对于曾执掌过达能在华奶粉业务、雅士利、蒙牛集团等知名企业的快消“老将”卢敏放来说，如今是时候翻开他的新篇章了。

今天晚间，蒙牛董事会宣布自10月10日起，卢敏放已辞任公司执行董事、董事会副主席以及公司战略及发展委员会和可持续发展委员会的成员。

资料显示，卢敏放是从2016年起担任蒙牛总裁的。在执掌蒙牛8年后，今年3月26日，inktype="2">蒙牛乳业发布公告称，按照集团战略安排，卢敏放升任副董事长、卸任公司总裁并继续担任执行董事，总裁一职由蒙牛原高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任。

新名单

我们先来看看蒙牛乳业的公告。

蒙牛乳业的公告表示，卢敏放因欲投入更多时间于其个人事务及家庭，已在今天辞任公司执行董事、董事会副主席以及公司战略及发展委员会和可持续发展委员会的成员。

“卢先生已确认其与董事会之间概无意见分歧，亦并无有关彼辞任须敦请本公司的股东或香港联合交易所有限公司垂注之事宜。”公告表示，蒙牛董事会谨此衷心感谢卢敏放在担任上述职务期间，对公司的卓越领导及宝贵贡献。

同时，蒙牛董事会宣布，自即日起，王希获委任为本公司非执行董事。王先生的履历如下。资料显示，王希现年40岁，于2021年12月至2024年8月担任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。

在更早前的2015年7月，他加入中粮集团有限公司，现为中粮集团有限公司战略部副总监兼产业投资部总经理及中粮我买网投资有限公司董事。他还曾任中粮集团战略部并购部总经理助理、战略部股权管理部副总经理及总经理。

据悉，王希的任期由其获委任之日起为期三年，并有权收取酬金。

公告同时显示，在最新任命后蒙牛的董事会成员名单包括了两位执行董事，即高飞（注：现蒙牛总裁）、王燕；非执行董事为庆立军（注：现蒙牛董事会主席）、孟凡杰、王希、Simon Dominic Stevens；独立非执行董事为叶礼德、李恒健及葛俊。

深刻塑造

在卢敏放为蒙牛掌舵期间，他深刻地塑造了这家中国第二大乳企的面貌。

“非常感谢中粮及各位股东、董事会和蒙牛同仁对我的信任。”2016年，卢敏放的这一句开场白，拉开了他在蒙牛的职业生涯。在此前25年的时间里，卢敏放在达能和雅士利体系先后主攻奶粉业务。在孙伊萍手中接过蒙牛总裁帅印，让卢敏放终于登上了更广阔的舞台。

回顾卢敏放担任蒙牛总裁的这段经历，一个“名场面”是他在上任100天时，提出要强化蒙牛的狼性基因，必须在产品、质量、价值观和执行力四个层面上坚持“不妥协”凝聚力量。

根据时任董事会主席马建平的说法，卢敏放是中粮集团推荐的，并得到了达能、Arla两大蒙牛股东的认可。卢敏放上任伊始时也表示，蒙牛和主要竞争对手的差距在拉大，寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点。

为此，在卢敏放的领导下，蒙牛近期开展了新一轮组织架构调整，打造常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化业务板块。他当时说，要让蒙牛更接近消费者，能够让听到炮声的人做决策，这是新事业部制的主要目的。

根据卢敏放为蒙牛框定的2020战略，该公司希望能成为“最具中国活力”的千亿级国际化乳品企业。

卢敏放的另一个“名场面”，就是四年前在他领导下，蒙牛首次提出“五年再造一个新蒙牛”的战略目标。

他在蒙牛集团2024全球合作伙伴大会上表示，面对乳业下半场，蒙牛将始终以消费者为中心，围绕“更营养、更智慧、更绿色”，聚焦研发创新、品牌建设、数智化转型，要加速渠道优化和新业务布局。

