8月19日，神农集团发布投资者关系活动记录表。
1、问：公司最新的生产指标？
答：公司 7 月份生猪出栏均重为 125 公斤、完全成本为 13.7 元/公斤、仔猪断奶成本 308 元/头、PSY 为 28 头、7 月末能繁母猪为 10.4 万头。
2、问：公司在 2025 年之前的产能规划？
答：公司在 2024、2025 年均有猪场建设项目，今年的在建项目建设完成后产能可达 300 万头，明年的规划项目建完之后产能可以达到400 万头。公司计划每年增加 3-4 万头母猪，保持稳健健康的发展，资产负债率控制在 40%以内。
3、问：未来公司如何保持优势？
答：第一，对于公司而言，始终坚守全进全出、两点式生产、适度规模与疫病净化的生产理念；第二，满负荷生产，增加规模降低成本，随着公司出栏量的不断提升，公司各个板块的产能利用率得到提高，成本持续下降；第三，优良种猪的不断扩繁，公司进一步优化和提升了核心群、扩繁群、商品群三级金字塔式育种体系潜力，在种猪迭代方面向优秀公司学习；第四，精细化管理，不断提升生产成绩，公司的 PSY 在生产的精细化管理之下达到 28 头，未来还有提升的空间。
4、问：公司在两广地区的发展和云南相比有哪些差别吗？在异地发展过程中公司做了哪些努力？
答：在成本上，广西地区的完全成本会低一点，主要系原料成本低。养殖环境上，两广地区早晚温差不大、云南早晚温差较大，温度波动较大会对疫病、呼吸道疾病的发生带来影响；代养户猪舍设施上，云南猪舍质量不错，两广地区猪舍会差一些，但两广育肥、生产指标不比云南差。选址上，公司未来更偏向寻找面积大一点的土地，环保消纳会更好。公司下一步将加大在两广区域的发展布局，扩大两广地区的出栏规模。
公司认为，发展过程中人才是重要基础，人才发展需要培养，需要好的系统去支撑。公司采取了一些改革措施，例如分区管理：云南分 2 个战区，广西、广东各一个战区，各区域可以相互学习；建立人才提拔制度，打破人才瓶颈，避免官僚主义，采用绩效考核，让更多有目标、有能力的人提拔上来。
