股价大幅波动是否影响公司正常经营？非洲猪瘟有抬头趋势，公司是否受到影响？公司短期债务较高，会否为公司经营埋下“大雷”？共创制是否是企业甩包袱，是否等同于承包制？公司屠宰业务经营情况如何，是否将开拓终端消费市场？10月31日，在媒体见面会上，针对社会关注的热点问题，牧原股份管理层一一给与回答。这次面对媒体，牧原股份并未预设问题范围，其开放的态度，展现公司管理层面对复杂局面的极强定力和自信。
问题一：近期牧原股份的股价出现大幅波动，是否影响到公司的正常经营？
“在9月28号开始就有了一些股价的异常表现，我们关心是否真的出了问题。也诞生了很多舆论，我们遭遇了各方的压力。但说到内部，我们的生产经营都是稳定的生产经营，对我们的生产经营几乎没有什么影响。”牧原股份首席财务官高曈表示。
问题二：共创制是否是企业甩包袱，共创制度是等同于承包制？
共创制作为牧原股份推出的探索试点，外界十分关注。“共创共享没有改变公司现有的生产模式，是创新内部激励方式。”牧原股份首席法务官袁合宾表示，简单的将共享制理解为承包制，既不准确，也不全面。
牧原股份董秘秦军介绍，非洲猪瘟之后，公司逐步对猪舍进行升级，并创新智能化设备，最终形成现在的空气过滤猪舍，在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好基础。但在具体应用上，由于执行不到位，也造成了一些非必要损失。2022年之后，公司重点聚焦疾病防控的技术路径，如何运用好猪舍和设备成为关键点。
共创制推出的目的是引导有能力的员工竞聘接猪，饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，个人获得更高的批次奖金。今年上半年，公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，养猪生产环节成本下降空间还很大，需要全员快速落地新技术。在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，保证新技术充分落地执行。
“目前共创制仍在试点阶段，已推行共创制的养殖单元在1,500个左右，占所有养殖单元的比例在1%左右，整体占比较小。共创制的具体实行方式、实行效果后续也会根据试行效果进行调整。”
问题三：公司发展新能源是否理解为跨行业经营？
“公司已设立新能源子公司开展相关业务，主要目的一是充分利用生猪养殖与屠宰业务的大量猪舍、厂房屋顶资源，建设分布式光伏发电设施，满足各场(厂)自身需要，余电上网，降低养殖、屠宰过程中的用电成本；二是进行绿色能源的开发利用，优化能源结构，实现低碳生产与可持续发展。”牧原股份首席法务官袁合宾表示，牧原股份拥抱新能源不是跨行，也绝不是转行。
问题四：公司屠宰经营情况如何？是否会考虑进一步深化产业链，布局食品业务？
数据显示，今年1月至9月，牧原股份屠宰生猪913.09万头，实现营业收入152.20亿元，亏损6亿元左右，头均屠宰亏损较去年有了明显改善。三季度公司月度屠宰量在110万头左右，产能利用率接近50%的水平。对于如何扭转屠宰业务亏损现状，牧原股份屠宰事业部总裁秦牧原介绍，产能利用率不足是亏损6个亿的主要原因，下一步，公司将积极争取增加屠宰量，“是否做食品，还没有考虑，公司将继续在屠宰上深耕。”
问题五：公司当前流动性如何，短债增加是否影响公司正常经营？
“今年来，国有大行等金融机构对公司增加额度，在长期良好合作的基础上，金融机构对公司发放了成本较低的资金。与公司合作的金融机构都坚信牧原股份有穿越周期低谷的能力，公司也在不影响现金流和运营的情况下，加深了与这些银行的合作，降低资金成本。”牧原股份首席财务官高曈表示，实际上，今年是过去两年来，公司资金最宽裕的一段时间。三季度的猪价还是比较好的，公司现金流超过60个亿，即便是做最坏的打算，也有足够的信心超越猪周期。
