近年来，公司+农户养殖模式在行业中方兴未艾，其目的是为了帮助弱势的农户主体，寄希望于公司的帮扶带动，达到双赢的目的。但在实际过程中，由于双方的实力悬殊，公司的资金实力、市场垄断力、产品定价等方面都有绝对的实力，而农户则相应处在弱势地位，因此近年来关于公司和农户合作中各类事故也层出不穷，笔者今天想跟大家讲一个农户跟上市饲料企业合作养猪的故事，其经验和教训值得所有养猪人借鉴。

非瘟之后的“无奈选择”

老陈来自湖南，今年四十多岁，养了20几年的猪，靠着自己的踏实肯干，赚点钱就往猪栏里面投，硬是将一个小猪场整到了三四百母猪的自繁自养场，资产也过千万，不出意外，他这一生都会以猪为业了。

人有祸兮旦福。2019年9月，老陈的猪场发了非瘟。“速度快的很，靠场门口的那栋肥猪栏，两三天猪就没了，活的也处理不赢，搞到最后只能清场。你也是知道的，这些年，场里面里里外外，都是我一个人在打理，人都搞得精疲力尽”，老陈依然心有余悸。

“我最开始养猪的那几年，像06年的那场高热病，都没这么厉害过。从发非瘟到清场，就十几天时间，根本顶不住，彻夜睡不下。我老婆怕我承受不了打击，到场里拉我回去休息”。

回家的那个礼拜，老陈说整晚都会被噩梦惊醒。养了20年猪，这20年的积蓄全部拿出来，也还不够还债的，总不能变卖家产，一家老小去哪里生活。

非瘟对产能的打击是巨大的，从当年10月份开始，猪价飞涨，从16元涨到了20元。

恰在此时，有个供货商告诉老陈，有上市饲料公司可以租他的场，养母猪，给100万一年的租金。也就是，坐在家里有一百万的收入，遇到困难的老陈心动了，于是就同意和他们合作。

租场之后再入股

达成租赁合作后，老陈洗消了几个月，还把所有的肥猪栏全部改成了母猪栏。后来，这家公司又找上老陈，邀请他入股一起干。

“想起他们是大公司，应该会比我们做的好，所以我又凑钱入了30%的干股。达成合作时已经是2020下半年了。现在想起来，把肥猪栏改成母猪栏就是最大的错误。租给他们只搞了两年，又是更大的错误”，老陈有些义愤填膺。

2020年下半年，老陈和合作方以7000块钱一头的价格，买了一千多头母猪。到了2021年上半年，出了几批仔猪，还是挣了一笔钱。

但是到了下半年，市场剧变。“当时仔猪便宜到几十块钱一头都没人要，亏了不少。加之场里面也有蓝耳、腹泻了，年底的时候又发了非瘟，实验室检测也好难检测出来，等检测出结果的时候，时间又过了几天了，又传的好远了。虽然是拔牙成功了，但是母猪损失了大半，今年年初的时候，大家把账一算，去年亏了800万”，老陈告诉笔者。

合作之后的“猫腻”

老陈于是要求查账，结果一查吓一跳。

“饲料比市场上其他正常的价格都贵！比如说去年（2021）九月底十月份的时候，饲料虽然比平常的贵一点点，但是怀孕料到了3900一吨，你听说过没有，我的饲料成本就要比别人贵三到五百一吨，不仅要挣我们饲料的钱，还要挣兽药的钱，也就是说我一半的租金就被他们吞了。还有，像他们的饲料什么时候进场，什么价格，我们都不知道，卖仔猪也没有给我们消息”，老陈气愤中带着无奈。

亏了后，合作方建议双方再投600万搞生产，要老陈出180万，但是不准老陈参与管理。“亏损就一起承担，这是哪门子的合作？于是我等他们卖完撤场，就没跟他们合作了，但是我1000万的盘子，现在包括固定资产，现在整的只剩下两百万了”。

好在经过大风大浪的老陈依然保持着韧性。“今年6月份，我自己进了千把头母猪，买的是加大蓝耳双阴、伪狂犬抗体阳性抗原阴性的美系猪，1800多块钱一头。年底12月产仔，明年六七月出猪了”，谈到这里，老陈才把情绪稳定下来。

稳定情绪后的老陈，把自己经验教训一股脑的倒了出来，“第一，既然他们租了我们的场，那我就不应该再入股了，就拿那100万的租金，舒服的多；第二，这种不参与生产管理的合作入股，绝对不能入多了；第三，养猪并不是规模越大越好，能亲力亲为的做强做精，才是最好的”，老陈似乎是想告诫所有养猪同行不要学他。

对农户选择合作方的建议

公司+农户养猪模式是行业中的重要经营模式，国家也多次在“一号文件”中提出，要完善龙头企业和农户建立紧密的利益联结，完善公司+农户的模式，但是作为弱势一方，养殖户在选择该模式及合作方的时候，要注意以下6点事项。

1.出租猪场，协议保护好固定资产，小修大修责任要分清；

2.新建合作项目，不仅要综合考虑建设成本，还要想好不合作后的用途，在非瘟和行情的影响下，见过太多一年就解约，一般合作两到三年算长的；

3.代养的猪苗、饲料、动保全部都是企业提供的，所以看猪定合同的成活率、料肉比、动保成本指标，根据以往经验细算。否则白忙一场，还要面临巨额赔偿；

4.信贷抵押，量力而行，步子跨的大，场子送人家；

5.饲料换猪苗，注意闭坑“高料肉比、高死亡率”

6.参股合作养猪，股东人数要控制，太多小股，董事会权责不健全，不利于公司经营决策，要避免大股东以现在很挣钱，将20年的栏舍折旧为几年等情况，这是变相的稀释分红和股份，要参与原料、生产资料和生物资产的采销决策，以及生产经营管理决策。

看到这，同为养猪人的你一定千丝万绪吧！还有什么经验建议或者想和大伙一起探讨的？请在文章末尾留言，让我们所有的养猪人互相学习，一起养猪脱贫致富！