到180日龄的时候，采食量每高0.1两的鸡群，每只蛋鸡差一元钱的效益。但是这个知识点，效益和价值点，被整个行业的人选择性的失明了，忽略掉了。更可怕的是，吃了四斤多料，才只长了一斤四两的鸡，到产蛋期蛋重至少差一克，按一生330枚蛋来算，又少收入了两块钱左右。
洛阳新理念禽业总经理袁奇斌
洛阳新理念禽业位于河南省洛阳市洛龙区，目前存栏13万，6万产蛋鸡，7万青年鸡，主要从事订单式青年鸡培育业务，总经理袁奇斌，30年养鸡经验，被称为河南育雏界的领袖，行业的标杆，青年鸡养殖实战派专家。
袁奇斌在行业内以敢做别人不敢想不敢做的事，敢说真话，不惧任何大咖而闻名。比如说，不计任何成本花180多万元建了一栋7万只的育成鸡舍。要让这栋鸡舍在十年之内不落后，他的想法很明确，要给行业给后代留下点什么，留下点做人做事的精神。
再比如说，当他发现自己经营兽药越好，客户过的越差时，立即砍掉了自己的兽药经营板块，直接从养殖管理下手来解决发病的源头问题。比如说，他是第一个给育成舍装上荷德照明的老板，荷德照明一盏灯接近一百块。为什么呢，因为他清楚荷德照明物有所值。
他的言谈是怎么触动大家的？
袁奇斌在分享他的体验和感受时说：“我养育成鸡，不管用谁的料，我都能做到均匀度90%，60天体重在730克到750克，但是17万只鸡的跟踪结果让我大吃一惊。同样的发育体重，不同厂家的饲料采食量是不一样的，昌浩610带来的采食量不到三斤八两，有些企业三斤九"两，有些企业四斤，如此等等，还有四斤三两的，我就不提企业名字了，你们都知道。
“我通过跟踪，发现背后有个触目惊心的事实真相——60日龄以内，730g-750g的体重发育，采食量分别为3.7斤、3.8斤、3.9斤、4.0斤，但是到180日龄的时候，采食量每高0.1两的鸡群，每只蛋鸡差一元钱的效益。但是这个知识点，效益和价值点，被整个行业的人选择性的失明了，忽略掉了。更可怕的是，吃了四斤多料，才只长了一斤四两的鸡，到产蛋期蛋重至少差一克，按一生330枚蛋来算，又少收入了两块钱左右。这有多可怕！” 袁奇斌说，“最后我说点更到家的，要敢于让客户了解你的鸡，真实透明，而且这些核心的点要告诉客户，真相是什么？效益、价值、金钱都跑哪儿去了，敢于让客户来监督你。”
『就拿本次的H7N9病毒长时间持续影响来说，事件导致大量的养鸡从业人员亏损甚至退出，养鸡人遭遇此类乌龙事件已经不是一次两次，回想每次的痛苦和失落，都显得很无奈。』
利润来自于精细管理
跟着袁奇斌学养鸡的四个关键节点
每天节省5g饲料， 全程降低一个死淘率，努力育成，蛋重增加1g 认真管理，提高一个蛋率
三元蛋价，饲料1.1元 可以多赢利7---8元。
存栏的，养好鸡。
空舍的，别激进。
降低一个死淘=0.4 提高一个蛋率=1.0
每天节省5g料=4.5
蛋重增加1g =2.0
养少养好算细帐
行情大家都一样
饲料1.1元
蛋价3.0元
管理精准就是8元空间。
练好内功，剩者为王
养鸡的四个关键节点
一、60天的采食量决定终生赢利！
采食量：≯3.7斤/只
日龄：褐鸡≯60天，
体重：730g
均匀度：90％
二、120天采食量决定终生采食量！
采食量：≯11.7斤/只
体重：1500g，
均匀度：92％
三、150天，产蛋率：90%以上。
这是前期均匀度的检阅
四、180天的单只产量（4.3斤/只以上)
决定终生料蛋比。
阶段性料蛋比：努力目标
160-180天 2.0
180-200天 1.9
210-300天 1.95
300-350天 2.0--2.1
360-420天 2.1--2.2
430-560天 2.2--2.3
养殖场的硬件条件如果很差
