首先我们从事的行业很土，主要涉及农业和食品领域，具体讲就是养猪、养鸡、养鸭和肉食品发展。正因为这样，很多人说我们是农业的企业、农民的企业，又有人说我是农民的朋友，对于是“农民的朋友”我蛮受用的。

37年来，新希望一直在农业领域耕耘发展，但是面临的压力和挑战也最多。尤其是2013年以后，中国已经从短缺经济向着饱和经济迈进，绝大多数制造业跃居世界前列。

如果按照原有格局发展，往往达不到预期效果。只有打破旧格局，才能有新发展。我们通过认真研究，从五个方面进行了大的转型、创新和变革。

新机制

新希望大概有7到8万员工，销售近千亿。不少人说民营企业机制好，但这仅限于小微企业，他们可以听得见炮火、看得见市场，他们的执行力就会很好。

但是当机构大了，有十几个企业、二十几个企业，像我们在全球各地大概有五、六百家企业的时候，有2/3的总经理他们认识我，我不认识他的时候，显然就有问题了。于是乎，我们提出广泛实施合伙制。

什么叫合伙制?就是共识、共创、共享、共担。

首先，合伙人要形成共同的价值观，共同的创造、共同的分享、共同的担当。我们有好多个公司，让管理层成为拥有者和管理者的结合。

不要讲职业经理人，那个已经过时了!我们定了这样的规则，新合伙制企业的CEO必须是股东，工资制订、奖励制订、收入分配全部由自己决定，合伙人工资通常比职员低一些。到今天，我们已经创建了超过140家合伙制公司。

新青年

万事万物以人为本，我们创业37年，跟我们一块儿创业的管理层多数都变成了五六十岁的老人。这些人为公司做出了重大贡献，没有他们，就没有公司的今天。

但是在互联网、大数据快速发展的今天，他们有的连手机都玩得不太溜，对新生事物的敏感度不足，而且还失去了当年的活力和拼劲。公司要发展，就必须要启用一批新青年。

怎样处理好、解决好这些老的管理者，让他们心甘情愿地退休，这是不容易的。我们肯定他们、尊重他们、支持他们，同时把主要的管理岗位无一例外地让出来。

几年过去了，现在2000多个中层以上的管理干部平均年龄30多岁，公司市值从200多亿发展到现在的800多亿。通过百千万工程，我们每年至少培养100个合伙人，1000个技术人员和基层管理干部，每年招收10000个大学生。这些新青年已经成为企业发展的中流砥柱，为公司发展注入了生命源泉。

新科技

当前科学技术方兴未艾，不管是互联网、物联网、大数据、智慧化，没有科技寸步难行，不能靠经验。

我们狠抓科研投入，狠抓科研带头人引进，狠抓科技发展，先后成立了八个研究院，包括在美国波士顿的生物工程研究院等等，并承担了很多项国家科技项目，荣获了六个国家科学技术进步奖。同时，我们还在生物、食品、农业，包括在养猪、养鸡等具体科学技术上都取得了突破。

我们目前在全国推广科学养猪，坚持以环保为核心，利用生物科技进行空气过滤，可以有效防控非洲猪瘟疫情。新希望至少要在青岛养200万头猪，还要建设国家生态农业产业公园!

我们要把一、二、三产业联动和公园的形式结合起来，成立专门的乡村振兴一、二、三产业联盟。我们还在数字科技、金融科技上下工夫，成立了新希望银行，并利用大数据、人工智能等技术，向全国几十家银行推广金融解决方案。

新赛道

我们的饲料已经做到全国第一，搞养猪、养鸡，山东青岛也是重要的基地，但这绝对不够。

传统产业需要创新，我们推出了新赛道理念。三年前，我们发现冷链物流发展迅速，但是整个行业缺乏龙头企业。经过不到三年的发展，我们37家公司已经实现了中国主要市场的全覆盖，今年有望成为冷链行业的全国第一。

通过调查，我们还发现国内肉牛市场供不应求，便在全球募集行业资源，形成了立体养殖的中国模式，肉牛养殖和存栏量有可能做到全球第一。

当下宠物经济迅猛发展，我们以前没有做过宠物饲料，因为这是To C的行业，公司通过国际国内的产业整合，使得宠物饲料销量迈上了新台阶。另外，新希望乳业成功上市，市值排名全国第三。

新责任

我们倡导员工要对企业负责，对自己负责，对家庭负责、对社会负责。2000多名中层以上的干部，每个人必须帮助一个贫困户，整个集团要帮助10万个贫困户。

我们在商州投资20亿，进行精准扶贫和产业结合。同时还通过自身努力，改变养殖产业模式，肩负起对食品安全和环境安全的责任。

我们转型的“五新”包括新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任，五新结合构成了我们集团创新变革的五大步。去年，在整个经济下行的情况下，我们的销售利润、纳税额度都增长了百分之十几、百分之二十几，股市市值翻了将近两番，赢得了市场的认可。

用“五新”进行转型，在我们身上看似不错，但不是放之四海而皆准的。每个企业情况不一样，不能完全照搬。我们还在路上，我相信按照“五新”的理念，我们还会走得更好，取得更加辉煌的业绩!