20个散户被禁养，1个万头猪场便可以弥补;200个养猪散户被禁，一个猪企便可以补足空缺;2000个散户被禁养，便会创造出一个大型猪企。散户与规模猪场之间一直存在争议，但就目前形势来看后者更具有优势，但散户真的无计可施吗?未必.....
集团化养猪企业有自身的资金、技术和上下游饲料、动保、屠宰等优势，抗风险能力和盈利水平更强。小规模猪场资金实力薄弱，技术水平和猪场自动化程度低，人工成本高等弱势，对行情依赖性强。但在记者的走访调查中，我们发现有这样一批猪场规模中等却创造出不平凡的业绩.
在记者的调查走访中，发现了这样一批猪场：单场规模不超过500头母猪，但是盈利水平比某些集团养猪企业还强，单头母猪能够创造出更高的效益!就算是在行情低迷的2013~2014年也没亏本，去年高猪价，平均每头母猪产生利润超过1.5万元，不少上市公司向他们发出邀请，或是想收购、入股加盟建新场，或是聘用等。
这类型猪场具有其特性，也有些共性可寻。本次走访的这家猪场老板奉行木桶理论，他说到：养猪是系统的工程不留短板才能赚钱，单个场规模不是决定性因素。他认为之所以能取得成功主要有以下几个因素：
优秀的合伙人
首先在合伙人上，扩建猪场或者新建分厂先找合伙人。合伙人必定要懂养猪懂技术，负责选种培育、营养管理和疾病防疫等整个生产体系，以技术入股享受猪场利润分红，如今几个分场生产成绩都很好;
完善的考核制度
建立完善的考核制度，并且每年进行完善，尤其是对核心岗位的考核制度，进行生产指标考核，不让员工吃大锅饭。产房员工考核健康的断奶仔猪数量，如要求最少提供8头/窝的健康断奶仔猪，第9头起进行奖励，12头以上奖励加倍，这种制度之下，员工积极性强工作认真，生产成绩好收入自然高;
现代化的设备
采用现代化的养猪设备，提高效率。猪场人员越多管理起来难度越大，所以能用机器坚决不用人工，譬如早在11年时就引进自动喂料系统，一次性投入成本虽然高，但节约了人工成本和人员管理的精力，每减少1个饲养员就能减少支出4万元/年，且饲喂效果更好，提高效率就是产生效益;
与饲料企业合作
与饲料企业合作，降低饲料成本，但又与饲料企业保持距离，坚持核心人员自己聘用。有规模化优势在，与厂家合作降低饲料价格;技术合伙人在，原料高价时期还能自己调整饲料配方，寻找低价的替代原料，自己聘用的员工稳定且积极性更高;
前瞻性
前瞻性很重要。当年建立第一个猪场时就考虑到对环境的影响，选择远离居民区和大路的山里，自己修路，也没有因为取水和排污方便而选择近河道，当国家提到养殖业环保问题时就开始建立环保设施，如今均顺利通过环评;沼气池和生物处理技术产出的沼气、肥料一直免费供应给村民，与村民关系非常和谐;
关注行情
关注行情变化趋势，及时调整生产计划。预估到猪价下行时果断淘汰母猪，适量出售猪苗;为了更加准确判断行情变化，不仅自己摸索规律还要与上下游企业维持好关系，通过他们透露的信息和市场情况来计划未来;
诚信经营管理
经营管理诚信最重要。年初定下的各项指标和制度，非方向性的错误外不做调整，严格执行，绝不因为行情不好或者猪场暂时效益差而取消承诺员工应得的奖金;就算是猪场资金最困难时期也按时按量发放工资和奖金。
这类猪场有着理智的管理层，不会因为行情好而盲目扩张，运营管理始终处于自身的能力范围内，用某位猪场老板的话来说：“与其千方百计去扩张，不如在合适的规模内挖掘自身潜力，我把养猪当成事业在做，只要猪场还在，就算暂时亏损也有翻盘的机会，只要我比别人养的好成本低我就有机会赚钱。”
