近段时间猪场拆迁力度之大，让许多养猪人人心惶惶，面临两难的局面，一是不舍得离开自己一辈子为之奋斗的行业，又不得不拆掉自己赖以生存的猪场。未来该如何走，对养猪人而言成为必须要思考的问题，看哪种模式适合自己的发展?

就目前来看，此前业界专家学者说未来大型养殖企业、50~300头母猪的家庭猪场是中国养猪业的两大主体，究竟谁会占据主导地位?

就目前形势来看，中国养猪业存在着母猪产能底下、 供需矛盾突出、疫情频发、技术设备落后等现状;同时还面临着环境问题、劳动力问题、粮食短缺问题、 进口猪肉对市场冲击问题等。如若未来家庭猪场占据市场的主导地位，现如今所面临的问题是否就能顺利的解决?它又具备哪些优势呢?

什么是家庭农场，家庭农场的优点在哪里?

什么是家庭猪场?家庭猪场是以家庭成员为主的经营单元，适度规模(母猪存栏50到300头不等)，整个收入以养猪为主。以夫妻两为主管理、饲养人员，适当配备几名雇工，无固定专职技术员的猪场。

抗市场风险能力更强：以存栏母猪60头的家庭猪场为例。从经产母猪的配种、怀孕、哺乳、断奶一直到肥猪出栏，平均每月会有100头育肥猪出栏。就按每头猪亏损300元计算，一个月的亏损在3万元左右，这对于一个经营多年的家庭猪场不会构成致命打击。当然前提是养殖户要在行情好的几年里积累一定的盈余资金。

更加有助于精细化管理：家庭猪场的老板往往即是饲养员又是技术员，他们时刻坚守在养猪的第一线，能及时发现猪场的问题，从而做出准确快速的管理调整，达到最佳养殖水平。而大型规模化猪场，问题的发现和解决往往靠当事人的责任心以及完善的管理制度，环节过多，很可能导致猪场问题频发，管理水平反倒不如家庭猪场。

成本控制能力强：现如今，养猪最大的成本之一就是人力成本，而家庭农场因为规模适度，所以不需要雇佣大量饲养员，节省了人力开支，也不存在场地租赁支持等费用开销，更没有高额贷款利息。

生产指标易提高：建家庭猪场的养殖户往往是投入了自己的全部家底，特么赔不起，这也决定了他们会非常重视养殖质量，提高生产指标。

我们可以看到环保拆迁、国家政策的制定、大企业的扩张都告诉我们目前国内的养猪业进入了散户养猪到规模猪场、养猪暴利到猪场微利和养猪赚钱到养好猪赚钱的新常态。对于占据70%养殖总成本的饲料企业来说，与大型猪场包括股权合作、金融服务、饲料交易等的深度合作新闻已经屡见不鲜，不少饲料企业提出了“公司+农户+家庭农场“的宏伟蓝图。以下为部分企业的部分开发策略：

双胞胎、正大等企业开发策略

△以上数据由新牧网整理

根据形势与上述表格我们可以看到转型已是必然，对于饲料企业而言将销售环节从散养客户转向50—300头母猪的家庭猪场其实是当下自然而然的，也是最现实的市场选择。从饲料企业这一层面来说，未来家庭猪场成为养猪业的主导来说存在其必要性!

综上，在小编看来，家庭猪场极有可能成为未来中国养猪业的主导，未来真正要解决中国人吃肉的问题，还是要靠50-300头母猪的家庭猪场。