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2025年2月16日上午，福建傲农生物科技集团股份有限公司（以下简称“傲农生物”）在福建漳州宾馆隆重召开新班子见面会。这是公司自2024年底完成司法重整后的首次公开亮相，集团董事长苏明城，集团副董事长、总经理吴有林等领导出席见面会，中国饲料行业信息网等多家行业媒体受邀参会，共同见证了傲农生物从“重整求生”到“焕新启航”的战略转型之路。
涅槃重生：国资入局，化解债务危机
傲农生物曾因跨界养猪业务激进扩张陷入资不抵债的困境，2023年净资产为负值、连续三年亏损，最终在2024年启动重整程序。关键时刻，泉州发展集团牵头的联合体（含泉州发展集团、湖北粮食等国企）成为重整投资人，通过资本公积金转增股本方式注入资金17.09亿元，彻底化解了公司的债务危机。
此次见面会上，公司管理层坦言：“要充分吸取过去盲目扩张的教训，如今我们轻装上阵，更注重稳健经营。”通过剥离低效资产、退出北方市场、聚焦福建和江西核心区域，傲农生物生猪年出栏规模从高峰期超500万头收缩至目前的200余万头，但运营效率显著提升。
中国饲料行业信息网等多家媒体受邀出席并现场提问
战略转型：聚焦主业，重塑产业链韧性
此外，重整后的傲农生物明确了“深耕饲料，优化养猪，发展食品”的产业格局。饲料业务将依托福建、江西的区位优势，通过供应链优化、提升生产效率和代工模式创新提升利润率；食品加工板块则利用稀缺屠宰牌照，强化产业链纵向协同。
养殖模式上，公司从重资产的“自繁自养”转向“公司+农户”的轻资产模式，未来该模式占比将达80%左右。这一调整不仅降低固定资产投资风险，还通过绑定农户合作增强区域市场掌控力。管理层表示：“未来我们将动态调整仔猪与育肥比例，灵活应对猪周期波动。”
集团苏明城董事长回答记者提问
区域深耕：瞄准消费市场，打造南方龙头
聚焦区域市场是傲农新生的核心战略。以泉州为例，当地年生猪消费量约400万头，但本地供应仅150万头，缺口达63%。借助泉州发展集团的资源协调，傲农生物计划锁定本地饲料和生猪订单，提升产能利用率。同时，公司还将在福建、江西等地打造“饲料-养殖-屠宰”一体化基地，巩固南方市场优势。
集团副董事长、总经理吴有林回答记者提问
展望未来：稳健前行，锚定长期价值
尽管摘除“退市风险警示”仍需时间，但傲农生物已迈出关键一步。2025年，公司将继续处置低效资产，逐步恢复能繁母猪存栏量，并依托国资背景强化融资能力。管理层强调：“我们的目标不是重回规模榜首，而是成为区域市场的品质标杆和产业链整合者。”
结语
历经风雨，傲农生物以崭新姿态重新出发。这场见面会不仅是对过去的总结，更是对未来的宣言——以稳健为舵，以创新为帆，傲农生物正书写着中国农牧企业逆境重生的新篇章。正如会议尾声的寄语：“新生，是结束，更是开始；傲农的故事，将由所有奋斗者共同续写。”
