11月13日晚间，牧原食品股份有限公司(以下简称“牧原股份”)在互动平台发布了公司11月9日至11日开展的投资者关系活动记录表。此次调研活动有中信证券、招商证券、兴全基金、景林资产、万方资产、太平保险、万家基金、富国基金、中银基金、广发基金、长江保险、创金合信基金、汇丰晋信基金、招银理财、源乐晟资产、建信保险资管、美的控股、同犇投资、友邦保险等机构参加。
今年以来，在猪肉市场供需失衡状况下，猪价走势持续低迷。不过，随着传统旺季的到来，猪价似乎出现回升迹象。
此前，牧原股份发布10月份生猪销售简报，10月份，公司销售生猪525.8万头(其中仔猪销售 5.7万头)，销售收入71.01 亿元。其中向全资子公司牧原肉食品有限公司及其子公司合计销售生猪 32.03万头。商品猪销售均价11.88元/公斤，比 9月份上升3.39%。公司商品猪价格呈现上升趋势。
牧原股份在简报中还表示，生猪市场价格的大幅波动(下降或上升)，都可能会对公司的经营业绩产生重大影响。如果未来生猪市场价格出现大幅下滑，仍然可能造成公司的业绩下滑。 以下为此次调研会谈主要内容：
一、公司目前成本情况?下一步成本目标?成本下降的主要来源?
2021年以来，公司生猪养殖成本维持了持续下降的趋势，目前公司商品猪完全成本已经下降到14.7元/kg左右。根据目前在群情况，2021年底月度完全成本与14元/kg会有一定差距，预计可达到14.5元/kg以下水平。 公司目前养殖成绩较自身历史最优水平仍有一定差距，公司将以阶段13元/kg的完全成本作为2022年度成本端的奋斗目标。现阶段，优化公司内部管理水平带来的养殖成绩提升依然是下阶段成本下降的主要来源。公司将通过提升人员整体能力、推广优秀场段经验、重点攻关落后场区、子公司等措施，降低公司内部养殖成绩离散度，实现整体养殖成本的下降。
二、公司10月份出栏量提升的主要原因?明年出栏规划?
公司10月份出栏量较9月份有一个较大的提升，最主要原因是前期养殖产能陆续投产后，配种量提升所带来的出栏增长。公司销售策略对10月出栏量影响不到50万头。公司2021年全年出栏预计在4,000万头左右，该目标可实现性较强。 公司2022年出栏量区间指引将在2021年年度报告中披露。
三、公司近期仔猪与退役种猪销售情况?
公司月度生猪销售简报中商品猪价格计算包括了退役种猪的影响。公司近几个月单月退役种猪销售数量在20万头以上。近期随着生猪市场价格有所上升，仔猪销售情况有所好转，但销售价格依然保持稳定，公司目前断奶仔猪的头均成本在300元左右。
四、公司近期能繁母猪情况?目前各个地区的产能分布情况?
公司10月末能繁母猪数量在270万头左右，较9月末略有提升，预计今年底能繁母猪数量会保持继续增长的势头。公司目前产能主要分布在长江以北地区，其中河南省占比超过30%，黑吉辽蒙区域占比约为20%，山东省、安徽省占比各约10%，江苏、湖北等省占比各在5%左右。
五、公司近期的融资情况?
公司近期融资情况正常，融资成本也保持了相对稳定，随着公司经营规模的扩大，整体融资难度较前几年有所下降。现阶段，公司内部要求融资业务保持动态平衡，在融资端保证现金流净流入。
六、公司明年的资本开支规划?
公司目前对明年资本开支没有具体规划，要结合明年的现金流情况综合考虑。公司近半年对在建工程进行了更加严格的管理，对完工进度低于50%的非必要在建工程暂停施工，对完工进度超过50%的在建工程实施一事一议。明年新增资本开支将优先满足公司该部分在建工程的完工。
七、公司定增业务进展?
公司10月份公布了2021年度非公开发行A股股票预案，目前相关准备工作正在稳步推进;结合市场情况，预计最快在预案公布半年后可完成发行。
八、公司屠宰板块业务相关情况与未来发展?
公司目前已有内乡、正阳两个屠宰厂投入运营，合计产能400万头/年。未来两个月公司新建屠宰产能将陆续投产，预计春节前公司屠宰板块运营的屠宰产能超过2,000万头/年;公司相关部门目前也在加班加点，争取新建屠宰产能在春节前销售旺季充分释放。 从目前的情况来看，公司屠宰板块2021年无法实现正向盈利，主要原因为2021年大量屠宰厂建设与投产的前期费用较高以及行情下跌带来的存货销售损失。公司有信心在2022年实现屠宰板块盈利。公司未来将持续增加屠宰产能，并在养殖产能密集区域逐步实现屠宰产能全覆盖。
九、公司目前的PSY?全程与各阶段成活率?
随着公司内部管理的持续优化与停止大圈配种的策略，公司PSY有所提升，目前PSY在24左右。公司近几个月全程成活率在83%左右。
十、公司员工数量?目前人员晋升与选择策略?绩效考核方针?
公司员工人数目前超过13.5万人。目前公司人数可以满足未来两年出栏量增长的人员需求。公司目前通过业绩成果对每个岗位，特别是管理岗位进行评定考核，持续发现并使用更优秀的专业人才与管理人才，对于业绩成果持续不达标且帮扶成果不佳的人员及时换岗甚至淘汰。同时公司对前期超编的部分岗位与部门进行定向人员优化与转岗，实现人力资源效益最大化。
