——在禾丰牧业2020年度表彰暨成立25周年庆祝会上的致辞
我今天致辞的题目是《共襄盛举 共飨未来》，看过刚才的纪录短片，我热泪盈眶，心绪起伏不平。禾丰发展25年，我们追逐梦想也大体实现了梦想。这个世界很多人有美好的愿望，但是大多数人是不能够实现的，有时甚至是折戟沉沙。今天我要和大家一起回顾一下，我们25年取得的成就、成就的原因、存在的不足、未来的方向以及要表达对那些奋斗者的敬仰、对社会各界的感激、对我们上下游供应商的感谢，以及对我们基层普通员工的感恩。
1995年全中国只生产几千万吨饲料，现在中国已经是世界第一大饲料生产国，每年生产饲料2亿多吨，我们曾经长期徘徊在前5名，后来又有一个阶段一直落后于美国，排第二名，终于我们中国成了世界第一大饲料生产国，这也意味着中国成为世界第一大肉蛋奶的生产国。过去30年中国人变得更强，变得更壮，变得更聪明，变得更有竞争力。国家的复兴、经济的腾飞最重要的是人的因素，让人变得更优，让人变得更强，它的物质基础就是营养，禾丰参与了中华民族复兴过程中的物质基础的保障。在禾丰成立的1995年，全中国任何一个省、任何一个市最大的饲料企业、最好的饲料产品都不是中国人自己的，不是美国的就是英国的，或者是泰国的，或者是港澳台湾地区的，中国的一些小饲料企业靠低质低价生存，可以说是奄奄一息。在这个过程中，禾丰创业者中6人都在外资企业担任管理工作，我们看到了自己国家巨大的差距，也看到了饲料工业发展的巨大潜力。我们相信自己不比那些外国的同行差，能够开发出最好的产品，能够做到一样的质量比他们的成本更低，一样的价格比他们的质量更好。这种自信更是建立在我们行业客观公正，最终由猪鸡牛羊鱼虾来作出评判的基础上，这些动物不像人那样受到舆论等主观因素的影响。在这种初生牛犊不怕虎、少年心事当拿云的勇气感召之下，禾丰在白山黑水开始创业，5年内名声大振，10年内东北第一，接着走出东北，挺进华北、西北，进而又去了中原，又去了齐鲁大地，又沿长江做了布局。我们曾信誓旦旦只在北方发展，但是禾丰的强大变得势不可挡。我们越过长江，到西南，到华南，到华东。今天禾丰已经在国内外拥有170多家企业，已经年产700多万吨饲料，内外用量大致各占一半。我们已经是中国最大的饲料企业之一，是全球农牧业领域举足轻重的角色。禾丰控参股合计生产白羽肉鸡已经是中国第一，亚洲第一。“无酒不成欢，无鸡不成席，禾丰好肉鸡，天下争第一”，将来禾丰必然要跨入世界前五，甚至世界前三的肉鸡生产者行列。这就是禾丰的成就，打破了外资企业对中国饲料行业的垄断，参与了中华民族饲料工业的伟大复兴。我们从租用一间办公室、租用废弃了的部队营房，到有自己的工厂、有自己的办公楼、有自己的研发团队、有自己的独立品牌。禾丰由小到大，由弱到强的过程中，坚持走正道，依靠知识的力量，依靠人才的力量发展自己，现在已经是一个响当当的跨国经营的上市企业。2014年我们在沪市主板敲钟上市，6年以来，经营业绩连年增长，扣非归母净利润复合增长率达42%，这在中国资本市场上都是极为罕见的，可以说是屈指可数。尤其难能可贵的是，我们所从事的是这样一个利润微薄的传统行业，是在这样一个行情变化起伏、强周期的行业。我们实现上市以后没有一年业绩下降，没有一年销量下降，这说明我们有未雨绸缪的计划能力、有日积月累形成的推进业务不断向前的奋斗精神和经营竞争力。禾丰现在已经是中国民营企业500强第190位，即使是全行业各种所有制加在一起，禾丰也已经是前500强企业之一。我们不仅在规模上成为了500强，更在各种质量排名上名列前茅。在今年非瘟疫情和新冠疫情双重压力下，禾丰仍然逆势增长。我们再度被评为“中国上市公司价值百强企业”，这已经是禾丰第四年得到这样的殊荣，价值百强不是规模百大，企业的优劣不仅看规模，更要看企业质量、综合竞争力和发展后劲。