2月11日晚，牧原股份发布公告称，公司实施2022年限制性股票激励计划，计划授予的限制性股票数量8108.07万股，占公司总股本的1.54%，激励对象总人数为6093人，授予价格每股30.52元。
而且，股权激励的解除限售条件也很简单——2022年度的生猪销售量较2021年增长25%，2023年的生猪销售量较2021年增长40%。我们都很清楚，若没有重大疫情灾害，牧原实现这个出栏目标几乎是铁板钉钉的事情。
看起来很不错，但却有些慷股东之慨，解公司资金之难的味道。
但股权激励的同时，牧原集团降薪了。
据了解，牧原此次降薪除养殖技工外，后勤、干部不同程度下降，最高降幅达到40%。牧原每月15日发工资，目前了解根据岗位不同实际到手和12月相比降幅在10%-50%左右。
牧原此次降薪、估计激励组合拳打下来，背后就俩字，缺钱。再加上牧原2021年12月、2022年1月、2月大力度出栏，出栏占比达到历史最高，出栏均重大幅下降，都可以看出其在规避行情的风险。
为了挺过2022年，牧原2021年就储备下了过冬的粮草。2021年11月牧原定增60亿，发行了95亿的可转债，又向银行申请700亿的额度，相比其他企业，牧原的现金流还算不多的。但即使如此，面对2022年，牧原也开始谨小慎微，一边大力度出栏，一边降低内部的成本。
牧原尚且如此，其他集团企业、规模场的困难可想而知。新希望六和、天邦、正邦等集团养猪业务人数也出现明显下降，以新希望来说，2020年底5万人，到现在还剩3万人，大家都在节衣缩食过寒冬。但是企业最大成本是来自于哪里?基层员工?应该不是。企业节流的同时，也应该考虑到基层员工的生活保障。当然，这个话题今天暂且按下不表。
当下，多个地方政府发文，要求当地银行机构对规模场要进行扶持，做到不抽贷，不断贷。
2022年，注定还是一场硬仗。