值得注意的是，蒙牛在他领导下加大了并购步伐。卢敏放上任后，曾经预判中国乳业复苏周期又将开启，在当时原料奶供应商普遍因为奶价过低而业绩低迷之时，相继战略投资中国最大的原奶生产商现代牧业、最大的有机奶供应商圣牧高科、大型国际全产业链乳业公司富源牧业。其中，在2017年初，蒙牛收购16.7%的现代牧业股份，交易总金额约18.73亿港元。经历了三年亏损后，现代牧业在2019年上半年正式实现扭亏为盈。

卢敏放还大幅扩充蒙牛的业务版图，进行了大量资产轮换。任内，蒙牛宣布以超过40亿元清仓手中的君乐宝股权，并转而以总对价不超过14.6亿澳元（当时约相等于78.6亿港元）宣布全资收购澳洲有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米，并于2022年对雅士利进行私有化，以进一步整合蒙牛旗下的奶粉业务。

2020年，蒙牛再一次“看上”了一块重大资产，这次是国内奶酪商妙可蓝多，并在当年晚些时候宣布将取得它的控制权，为此需要支付不超过30亿元现金。

在卢敏放任内，他还处理了和达能、Arla两大股东的变局。2022年，随着达能买回多美滋、撤出雅士利和酸奶合资公司，达能与蒙牛彻底结束过去数年的合作关系，蒙牛和第二大股东达能也完成了“分手”。同年，Arla奶粉与雅士利七年合作官宣结束。

卢敏放也着力升级蒙牛的品牌形象，希望能形成母品牌和子品牌双线发展、相互促进的整体策略。其中，“蒙牛”这个母品牌主要与全球最顶级体育赛事平台和娱乐资源的融合，并于2017年宣布赞助世界杯，又宣布与可口可乐公司一道成为奥林匹克联合全球合作伙伴。

卢敏放在转任董事会副主席前的一次公开露面，是在今年3月15日。当天，他以蒙牛总裁身份携手法国星厨现身《总裁厨房》第二期直播活动，通过现场制作法式甜品、对话访谈的形式，与消费者进行线上“面对面”交流互动，“全面展示蒙牛持续打造世界品质、更好服务消费者的决心和成效”。

在3月27日，蒙牛召开2023年业绩发布会。期间，卢敏放和蒙牛集团新任总裁高飞共同出席，两人在一张同框合照中同站C位、握手微笑。这一充满“交班”意味的定格瞬间显示出，执掌蒙牛近8年的卢敏放正式将帅印交到了“老蒙牛人”高飞手中。

“相信昨天大家看到公司公告，也许有点surprised（意外）。但这也是蒙牛董事会基于中长期战略考量的重要决定，释放出坚定做大做强蒙牛的信号和信心。”卢敏放在会议上说，“所以，我想大家应该对此次管理层调整保持信心。”

他在业绩会上还表示，蒙牛也会加速现有业务的增长，加强创新业务和国际化战略的落地发展，并且培养年轻一代的核心管理团队，持续为消费者和合作伙伴创造价值。

对于他任内的一些“大动作”，卢敏放自己也做出了得失总结。

“关于收购的得失，回顾的话可能1个小时也讲不完，有得有失。我觉得在过去这么多年里面，我们对收购回来的业务的经营（能力）还是需要提升的。实际上还是要回到队伍，输出一些管理人才，迅速把我们做的这些收购和并购的业务很好地接收，然后（把业绩）提上去。”他当时说。

随后，他还谈到，在对一些新品牌的发展和投资上，应该还要更坚决。“我们在全集团资源配置的时候，实际上可能有一点保守。我们有扩张的野心，应该要在投入上更坚决。”

说到“得”，卢敏放则认为，“至少从今天来看，蒙牛现代化企业治理以及如何长期增长的framework（架构）已经形成。”

资料显示，2016年至今蒙牛业绩接连突破多个百亿大关，8年规模翻倍。然而，当前乳业发展面临着原奶阶段性过剩、消费疲软、行业竞争加剧等压力挑战。面对“乳业下半场”，蒙牛后续将如何继续提升盈利能力，优化业务结构，穿越行业周期和“坚定做大做强”，值得持续关注。