2001年，在饲料名企云集的江西赣州，一家名为八维生物技术有限公司的饲料企业诞生;
2011年，经过10年的攻城略地，公司跻身国内预混料营销前十强，两年后，播恩集团正式成立;
2016年，播恩集团以60%的销售增长率领跑行业，被评为全国三十强饲料企业，尽显黑马本色;
2017年4月18日，在福建福州举办的中国饲料工业展上，百忙之中的播恩集团总裁邹新华在接受猪场动力网记者采访时说，未来4到8年内，播恩集团要布局全国，杀出海外，达到100亿的销售目标，成为一家世界级的农牧企业。
△猪场动力网记者采访播恩集团总裁邹新华
猪场动力网记者：播恩集团去年的销售增长率达到60%，今年的情况如何?
邹新华：根据刚刚统计出来的数据，今年第一季度的销售增长率达到88%。
猪场动力网记者：在行业竞争如此激烈的形势下，播恩集团快速发展的秘笈有哪些?
邹新华：主要有三个方面的原因，一是不断升级产品，好产品自己会说话，比如推出的“开心套餐”就受到客户追捧;二是以营销作为市场推动力，不断提升市场份额;三是严格的品质控制，保证好产品的稳定性。
猪场动力网记者：如何看待饲料市场的同质化竞争?
邹新华：我认为同质化是相对的，任何时候、如何产品都可以做出差异化，比如苹果就颠覆了诺基亚和摩托罗拉，主要依靠的就是创新。饲料行业也不例外，基因技术、生物工程技术等给行业带来无限的可能。
猪场动力网记者：饲料企业养猪好像已经成为一股热潮?
邹新华：是的，但我认为产业化一条龙是一种趋势，但专业化更是一种趋势。因为在产业化一条龙的过程中，要求每个环节都追求效率，要把各个环节做到极致，但是如果你的组织能力、资本不匹配，就有可能出现问题，企业甚至可能会倒闭。
而如果走专业化的道路，把产业链上的某一个点做好，这样的企业也能长久生存，而从未来来看，一条龙和专业化两者将同时存在。
猪场动力网记者：播恩集团有没有这方面的计划?
邹新华：我们去年就已经公开宣布，绝对不进入育肥猪市场，不与猪农争利益，而只专注做营养。
猪场动力网记者：养猪规模化、养猪环保对饲料行业也构成了挑战?
邹新华：早在10年前，我们就已经认识到这些问题，我们的产品结构、市场布局就已经开始往这方面靠拢。
首先我认为，养猪要往适度规模化走，(母猪))低于200头难以形成规模，还不如去打工;规模太大难以解决污染难题。
另外，养猪场以前的布局是靠近消费端，比如是东莞、昆山等制造工厂集中地，往往也是养猪集中地。但是受到原料价格和政策限制的影响，今后养猪业一定是往原料生产区和非工业集中区转移，比如长三角、珠三角、京津唐发达地区，养猪业已经向周边农业省份转移。
猪场动力网记者：对播恩集团是否产生影响?
邹新华：播恩目前的客户大多是适度规模猪场，因此对于我们来说不存在市场调整，开足马力生产就行。
猪场动力网记者：公司未来的布局和规划?
邹新华：目前，播恩集团正在向长江以北进军，今明两年将有6—8家工厂要建立起来，我们希望在未来几年内，保持30%到50%的增长率，并希望通过4到8年的时间，实现全国布局，达到销售额100亿的目标。
猪场动力网记者：是否有布局海外的计划?
邹新华：海外市场是未来播恩的一个重要组成部分，我们已经有10多家企业的出口计划。从去年开始，我们就已经在办理出口手续，准备在今年或明年将产品销往东南亚，未来肯定还会在海外建立自己的工厂。
△在2017年中国饲料工业展上，播恩集团的展台吸引了大量观众
