通过提高种猪、仔猪等高毛利品种出栏占比以抢抓市场红利，继而实现业绩的爆发式增长后，天邦股份对于种猪业务发展有了更高的目标。
该公司最新发布的2020年报显示，其去年录得营业收入107.64亿元，同比增长79.2%;实现净利润32.45亿元，是上年1亿元的30余倍。
业绩的大幅改善主要来自其生猪养殖业务的贡献。据介绍，2020年生猪养殖行业的产能处于恢复过程中，仍然是供小于求的局面，生猪市场价格仍在高位运行。天邦综合考虑自身育种优势、猪价走势、疫情风险等因素，采取了仔猪、种猪、肥猪多品种组合的销售策略，全年实现生猪出栏量307.78万头，同比提升了26.17%，其中种猪出栏量32.91万头，同比提升了515%，仔猪出栏量168.7万头，同比提升了443%。
多品种组合的生猪销售均价达到了51.46元/公斤，同比增长177%。其生猪养殖业务的毛利率在去年大幅上升至53.08%，并贡献了34.75亿元的净利润——比总的净利润还高出2.3亿元。
天邦股份在年报中公布了未来五年的发展战略，其中2021-2022年主要是造规模平台，通过一体化发展完成第一次增长曲线，力争实现养殖规模化指数增长，力争在高端种猪行业做到第一名。
更长远来看，天邦表示将进一步强化专业化的育种体系、扩大种猪生产能力，力争能提供满足2亿头商品猪生产所需的种猪和精液，成为中国最大、最优质的种猪和猪精服务商。
1、育种业务
发端于特种水产饲料业务的天邦股份从2013年开始进入养猪行业，2014年即战略投资全球知名的生猪育种公司Choice Genetics(CG)，获得其40.69%的股权。
“鉴于育种是唯一可以不断改进性能的手段，也是构建公司长期核心竞争力的重要环节，公司选择从附加值最高的育种环节切入，建立完整的生产繁育金字塔体系。”天邦称。
其还介绍到，CG曾是全球唯一同时拥有应用基因组选择及CT测定技术的公司。通过战略投资CG，公司获得了全球顶尖的基因库/品种库，并在中美法三地联合开展价值育种，通过大数据、全基因组选择、CT活体测定、优秀公猪克隆和冷冻精液等新技术，加快遗传改良及遗传传递。
傅 衍
天邦此前在安徽、广西拥有两个核心场，核心群规模合计为4500头。两个核心场均配备了世界一流的种猪测定系统，包括自动喂料测定系统和CT扫描测定系统。该公司的育种工作由国内著名育种专家傅衍教授领衔。
2020年，天邦新增6000头规模生产核心场一个、新增1200头规模和1000头规模的公猪站各一个。其新增核心场已开始生产纯种种猪，新增公猪站已开始生产及销售种猪鲜精及冻精。
该公司把“强种猪”作为2021年的工作重点之一。除了建立种猪事业部，使育种事业走向更加专业化、系统化的道路，其还计划新增两个核心场及四个公猪站，进一步奠定核心场备份发展基础，在保障自身产能需求的同时，向全国生猪养殖客户提供优质种源。
2、育肥业务
天邦股份的生猪养殖借鉴美国“两点式”生产模式，分为断奶仔猪生产与断奶仔猪育肥两阶段，即“母猪场+育肥场”两点式规模化养殖。
2020年，天邦在重点关注非洲猪瘟疫情防控的同时稳步推进产能建设，新建成现代化商品母猪场11个，2020年末公司母猪场产能累计达到58.8万头，实际存栏能繁母猪突破50万头。
在商品猪育肥方面，公司根据新的疫情形势，重点发展“租养”模式。截至2020年底，已投产租赁育肥合作户数为79户，单户平均存栏规模超过1.3万头，还有部分租赁育肥场仍处于建设之中。在重点发展区域，公司也逐步开始投资建设或收购部分育肥场。同时公司继续保留和开发生物安全条件较好的家庭农场，截至2020年底，与天邦签约的合作家庭农场为1139户，家庭农场的平均存栏规模超过1700头。
租赁育肥是指由社会资本按照公司要求建设较大规模育肥场，公司支付一定的租金并派驻员工进场的育肥方式。天邦称，租赁育肥属于轻资产扩张模式，短期资金占用较少，其优势在于单体育肥场规模较大，可以投入更高级别的防疫设备，养殖效率更高。此外，该模式下公司需要支付的租赁费和人工工资等费用，低于“公司+家庭农场”模式下支付给农户的代养费，从而降低了整体成本。未来公司的育肥模式将逐步过渡到以租赁育肥、自建育肥为主， “公司+家庭农场”为辅。
2021年在产能扩张方面，天邦股份表示将围绕做强“桂皖苏浙”、做大“粤闽”、做精“鲁冀”的发展原则，在重点区域布局一体化养殖基地，做大生猪养殖规模;计划2021年建成投产母猪场19个，开工新建母猪场20个以上，力争2021年底母猪场产能达到90万头。
在降成本方面，2021年其将通过租赁、自建育肥场的方式，加大自育肥比例，降低代养费;通过缩短饲料运距、原料替代、精准饲喂等方式，进一步降低饲料成本;并进一步加强生产SOP管理，优化生产成绩，同时随着自有种猪逐渐更替外购种猪，在提高生产效率的同时降低种猪原值及折旧。
