相信绝大多数企业家像我一样，黎明即起，周而复始，坚持，咬牙再坚持，于是成为一种习惯，这样的习惯换来了企业的进步，或许这就叫企业家精神。我们立足的实业本身就是传统企业，经营农业食品，在以短缺为特征的中国市场经济的上半场我们发展的非常好，顺风顺水，只要敢投资，只要认真管，总会有收获。但环境变了，过剩时期到来了，经济进入了调整期，过去增长的因子已经发生了变化，这对传统实体经济带来巨大的压力，会不会温水煮青蛙，金融会不会对传统企业有新的压力呢?会不会大水漫灌了初心?

第二个心得体会，一个企业真正的能力在于是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力，一个企业是不是有活力，在于它是否能为社会的进步和市场升级输入活力，活力这件事是企业运营的第一开关，我必须激发自己的心力，从而根本性的、长远激发企业的活力，得益于天时地利人和以及我们的勤奋。

新希望集团已经有了一定的规模，所谓的大企业，但企业越大就越警惕大企业病，这个时候应该把警报器随时揣在身上。我走访了很多国内的企业，也与员工客户交流了很多，感悟到企业的好坏不论国有、民营还是外资的，不论大型、中型还是小型，而在于是否有活力，它的活力是否与我们的时代共生、共鸣、共振。活力的建设是企业运营的第一开关，必须激发我自己的心力，从而根本性的、长远性的激发企业的活力。这是近40年的商业经历给予我的第二个体会。

事实上，我们在企业发展中遇到了不少曲折，2011年之前我们都发展的特别顺，认真做事，不断投资，不断招人，不断赚钱，每年都有10%多的增长。2011年达到了800多亿，我就在想明年过千亿，后年怎么样，制定了很好的目标，结果没完成，好像陷入了泥潭，走不动，为什么?我们经过认真的研究、讨论，发现市场变了，经济变了，格局变了，我们必须变，怎么变?我们经过认真的研究、讨论，逐步总结，摸索出新的变化方法，内部提出要做“五新”企业，传统的企业必须转型，必须升级，这是我们企业的实践，不一定适用于所有的企业。哪“五新”呢?

第一，要转变经营机制。有人说民营企业经营机制非常好，为什么转变?我们企业大概有700、800家分子公司，海外都有十几家，看得见、摸得着、管得到的时候效率最高，机制最好，当你看不见、管不着的时候，跟国有企业是类似的，必须要转变机制。我们深刻的意识到这一点，在转变机制上做了大文章，大概六年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业，多半是新组建的，有一部分是原有的逐步调整的，已经形成了400个合伙人，既是管理者，又是企业的老板，在培养这些人的时候或者招聘合伙人的时候，他们问我们给多少工资，我说工资是你自己定的，奖励是你自己定的，这批人自己是老板，自己把握自己的命运，激情倍增，140多个合伙制企业给企业带来了真正的激情和活力，这是做的比较好的。

第二点，必须要用年轻人，他们能够紧跟新时代，更有活力，另外一点，他们刚刚大学毕业，没有车没有房，他们有梦想，希望能进步。这几年比较好的处理了老同志的关系，该退休的退休，该补助的补助，该当顾问的当顾问，该做监察部门、培训老师的，给予了很好的安排。我们在整个管理体系上大量用年轻人，提出了百千万的人才工程计划，以前是三年培养一百个合伙人，一千个基层管理干部，招一万个大学生，从今年开始百千万人才工程便成了每年百千万，今年要招可能超过一万五千个大学生，为什么?因为我们有很多合伙企业在发展，而这些新的年轻人有激情活力，带来了成长型。

第三，我们提出找新赛道，我们是做农业食品的，很多领域已经过剩了，我们争取做得更好，但是我们发现新的赛道出现了，大家都说大数据，AI，好像跟传统产业没有什么关系，其实关系很大，我们经过认真的研究，下决心在大数据、智能制造方面下工夫，打造这方面的竞争力，把传统产业带上智能制造这样的武器，有这样的武器就有可能打赢，否则还是冷兵器时代不能战斗。

这几年我们加大了这方面的人才培养、引进、吸收，确实取得了不少的成就，比方说我们提出了“智慧城乡”的建设，我们对农业了解的最深，在全国各地都有很多布局，怎样在城市和乡村用智慧化的产业武装，比方说支持环保产业的上市公司，支持他们在智慧水务方面做工作，做的很好，浙江污水处理工作做的最好的地方，承担了很多项智慧水务工程。

比如做绿化，现在G20峰会绿化场地是我们的合伙团队做的，做的非常好。在环境保护方面我们下大决心，养猪、养鸡的粪便处理是大问题，怎样用生态环保的办法规模化、现代化的养猪，做到几乎是零污染，我们做到了，正因为这样，山东省委书记到我们现场看，抓起经过处理的粪便闻，完全没有臭味，我们用发酵的工艺。在冷链物流上发力，组建合伙制公司，大概在全国三十几个城市布局，目标是在不太长的时间内，成为中国冷链物流头部企业，发现新赛道，蕴含着很多机会。

第四，新科技。在智慧科技上下大工夫，在引进人才、培育人才上下工夫，建立了波士顿研究院，中国养猪、养鸡饲料转换研究院，建立了成都金融科技研究院，长三角金融科技研究院，跟相关机构合作。同时，我们组建的兴旺银行经过两年多的努力，已经成为中国金融科技积极的参与者，取得了相当大的进步，只需要平均40多秒的时间，就为六千多万人提供金融服务，而不良率低于千分之四。正因为这样，我们成为高新技术企业，得到了方方面面的认同，这就是依靠科技的力量。

另外一点非常重要，就是社会责任，企业必须有社会责任，要有担当。当然，我们内部要热爱企业，为企业做贡献的同时，努力让员工积极参与社会公益行动，2000多位中层以上的管理干部每人领一个脱贫任务，提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题，我们提出要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训，脚踏实地在做。

五个新，新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任，“五新”背后培育的是什么?转型后新的企业，所以我们的企业近几年进步很快，而且我从管理一线逐步退下来，一大批年轻人进步、成长了，成为公司的骨干，我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲，今天我们讨论新格局下民营企业的转型升级，跟大家分享我的体会，不一定都适用。谢谢。