同时我们还获得了“中国上市公司财务健康50强”，这在农牧企业非常少见，在东北企业更是凤毛麟角。我们的信披质量连续三年获最高等级评价，被上海证券交易所评为A级信披企业，非常难得。上市以来，我们把募集的资金都用于主业发展，我们坚守主业，同时拓展上下游，肉鸡产业化后来居上，生猪产业化跃跃欲试、方兴未艾，在牛、蛋鸡领域也要尝试新的经营。刚才Co.De Heus先生说赞成禾丰做肉禽产业化，但是当年我们之间为要不要做产业化经营，是坚持自己的饲料主业不变还是开展上下游的一体化经营有过激烈的争执。事实证明禾丰是一个有远见、有冒险精神、有抗拒风险能力、有开疆拓土团队的优秀公司。在禾丰成立25年之际，我们又有新的规划，我们设定了在未来的九年销售额达到1000亿，努力把公司的市值提升为1000亿元，更加宏伟的千亿禾丰目标，我想我们一定能够实现。3. 我们建立了一支和而不同、知识型、专业型的优秀团队。企业的高度不会超过企业家的高度，一个企业、一个组织的高度，绝不会超过它的核心骨干、组织者、管理者的高度，在这一点上禾丰7位创始人25年亲如兄弟，被行业尊称为行业“七君子”。禾丰的总监、副总监、助理总监已经达80人，这80人的团队是禾丰力量的中坚，也高度稳定，甚至禾丰的总经理级接近200人，我们年流失率不足1%。这在人员流动性极大的农牧行业独领风骚，能够做到这一点，应该说是志同者道合，这跟其他等级森严、死气沉沉、论资排辈的企业相比，禾丰更是一个和而不同的团队。25年来我们每个人都能保持自己的个性，都能维护自己的尊严。我们既共同地为一件事情奋斗，又能保持自己的自由、自己的风格。所以张若寒博士曾经在行业的会议上讲“禾丰人，我即使不认识他，我也能从他的言谈举止中识别出来，因为这是禾丰的风格。”我们为此感到非常骄傲。4. 我们还塑造了一个深得人心、天下为公，带有利他主义色彩的禾丰企业文化。在这个大楼里我们并没有那么多口号和标语，我们几乎不穿同样的服装，没有宣誓，也没有司歌，但是我们公司以《禾丰宣言》为核心的核心价值观，以管理者五项原则为代表的禾丰管理者行为准则，以及以利他主义为出发点、与人为善的态度、成果共享的奋斗方式，使得禾丰完成了一个与众不同的成功。这个成功对自己有利，对他人有益，对社会有贡献。《禾丰宣言》奠定了禾丰发展的文化基础，而我们大家，特别是禾丰的管理者严格的自我约束，践行着我们的追求。我们制定的原则首先给自己制定，首先是由管理者身体力行，用权威而不是太多地用权力来推进和成长我们的事业。禾丰发展25年，除了我刚才提到的荣誉外，我们还得过许多社会认可。就在昨天，禾丰被国家农业部评为“全国农业产业化龙头企业100强”、”全国农业产业化龙头企业科技创新10强”、“全国农业产业化龙头企业产业融合发展10强”。在科技领域也是硕果颇丰，我们曾获得过两项国家科技进步二等奖，一项国家技术发明奖二等奖，都非常难得。禾丰还有许多质量管理、劳动关系方面的荣誉。
禾丰取得了这么多的成就，足以让我们喜笑颜开。但我们必须在今天这个特殊的节点质问和反思，是什么导致了我们的成功？
或许大家也看到了，可能是我们的奋斗，我们自身的优秀，我们获得的各项荣誉得到社会认可，但是我想这些之外还有更重要的因素。
1. 必须感谢伟大的时代，感谢伟大的祖国，感谢党和政府良好的治理能力。今年的新冠疫情使得全球各国不同程度受影响，损失都很大，一些过去我们认为拥有现代治理制度的发达国家和中国这次的疫情治理相比，我想中国政府得了最高分。我们企业的发展正是在中国改革开放大背景，经济蒸蒸日上的大气候下，顺势而为的结果。正是中国社会全面变革，正是中国有新的开放而又雄心勃勃的复兴计划，才能让我们展示风采、贡献力量、成就梦想。正是我们生活在世界上最大的国家，我们才能只讲一种语言就能给十几亿的消费者提供产品、提供服务。