当今，新冠疫情、俄乌局势、经济下行环境错综复杂，很多企业的正常经营遭遇诸多挑战与危机，农牧行业也不例外。对此复杂环境造成的市场影响。我们德邦将继续与行业伙伴从“危”中寻“机”，并肩前行!这就要求我们既敢于面对挑战时行动，也善于在变化中抓住机遇。
德邦生物集团 董事长 邓志刚
在经过国内外经济形势严峻的洗礼之后，德邦生物如何克服危机，持续成长，我们形成了一整套行之有效的应对之策和发展思路。
◎ 首先我们分析和思考农牧行业未来几年会发生的一些变化。
一是农业的稳定性和重要性增强。由于农业是保障民生的基础行业，是满足全球人口增长与生存的最基本保障，伴随消费结构升级促使中国农牧食品行业提质升级，未来几年更精准的食品营养供给会给农业带来更可持续、更高效的生产方式以及更创新、更快的发展。
二是未来我国会减少饲料大宗原料对进口的依赖。2022年农业农村部表示我国减少大豆进口量。猪肉等关税从8%提高至12%，肉、蛋、奶进口量将进一步减少。国内基础农产品的保供能力需求会大大提高，这就要求国内养殖和种植产业都向“提质增量”转变，并且生产方式趋于规范化和集约化。
三是在短时期内由于国内生产量处于逐步提高的过程，会导致饲料原料成本上涨和农产品的成本上涨。伴随中央农村工作会议“大力扩大大豆和油料生产”开展与落实，推进饲料“玉米、豆粕减量替代”方案，摆脱进口依赖和技术上的“卡脖子”问题。新兴“减量增效”产品，将得到长足发展。
四是我国正在建设全国统一大市场。据新华社，《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》意见为今后一个时期建设全国统一大市场提供了行动纲领，深化改革开放，更好利用发挥、巩固增强我国市场资源巨大优势，全面推动我国市场由大到强转变产生重要影响。顺应市场政策必将对新形势下的企业发展有更高的要求，从生产到销售各个环节保障产品优势与服务的品牌化将更加凸显。
◎ 面对未来和当下的特殊时期，德邦生物在做什么?
首先德邦把任何外部环境常态化来看待，内部优化做好原地倍增工作。
1、保持龙头企业的市场与品牌优势，深入有机微量元素的基础研究和应用研发，保持国内40%的有机微量元素市场占有率以及有机微量元素的品牌优势。
2、引领有机微量元素的减量减排，以不提高成本的全有机微量元素—氨全矿®，解决饲料及养殖企业对高性价比有机微量替代无机微量元素的需求。
3、深挖有机微量元素的增效价值，在幼龄动物、乳仔猪、蛋鸡、肉鸡、奶牛、鱼、虾、蟹等动物上提供增效的解决方案。
4、研发出更丰富的有机微量元素产品，例如有机硒、有机稀土、有机钙等等，多元化产品结构，将有机微量元素这扇门打得更开，做得更深。
5、提供给种植行业优质的有机微量肥料，在国家大力扶持和规范种植行业的情况下，我们积极踏入种植行业有机微量元素肥料市场，让农产品高效优质生产。
◎ 我们德邦的机会与挑战何在?
1、国家农业高质量发展，高度重视农产品的质量安全和食品安全健康，这也正是我们企业的发展方向“专注有机微量，让农产品更优质，人类更健康。”首创“全球有机微量低添加方案”，在养殖与种植产业应用均做到“减排增效”，生产出更健康的食品，促进有机微量产业创新与可持续发展。
2、伴随着人们物质生活水平的提高，消费在悄然中升级，从“吃饱”、“吃好”到“吃健康”饮食观的转变，国民对农牧食品品质升级的需求，反向推动供应链优化、创新。而我们生产的有机微量产品，正是可以让肉、蛋、奶及农作物的品质得到提高，安全健康、精准营养，品质鲜、风味佳，深受消费者喜爱。
3、海外市场，结合当前全球疫情形势和经济状况，我们始终跟随国家政策，满足产业需求，服务国内国际双循环及“一带一路”战略布局，即国内循环为主，国外市场则大力开发欧洲、亚洲、南美洲市场，并得到了快速的增长，待全球局势放开，出口将会迎来更大的增量。
4、提升组织管理与服务能力，应对危机提高抵御风险能力，我和公司高层始终保持良好的沟通和一致的思想，定好战略不盲动，把危机转化成机遇，在可持续性发展的前提下，通过独特的企业文化与管理措施和手段，驱动“团队为王”的企业合力，共同实现原地倍增目标。以降本增效服务主张让客户受益而更加体会成功价值，德邦始终与您并肩前行!
