最近几年，猪场越来越难留住人，特别是一线员工，问题越来越突出，甚至有的场全年人员更新率超100%。养猪人员频繁跳槽，轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳，重则导致企业机密泄露，人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。
这里大家不禁要问，为什么会出现这情况?
原因不能是单一的，是多方面共同造就的结果。按照现在就业形式来看，笔者更认为是猪场老板或管理人员的因素造成的：没能让员工真正地融入到猪场“大家庭”中，是留不住人才的主要原因。
从企业自身
1、管理者在确定薪酬时只注重企业内部的比较与“平衡”，没有在行业内进行横向分析比较
在生活成本增加的今天，如果员工连基本的生活都保障不了，又何来工作劲头，饱暖思淫欲，说的也是这个道理。
2、缺乏有效的绩效考核机制
猪场人员的成绩得不到公正评价，付出与获得不相符。无法调动员工的工作积极性，那么发生跳槽的现象也就不足为怪了。
3、人文环境：福利、生活、工作条件差
笔者到过很多猪场，其中看到员工没有活动区域的不在少数。管理者在大笔购置新设备的同时，却没有想过给员工提高生活品质，在外面世界花花绿绿的吸引下，这两种极端的环境势必造成员工的流失。
4、企业缺乏对猪场新人的职业规划与人才储备机制
从而使新人看不到自身在企业的发展前景，总是幻想找到更精彩的世界，满足不了年轻技术人员的求知欲与上进心。
从人员自身
1、从业态度不端正，过分追求短期利益
谁给的钱多就为谁“打工”，一年吃掉几年的饭，不知爱惜名声、前途与个人品牌。自我“估价”过高。没有给企业展现自身价值就漫天要价。
2、没能认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系
轻率离开有难得的培训锻炼机会的企业或稳定、熟悉的职位去谋求暂时的高薪、高职位。
如何留住猪场人员，让其融入猪场的大家庭，是每一个猪场管理者应该认识到的。这里笔者更具自身在企业多年的经验总结以下几点，供大家参考。
对于企业而言
1、树立人力资源市场观念
向猪场人员提供有吸引力的薪酬，不要一味凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。要制定合理的考核机制，充分跳动猪场人员的积极性。这样企业可以凭借人才优势构筑自己的竞争壁垒。
2、注重企业人文环境的构建
多增加员工的业余生活，不要只想着让他们每天只是工作，适当的放松也是可以增加员工对企业的归属感的。时间久了，管理者要关注员工的心理健康，防止个别问题的出现。
3、实施猪场人员的职业生涯规划和人才储备制度，不断为猪场人员设置更高的奋斗目标
如初级技术员、技术员、助理主管、主管、场长助理等;让有发展前景的猪场人员在个人成就、经济收入方面有更高的奋斗目标。永远不要让优秀的猪场人员感到在企业“已干到了头”。
现实中很多企业设备环境非常好，可是不注重人才培养和储备，到用人时就会感到无人可用，就被迫临时去高价“购买”。而高价“买来”的人才一般缺乏对企业的认同感与归属感，稍不留意他们又会以更高价格“卖掉”自己，或者因为“适应不良”而被迫离开企业。因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。满足猪场人员的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的猪场人员。
对猪场人员而言
1、要树立良好的职业道德
不要频繁地跳槽把生命和精力过多地浪费在重复适应、重复熟悉等方面，否则很可能断送自己的前程。没有哪一家企业会放心重用频繁跳槽的人，哪怕他的能力再强。
2、要不断的提升自己，只有不断学习，不断进取的人，老板才喜欢
留人的办法很多，但说到底还是要留心，只有抓住员工的心，才能让他为企业奉献的自己的智慧和年华。留住了他们的心，也就留住了企业的明天，企业才能发展下去!