我们可以早晨在冰天雪地的东北，几个小时以后就到达赤日炎炎的海南；我们在东北开始上班的时候，西部边陲小镇却还在拂晓前的黑暗中。假如在别的国家、别的国度，我们必须跨文化交流，跨政府交流，跨语言交流。可是我们生活在世界人口最多的国家，最大的市场，最简单、最便利的一个经营的环境中。所以，禾丰的成功也和中国的崛起一样有历史的因素、有祖先的功德、有国家提供的可能、有时代积极向上的主旋律，还有社会良好的治理，都给我们这些追求梦想的知识分子、普普通通家庭的后生提供了成功腾飞的基石。所以大家应该向我们的社会、向我们的时代致敬，向我们的国家感恩。禾丰是一个专业型的团队，我们很多人是大学毕业，硕士、博士毕业，当然也有很多人当年是中专毕业，中专毕业中的一些人是更为优秀的尖子生，因为他们为了减轻家庭的负担，选择了一个尽快就业的道路。应该说改革开放前二三十年是精英教育，也是中国教育飞速发展的二三十年。禾丰多数团队管理者都是这个时期受过教育的知识分子，知识的力量让我们可以不用卑躬屈膝，不用趋炎附势，不去投机取巧，我们靠更强的认识世界的能力，我们靠更强的改造世界的能力来实现自己的腾飞，来实现禾丰事业的强大。在这一点上最突出的表现还是禾丰的技术研发团队。我们技术研发团队在邵彩梅博士带领下，被公认为是中国饲料行业最专业化的团队，我们虽然不能向别人求证是不是公论，但是从邵博士在行业的地位就能够知道我们被认可、被肯定。因为邵博士就是中国饲料工业上万家企业技术总监联谊会的首任会长，长期担任会长，即使退下来还被要求做名誉会长的人。如果说这个会长要求是中国最大的企业技术负责人来担任，那么禾丰是不够的。为什么禾丰的技术负责人能是第一任会长、第二任会长，甚至长期做会长。我想是禾丰的技术、知识、研发能力被认可，我们必须在这方面继续强化。3. 人才和团队的能力。刚才我已经讲过就不再赘述了。必须承认禾丰的人才成长之路更多的是基于其家庭教育、学校教育、社会实践教育，禾丰所优在于尊重人才，公平公正对待人才。当拥有共同的价值观，我们就不用回避那些小矛盾，不用刻意消耗能量去维护我们的团结。君子是和而不同的，一个不好的团队是同而不和的。我想这四项是禾丰事业成功和发展根本性的、基石性的原因。我们生活在一个好的时代、对的国家，我们用知识和专业的力量推动事业，我们愿意结盟发展，团队为王，我们要用正确的价值观，包括利他主义、公平态度，奉献担当的意识来驱动我们的事业。
我们只不过是中国农牧行业的一个领先者，但还不是一个革命者、突破者、创新者，和别人、和竞争对手相比，我们只是做得不错，我们不敢说是第一。当然我们更不能说是发生了质变，而科学技术日新月异，以邵彩梅博士为首的禾丰早期技术人员，我也是其中的参与者，共同完成了禾丰技术的奠基工作。如果今天我们还是禾丰的技术权威、还是最会解决问题、还是最会开发产品的人，就意味着禾丰的创新能力是弱化的，这一点我特别要请在邵博士身边工作的岳隆耀博士、李根来博士、郭耀棋博士、朱秋凤，还有16位不久前参与四门专业课讲授的较为出类拔萃的硕士、博士们重视，请你们要有这样的危机感，我们的创新能力有些弱化。到现在为止，禾丰最敢冒险、最爱冒险的人还是禾丰的高层。我发现我们的中基层员工循规蹈矩的多，接受新事业的热情不高，开发新市场的热情不高，放弃自己的现有职位去做一个自己不熟悉事业的冲动变小了。大家想一想，如果都这样，禾丰还能名满天下吗？如果都这样，禾丰还能突破黄河长江的界限，还能突破国家的界限，还能去邀请远在荷兰企业来加盟来投资吗？还能去尼泊尔这样一个战乱频发的国家发展吗？还能去印度尼西亚这样一个我们相距很远，并不熟悉的国度发展吗？这些都需要我们有企业家精神，企业家精神中最重要的就是冒险精神。当你敢冒险的时候，你才是企业家；当你能创新的时候，你才是企业家。