不能给我的青年鸡提供好的生产环境
将不是我的客户
袁奇斌是洛阳新理念禽业的掌门人，很健谈，思维属于跳跃性思维。在谈到青年鸡品牌建设和青年鸡场经营思路上，袁奇斌说：我的经营理念是以质量取胜，现在我的场年提供青年鸡20万只，明年缩减到13万只，这样销售上没有什么压力，可以更专心做质量。质量包括两个方面：
一、 我向蛋鸡场客户提供的青年鸡的质量；
二、 我所服务的蛋鸡场的硬件条件。
养殖场的硬件条件如果很差，不能给我的青年鸡提供好的生产环境，将不是我的客户。
在销售和售后环节，我要做到不同于其他家青年鸡场。
比如，我坚持让我的客户做养殖记录，按照要求做好养殖记录的，下次购买青年鸡每只给予5毛钱的价格上的优惠。这个记录能够对下一批的青年鸡销售提供有力的数据支撑。下一批鸡，我会在销售价格上加上1元钱的强制服务费，买我的青年鸡的客户要接受这1元的费用，才把鸡卖给他。这1元的服务费包括5毛的免疫费和5毛的驱虫费。免疫要由我指定的免疫队去做，驱虫要在我的指导下定期去做。
育鸡的是我们，客户不赚钱，就是我们的耻辱
要用悲观的理念，理性乐观的心态，面对目前囧况
2017年3月15日，畜牧大集网一行专程走访了洛阳新理念禽业。据袁奇斌介绍，新理念青年鸡场前后搬迁四次，不断升级改进。新理念的青年鸡销售半径为方圆200公里，几乎没有业务人员，全部靠口碑立品牌，老客户、回头客是新理念的主要客源。他一直非常认可格力董明珠的企业理念：内心的责任才能把握好质量。他也说，养鸡没有技术，只有责任。
谈到责任，袁奇斌来了兴致。他说，必须真心把鸡养好，你才能稳住顾客，真心让客户信服你。从进雏鸡第一天一直到青年鸡结束，每一天都战战兢兢。无论是防疫、饲料原料、温度、湿度、关照、空气质量等等，哪一点不负责都不行。
不仅如此，袁奇斌最大的特点是在卖出去青年鸡以后，还要跟踪到鸡群上高峰，甚至全程的数据跟踪，严格把控养鸡过程中的四个关键节点，全程达标，一直到淘汰，这一点做的都让客户非常佩服。他说，一定要为客户负责到底，只有客户把鸡养好，赚钱了，你才能心安理得把你该赚的拿到手。
对于养鸡行业的风险，众说纷纭，大养鸡场国家有补贴政策，以后也可能会越来越大，小鸡场呢？不管你怕不怕风险，养鸡行业现实中的困境却不可避免。为什么这样说？就拿本次的H7N9病毒长时间持续影响来说，事件导致大量的养鸡从业人员亏损甚至退出，养鸡人遭遇此类乌龙事件已经不是一次两次，回想每次的痛苦和失落，都显得很无奈。通过一次又一次的不断洗牌，优胜劣汰，能坚持下来的都很不容易。袁奇斌也感悟到，养鸡一定要理性，因此他采用的也是订单饲养。
袁奇斌认为，养鸡行情起伏波动大，各方面的原因都有，主要是鸡多和禽流感。而且禽流感是不会消失的，以后也可能会变异成更强的毒株，禽流感目前对人类影响没有到一定的强度，而且国家也没有足够的财力去管控。
袁奇斌说，企业家的耻辱观：育鸡的是我们，客户不赚钱，就是我们的耻辱！！！要用悲观的理念，理性乐观的心态，面对目前囧况。
『养殖场的硬件条件如果很差，不能给我的青年鸡提供好的生产环境，将不是我的客户。』
对袁奇斌掌门的理念，你如何看？
对中国家禽行业风险管控，您有何高见？请点击链接与养鸡业界朋友进行互动：
http://cn.mikecrm.com/1n6KhPg
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贵公司/养鸡场的风控水平，是否已经达到让您的客户觉得彼此可以在一个可预期的平台上进行合作？请点击以下链接：
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