我叫吕刚，2010年，我从四川农业大学博士毕业，就一直在我的上一个单位通威集团上班，干了十一年，所以我绝对不是一个朝三暮四的人。去年五月份，我加入了泰昆，到现在刚好一年。

坦白来讲，通威是个伟大的公司，办公楼是花十亿元建的，应该是中国农牧行业里第一的办公楼。我从家到公司去上班，骑车五分钟，走路十五分钟，待遇和福利各方面也很不错，按照四川人这种安逸的想法，在那里应该很安逸了，但我还是来到了泰昆。

吕刚 饲料事业部副总经理

我总结了几点吸引我的原因：

第一，我觉得是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我，这也是最大的原因。

第二，我认为农牧企业其实是高度竞争化的企业，特别是饲料行业。如果我们的资源不匹配、原料不足，就很难做大做强。我了解到我们泰昆，在整个西北地区的原料资源上，都相当有优势。

第三，这是最大的实话，股权激励确实很吸引人。

实际上，吸引一个人来之后，能不能沉下心来干工作，我觉得很重要，这就得看这个公司的文化和基因、氛围、领导人的魅力，以及是否能在这真正干一番事业。

在过去的一年，依托泰昆这个平台，也在领导的支持下，我和我的团队确实做了很多事情。比如说我们把整个技术研发体系搭建起来，可以跟国内的一流农牧企业媲美；去年把教保料竞争力打造成行业的优秀水平；我们反刍产品进行了一系列的革新，进行了固化、优化、升级，目前得出的数据和模式展现出了比较强的优势。

我们与禽产业协同，用全棉粕替代豆粕和玉米蛋白粉，让每只鸡的成本节约0.7-0.8元；协同植物蛋白事业部，用棉籽蛋白替代鱼粉和大豆蛋白，目前做了连续4轮的实验，效果不错。

我们反刍试验场投资几百万，据我了解，内地的很多企业就没有试验场，我们做了一个方案，就得到了领导的大力支持，不管是事业部还是集团的领导，让我感受到他们充分尊重人才。泰昆这几年高速的发展，可能也从内心感到要取得可持续的发展，技术研究不可或缺。

取得这些成果，更多的是我们整个技术团队集体的力量，依托泰昆的平台，依托领导的支持，依托完善的制度，正是在这样的平台上，我个人也会尽最大努力全力以赴。我一直觉得自己是个俗人，但是俗人也想有点奋斗或者有点自己的追求。

我个人生活上有点随意，但工作很严谨又有激情，有时候更加注重工作氛围。我发现在泰昆的会议中，只要是不违背原则的，只要是为工作服务的、为公司发展服务的，有时候我们哪怕提出异议，各级领导也不会去打压。这点真的体现了公司可持续发展，为一个真理去探寻的思想。我在内地，看到许多企业发展很快，但也有官僚的成分、复杂的成分，到泰昆之后，确实感受到不一样制度和氛围，这是我内心真实的想法。

我在泰昆工作，整体开心愉快也富有激情，因为不需要考虑太多的人际关系，只要为了公司的发展、为了技术的推动，我可以充分的去展现自己，这是我的亲身感受。公司这种机制和文化令人非常兴奋，我非常高兴非常荣幸来到泰昆，我觉得这一年在我人生中应该算是成功的。

过去两年，不仅是我们农牧行业，整个经济都很不景气，但是我们穿越了新冠疫情的低谷，也抓住了非洲猪瘟的红利。从目前看来，我们可能也会穿越非洲猪瘟导致的猪的低谷期。同行企业大部分亏损的情况下，我们每年还能盈利两个多亿，今年可能还会有三个亿，我感觉非常震撼。

这种震撼用一个细节来讲。我们去年成立了产品部，今年3月份三个人全部到位，都是在国内头部行业干过10年以上硕士研究生，他们做过总经理、服务总监、片区总裁助理，以前年薪都比较高，我们这边其实可能给不了同等的基础待遇，为什么我们能吸引他？最大的原因还是看到我们这几年的发展、影响力，以及我们的股权文化。

接下来，我想谈一谈对股权文化的认识。

一般美女都不喜欢搞技术的，觉得搞技术的人有点榆木脑袋。我在通威做技术负责人的时候，就一直告诫自己，也告诉团队，我们做企业的技术研发，必须市场化。

去年我的团队发奖金，有的十几万，有的20万到40万不等，但也有人提出来：“唉呀，领导，为什么我们跟某某总经理比起来，我们少一些啊？”

我说：“第一个，有可能考核方式方法不一样，第二个我觉得你工作做得挺好，但有时候不能仅仅去看我们的年薪，你的股权算下来是多少？”他算了一下：“好像是我工资的两倍”。我说：“如果这个待遇的话，我可以马上到内地企业挖一个博士过来。”

我的这个技术团队其实还是很可爱的，很尽力也在努力，这个小案例我是想表达股权让我们有了追求，而且是一种可以达到的追求。

我们饲料销量现在100多万吨，其实一吨增加50元利润并没有那么难，算下来一年可以增加6000万，算到我们很多人的股份上，都是几万、几十万甚至上百万。当然，我们不完全是为了挣钱，但是不挣钱也不行，我们要对外扩张就要有这个基础。

因为有了这个平台，我们要去实现我们的量利价值递增，就有了依托，而且是可以通过努力去达到的。我们的股权甚至渗透到事业部的5级6级，充分体现了从董事长到集团总裁到下面这些高级决策者，大气的心胸，能够给股权的情况下，我们真的应该全力以赴。

我们有理由相信，泰昆的股权会可持续发展，更多的我们还要去宣传。宣传有几个好处，第一可以不断强化自己，我是股东，我要全力以赴，我们都在说奋斗者，兢兢业业，按部就班是奋斗者；全力以赴，竭尽全能，更是奋斗者；整合资源，开拓创新，更加是奋斗者。如果我们不去强化不去宣传，其实有可能我们自己就忘了。

另外一点，宣传我们的股权文化，也能吸引人才，我也是这样被吸引过来的，产品部那几个人也是这样。所以，我们全力以赴，尽自己最大努力，投资这个平台，还要宣传我们的股权，不断的强化自己，我就是泰昆的一份子，我真正就是泰昆的老板。

我们每一个人都应该有这种思想，不仅仅是梁董事长他是老板，我们自己也是老板，我叫吕刚，我是吕老板。

总之一句话，我们依托泰昆这个平台，是为泰昆服务，更是为了自己，我们所有人都应该竭尽全力，全力以赴！