回首25年，我总在想，创办禾丰的时候，我们7位创始人除去铁生以外，平均30岁，今天在禾丰30岁能当总经理，都被认为是非常年轻。可是禾丰的创始人30岁时已经封金挂印，开始做更大的冒险了。我去北京创业的时候38岁，不再担任集团总裁，去做一个分公司的总经理。因为北京禾丰只能成功，不能失败，如果我们在北京失败就不再敢走出去。禾丰的职位变化让很多外人看得眼花缭乱。在禾丰创办的初期，我和丁云峰总裁的职位也发生过多次变化。我做总经理，他负责销售，业绩徘徊不前我感到着急，我就说：“你来做总经理，我做销售经理来冲击冲击。”奋斗者、创业者都是只争朝夕、对现实不满的人。当大家向我申请支持的时候，我看到你们设定的目标远低于我的期望，我的内心多多少少是有一些失落的，我觉得禾丰应该越战越勇，应该越做越强，禾丰肉鸡产业化团队给了我鼓舞，所以过去的几年对肉鸡产业化发展支持得最多，因为愿意冒险、只争朝夕的人值得被尊重、值得支持。所以谁冲锋陷阵、谁敢于承担大任、谁就应该得到更多的支持。作为整个禾丰而言，我们应该有更强的紧迫感。我们总是觉得差不多就行，当我到各个公司的时候，经常看到的都是不满意，可是大家天天生活在那里，对现状却熟视无睹。我想今天没有被表扬的一个单位，没有被表扬的一个人，我自己认为禾丰大部分公司都不如这个单位，都不如这个人做得好。这个单位就是总部食堂。在总部食堂你什么时候要吃饭都有，什么人来都保证会满意。我们食堂的员工并不多，八九个工厂在这里，午餐都是分两、三批来吃，总部食堂面积与我们很多分公司食堂面积一样，而总部食堂承担了巨大的工作量，他们白天工作，晚上加班。总部有繁重的接待，二楼经常是客满，有时候还要到外面去做户外的用餐。我想咱们禾丰大部分的生产经营单位，如果能赶上总部食堂的效率、质量和服务，你们就会赚更多的钱。今天还应该表扬的是整场晚会的文字工作者，我想应该是以张拓为主。请张拓起立和大家认识一下。我在下面听到那些颁奖词、主持词，我觉得比我写得都好，这些都是出自这个单薄女子的手笔，写得绝无重复，用词丰富多彩，写得美轮美奂，尺度非常准确。像张拓这样的劳动在禾丰有时不太被尊重，我们总是看到卖多少料，挣多少钱，而在这背后是支撑系统人的劳动，而更高级的劳动是精神劳动、知识劳动、科学技术劳动。我们今后应该更客观地评价这些劳动。大家在其它工作上也应该像今天的颁奖词这样，精益求精、字斟句酌。谢谢张拓！
我们要生产1500万吨饲料，一年屠宰至少10亿只白羽肉鸡，同时我们要一年出栏800万头生猪，还希望禾丰的贸易能够有作为、有担当，继续成为中国饲料行业中贸易最成功的企业。我曾经期望贸易在禾丰能够三分天下有其一，但是我想现在可不可以要求贸易是七分天下有其一。我们将来要实现50亿的年盈利，那么七分天下有其一，就是7亿的年盈利。贸易、生猪、饲料、肉鸡、肉鸭，还可能会有水产、禽蛋的产业化，做到这些都要求我们精益求精，都要求我们挑战极限，都要求我们人才领先，都要求我们以创新科学技术来引导。我们实现这个目标，要用最短的时间、最少的人、最少的资产投入，我们要做一个质量、效率引领型的企业。禾丰事业发展到今天，上下勠力同心，但是作为禾丰的核心力量，禾丰的80位管理骨干，其中15位核心管理者，36位总监、副总监，29位助理总监就是我们奋斗者中的楷模和代表。现在让我们看看他们的形象，记住他们的名字。首先是我们的助理总监们，29人，平均年龄45岁，大部分都是专业人士，都战斗在第一线，有些刚刚从总经理的岗位提升上来；接下来呈现的是我们的副总监和总监，36人，他们的平均年龄48岁，年龄略微偏大，但是他们都是非常专业、能征善战的人，这些人天南海北，在禾丰的各个板块，在禾丰各项事业之中；最后出现的是禾丰的核心管理者，15人，这里边包括了金宏宇和刘志勇，他们两位虽然现在还不是集团副总裁，但是也独自领军、独自管理。
