2月26日，河南省食品工业协会第五次会员代表大会在郑州召开，会上选举了协会第五届理事会常务理事、会长、常务副会长、副会长、秘书长等。牧原食品股份有限公司当选为会长单位，该公司董事长秦英林当选为新一届理事会会长。
这也是企业家首次担任河南省食品工业协会会长，旨在促使龙头企业带动整个行业上下游企业的协调发展。
当天，秦英林发表任职演讲，就河南食品工业如何做大做强谈了自己的看法。
他认为企业任务目标可以用五大关键词概括，即战略、运营、责任、自强、自律。“从战略上看，我们要立足河南，谋划全国，用全球化的视野布局未来。从运营和实操层面，企业一定要遵循市场规律、敬畏市场，把社会责任放在首位，这样才能行稳致远。‘自强’要求我们一定要从创新、人才、机制、境界四个维度不断提升行业和企业的管理水平。第五是自律，企业只有自律才能更有自信。”秦英林表示。
附：秦英林《河南食品工业高质量发展》主题报告要点
战略：10年前的选择，成就了今天;今天的决策，铸就未来10年
10年前的选择，成就了今天;今天的决策，铸就未来10年。”他说，从战略层面，河南食品工业一定要高质量发展，要与国家战略方针相契合，“企业必须要把‘创新、协调、绿色、开放、共享’的方针学习好、运用好，尽管某个时间段，我们还未完全与国家政策完全契合，但走一段时间，就会发现一直在这条道路上。”
运营：敬畏市场 响应政府
关于市场，从战略上叫市场，从企业层面叫生产策略。
从战略上讲就是市场，无论如何找客户找市场，都不应忘记食品安全是根本，要保护生态环境，要共同铸造良好的经济生态和社会生态。要学会接受社会监督、制度监督，只有接受监督，才能让外界更加深入地了解食品工业，企业才能做得更好。
责任：社会责任至上
关于责任，社会责任至上。为什么要把社会责任放在最高的、至上的位置?
如果企业若要长远发展，企业一定要承担社会责任。因为真正的商业模式是市场机制，是要发现客户价值，反过来找客户需求，找企业存在的价值，找企业的着力点，那么最后企业发展的真谛就是服务社会。只有把社会责任承担起来，企业才能做大做强。只有推动社会发展，才有更多的机遇。
社会责任怎么成为企业的发展机遇?我们不能去看企业发展的一年、一季度的报告和预算，要看时代、看10年，10年之后你会发现企业所有的一切都在从经济效益、生态效益和社会效益方面推进社会进步。
自强是企业竞争内驱力
主要体现在创新、人才、机制、境界四个方面。企业竞争力要靠创新，而创新背后是人才，人才要靠机制来激励。有完善的机制，人才才会汇集到企业来，才能创造更大的价值。机制能否形成考验的是企业家的境界。同时，他认为，企业要自立自强，一定要开放平台，要向外学习，向内找原因，这样才能更好地发展。
同时在运营层面，要设立排序：机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。
企业要有竞无争，合作共赢
不仅如此，也要友好同行，携手共进，共同发展。
“企业要兼顾行业，汇集全产业链，不要把责任推给上下游企业，更不要转嫁风险和隐患，要共同推进行业生态发展。”秦英林说。此外，他也提出要社会友好，执行更高的食品安全标准，保护环境，争做社会进步推动者。
秦英林最后表示，新一届理事会将保持谦卑心态，开放接纳，探索未知，追求高远，更好服务于政府、行业和企业，为河南实现经济高质量发展、打造万亿级食品产业贡献力量。
