近日，中信证券通过测算，从各行业中选出了“艰难度”最高的十个行业，其中养猪业艰难度达100%，高居第2位，仅次于民营房产企业。
众所周知，2022年11月至今，随着猪价的持续低迷，业界多家上市猪企业绩转亏，负债率居高不下，有的企业甚至出现破产重组的局面，可以说，养猪行业正处于一个前所未有的寒冬时期。
据报道，当前上市猪企普遍主动或被动增加负债，2023年三季度14家主要上市猪企平均负债率涨至63.9%，乃历史最高，行业整体短期偿债能力较差；而从盈利方面来看，也仅有成本最低的牧原股份、温氏股份、巨星农牧、神农集团扭亏为盈，其余10家仍处于亏损状态。
面对时下艰难的局面，破茧重生，各大猪企如牧原股份、新希望六和、傲农生物等纷纷努力自救，通过引进战略投资、降本增效等多种措施积极应对，直面猪业寒冬。
10月22日晚间，牧原股份召开电话会，在会上，公司方面强调“降本增效”仍然是穿越猪周期的核心秘诀。牧原养猪模式是自营养猪，拥有自繁自养技术，努力把养殖成本控制到同行业最低。
据了解，牧原股份主要通过对生产流程的优化和管理模式的创新，实现了生产成本的大幅降低。在生产环节，公司通过建设标准化猪舍、采用全价饲料和科学饲养方案等手段，提高了生产效率和产品质量；在销售环节，公司通过建设现代化的销售渠道、拓展销售市场和开展深度营销等方式，提高了销售效率和市场占有率。
新希望六和“断臂求生”。据媒体报道，2022年至今，新希望六和先后两次向成都国资出售18个在建和已投产的养猪场，回笼22.43亿元的资金；据披露，该部分资产涉及的母猪产能在20-30万头，育肥产能达到500-600万头级别；内部管理人员还称，公司还在山东、河北寻找与当地国企合作，将闲置猪场进行出售，预计出售40-50亿的资产。
福建傲农生物科技集团股份有限公司（以下简称“傲农集团”）成立于2011年4月，是一家以标准化、规范化、集约化和产业化为导向的高科技农牧企业，公司主营业务包括饲料、养猪、食品、贸易等产业，公司于2017年9月在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：傲农生物，股票代码：603363）。
公司自 2017 年首发上市以来，公司实施产业链一体化发展战略，由饲料业务逐步扩展至养殖、屠宰食品业务，产业链不断完善，业务快速发展，带动饲料、养殖、屠宰食品业务均快速增长。
而面对当下艰难时局，傲农集团坚持主业、多措并举、积极应对，直面猪业寒冬。
1.股份转让，引进战略投资，改善企业资金状况
2023年7月11日，傲农生物发布公告称控股股东傲农投资与漳州金投集团有限公司（以下简称“漳州金投”）签署股份转让协议。为引进认可公司价值和看好公司未来发展的国企战略投资者、优化公司股权结构，傲农投资拟将持有的4398万股傲农生物股份转让给漳州金投，占傲农生物总股本的5.049%，转让价格为8.89元/股，转让总价款约3.91亿元。
2023年11月17日，傲农生物发布公告称：公司控股股东厦门傲农投资有限公司（以下简称“傲农投资”）和公司实际控制人、董事长、总经理吴有林先生计划自本公告披露之日起 3 个交易日后的 3 个月内通过协议转让方式合计转让不超过152,435,188股公司股份（不超过公司总股本的17.5%）。截止本公告披露日，傲农投资、吴有林先生及其一致行动人合计持有公司股份数量394,171,600股，占公司总股本的45.2520%，本次协议转让股份不会导致公司控制权发生变更。
2023年，傲农生物两次转让公司部分股份，其目的并不是为了股东套现获利，所获资金大部分用于偿还到期债务，剩余资金用于支持上市公司经营周转。
实际上公司大股东一直以来全身心支持上市公司发展，历史上增持、认购定增等共投入超过18亿元（如上表所示），且历次增持或定增成本为11.51元/股，相对当前股价8元/股左右，并未盈利，亏损出让纯粹是为了化解公司债务风险及帮助上市公司。
2.努力提高经营效率，推动企业高质量发展
傲农集团近年来业务规模增长较快，但受资金偏紧、行情原因、疫情因素等的影响，快速发展所带来的问题尚未完全消化等，这些导致了公司目前整体经营效率有待提高。基于此，未来公司将在稳健发展的基调上，把“降负债、降成本”作为核心工作，提高经营效率，推动高质量发展。
⑴在饲料业务方面：
第一、利用2022年再融资完成、资金情况改善的有利条件，优化供应链结构，控制和改善应付款账期，降低采购成本；
第二、利用加工量快速增长的优势，降低制造费用；
第三、进一步优化产品配方，降低生产成本；
第四、利用 2023 年以来大宗原料价格下降的有利时机，提升饲料业务的毛利水平，发挥饲料业务作为公司流动性稳定器和利润底盘的重要作用。
⑵在生猪养殖业务方面：
第一，继续保持公司在生物安全防控的优势，并在此基础上，通过精细化管理巩固且继续提升生产成绩，提高养殖生产效率；
第二，放缓增长节奏，严控新的资本投入，在现有规模上平稳经营，尽快消化快速发展所带来的开办费、资产和费用摊销等影响成本的因素；
第三，优化资源配置，资源向有成本优势和管理优势的区域或团队倾斜，调整分区、以优带差，淘汰末位低效产能，有效改善因发展过快导致的离散度较大的问题，提高内部均衡度，提高整体经营效率；
第四，结合饲料业务的降本增效工作，有效降低饲料成本，从而降低养殖成本；
第五，加强以降成本为核心的考核工作，加强审计监察工作，树立廉正风气。
⑶在屠宰食品业务方面：
充分发挥已布局的现有屠宰食品单位的作用，复制目前稳定盈利的业务模式、产品经营、管理经验等，确保新投项目尽快投产、尽快盈利，提高屠宰食品板块的盈利规模，与饲料产业共同作为利润稳定器，并提高产业链一体化带来的协同优势。
总之，傲农集团长期坚持不懈地注重安全生产，强调质量管控，饲料产品先后获得“饲料质量安全管理规范示范企业”、“国家科学技术进步奖二等奖”、“四川省科学技术进步奖一等奖”、“湖南省技术发明一等奖”等荣誉；生猪养殖业务方面，公司坚持“以品质造品牌”的理念，以“打造优质种猪品牌”为发展重点，严格控制生猪养殖质量标准，公司获批“农业农村部华南生猪育种重点实验室”，公司的子公司泰和傲牧、广西柯新源、木兰养殖、上杭傲农及福建哈客五家子公司遴选为“国家生猪核心育种场”，吉安傲宝、山东傲农种猪两家子公司遴选为“国家核心种公猪站”。2021年公司成功通过“农业产业化国家重点龙头企业”认定。