这80人相貌堂堂，这80人都是能量满满，是禾丰的核心力量之所在，是禾丰的核心竞争力。他们代表了禾丰的奋斗风采，代表了禾丰的团队形象。我请在座的和视频前的禾丰员工用掌声向这些核心管理者致敬。由于大家在各地不能都来到现场，今天到场的管理者只有不到40人。那么请今天这40人代表这80人上台来和大家见面，也向大家表达一下他们对大家的谢意。请大家再次用掌声鼓励他们，感谢他们。奋斗者最光荣，劳动者最应该受尊重，他们年复一年，日复一日，他们舟车劳顿，他们劳心劳力，都是从基层的业务人员、基层的管理人员一步一步提升到重要的岗位，他们是我们大家的带头人，其实他们更有资格说是我们大家的榜样和楷模。刚才他们已经接受了我们的掌声、鼓励和尊重。其实我也是这个团队中的一员，我们能有今天的成功，内心有很多感慨和感激。本来今天会有很多的政府管理者来到会场。因此我们第一要向我们的国家，要向我们的社会，向他们所代表的党和政府鞠躬致敬。虽然这些嘉宾不在现场，也让我们履行我们的仪式：一鞠躬，感谢时代、感谢国家、感谢我们高质量的党和政府管理；今天本来有很多客户供应商、上下游、大学、银行以及我们的利益相关方来到会场，有他们的支撑，有他们的支持，有他们的帮助，有他们的购买，有他们的供应，有他们的人才培养，有他们的资本力量才有禾丰的发展，因此也让我们怀着谦卑的心二鞠躬，向他们表达我们的真诚谢意。亲爱的各位员工，正是由于大家的理解，正是由于大家的热爱，才使我们的管理更有效果，才使我们的工作更有效率。日常我们更多的是在发号施令，大部分情况出于公心，大部分情况都是正确的，但其实也有一些急躁，也有一些不了解情况，也有一些指示并不妥当。在25年禾丰成长过程中，你们的劳动、你们的付出才是禾丰最重要的支撑。让我们第三次鞠躬，向禾丰全体的基层员工表达我们的感恩。谢谢大家。我这里还有一张PPT，就是《禾丰宣言》，我要带领管理团队再一次向大家朗读，由我来领诵。禾丰公司立志成为中国畜牧饲料行业最优秀的公司。我们以先进的技术、科学的管理、完善的人才配置和为社会服务的决心，向全国畜牧饲料界庄严保证：
一，禾丰公司永远从客户的需要出发，不断开发新产品，决不因循守旧；三，禾丰公司永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动来发展自己。
过去那些风风雨雨，过去取得的成绩，我们向它做一个彻底的告别，保持空杯心态，不为得所惑、失所累；今天我们生活在一个更复杂的竞争环境之下，我们要坚守诚信、责任、共赢原则，坚守农牧食品主业方向。我们要坚守自己的初心；面对未来各种各样的诱惑，不盲目跟风，不逢迎潮流，要以企业家精神，以奋斗奉献、服务社会、利他主义作为我们的追求，我们不愿意受那些虚无缥缈的、完全物质利益的诱惑而去调整禾丰的方向。我们要做到既往不恋，当下不杂，未来不迎。
经过25年发展我们已经成为一个初具规模的大型现代化企业。我们要百尺竿头更进多步，禾丰近期将有高层管理团队的调整，将有年富力强的管理者走上重要的领导岗位，禾丰最高的决策机构——董事会也将在两周之内完成换届。我在这里要向大家提前透露一下，禾丰的董事会将变得更加国际化，更加高大上，将有至少两位国际级的优秀专家成为禾丰董事。由于我们是上市公司，在正式公布之前，今天还不能告诉大家他们是谁，但是从这样的安排上大家应该看得出我们的志存高远。当这些新的董事、新的高管就位之后，也就是新年钟声敲响之时。禾丰将按照新的节奏、踏着新的节拍冲击新的目标。我们坚守初心，坚守主业，要为人类贡献更安全、优质、美味、价格合理的动物性食品，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会。
编辑：刘金娥
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