3月23日，刘畅董事长做客在北京大学举行的陈春花老师《改变是组织最大的资产》《共识：与经理人的九封交流信》新书首发仪式，分享新希望六和转型历程和转型心得。她指出，新希望六和的转型没有结束，转型是持续的过程。
在与陈春花老师、北大国家发展研究院教授吕晓慧的对话环节中，刘畅董事长畅谈新希望六和转型。新希望六和围绕转型，进行了资产、组织、信息等综合调整。在山东发展全产业链聚落模式，把成本和效率做到极致，建立以一体化为核心的多个产业集群。持续推进信息化，并转变工作习惯和思维模式。
刘畅董事长谈到，新希望六和是一个很长、很大的生态圈，当“互联网来了”，新希望六和通过成立SHE、开展福达计划等措施，练好自己的能力。新希望六和在三年前成立SHE，通过借鉴美国农业部第三方驻厂监管以及推广检测物联网技术，抽调数百人给自己做“警察”，打造了独具特色的食品安全管控体系，全面实施产品信息化可追溯，做到“自己放心、消费者放心”。
在散养户退出、规模化养殖成为行业主力的大背景下，新希望六和开展福达计划，以互联网方式链接大型养殖户，用服务和互联网工具为工业化养殖户提高养殖水平，提高养殖效率、降低养殖成本、分担养殖周期风险。为服务人员配备互联网工具，链接养殖户、农牧企业、金融担保和销售端，实现产业链全过程可控。
陈春花老师在主题演讲中提出，新希望六和的转型是为了使命、责任和成长所做的选择：一个关于转型变革的选择，一个自我蜕变的选择。转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，确立基于变化思考的习惯。企业转型的起因是商业模式重构。转型一定要从现场发起，让一线开始动起来，在现场找解决问题的答案，员工是解决问题的主人。企业转型的管理特征是运用“冲突管理”，求同存异，把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力，最终结果是利益的整合。转型要向自己挑战，向生而生，让自己变，“改变”会成为企业最大的资产。
陈春花老师执笔的《改变是组织最大的资产》、《共识：与经理人的九封交流信》两本书，对新希望六和转型进行了系统的分析和解读，是陈春花老师担任新希望六和联席董事长期间经营实践的总结和企业转型的智慧思考。
