“我们到这里开展扶贫事业，一是一定要抓住短板，并非什么都扶持;二是扶贫一定要面向未来，符合我们国家发展的趋势、国家经济发展的政策。”日前，在贵州省织金县举行的全国“万企帮万村”精准扶贫行动片区座谈会上，中国光彩事业促进会副会长，正邦集团党委书记、董事局主席林印孙接受记者采访时表示。
以贵州为例，大量的猪肉需要从外省进口，为什么会产生这样的现象?林印孙解释说，这主要是因为贵州生猪生产规模相对而言比较小、技术水平相对比较低，所以外省的猪肉的品质和价格更加有竞争力。“我们到这里扶贫，就是要补上贵州经济发展的短板，真正把生产力提上来，也符合国家的供给侧结构性改革，有利于农业现代化。”
早在2010年底，正邦集团就制定了《正邦集团产业扶贫十年规划(2011-2020年)》，明确要求各事业部将规模扩张的重点放在贫困区;2015年3月，完善了《正邦集团产业扶贫第二个五年规划(2016-2020年)》，确定了50个产业扶贫重点项目。
2016年，正邦集团己投向养殖产业、开展养殖产业扶贫100亿元，按照规划，2017计划将投入150亿元，直到2020年前每年投资都将在150亿元以上。
贵州层面，正邦集团计划在投资50一60亿元，实现300万头生猪出栏，其中织金县投资15亿元左右，实现60万头生猪出栏，通过“农业龙头企业+贫困户”的养殖模式，帮扶3000户贫困户，每户实现15-20万元收入，达到脱贫致富不返贫;同时加上生猪繁殖场用工带动1万贫困人口就业，实现产值100亿元;在此基础上，从根本上提高贵州省的养殖水平，实现贵州省内生猪自给自足的战略目标。
值得注意的是，正邦所投资的地区，也相继涌现了一大批创业者，农民闯市场、求发展的能力大大提高，贫困地区群众更加直接地迸发出创业激情、加速脱贫致富。
对于产业扶贫与包村扶贫的体会，林印孙谈到了“三个统一”。
一是要注重眼前效益与长远效益的统一。实现精准扶贫，要有产业支撑，要帮助贫困户建立稳定的收入来源，否则，很容易出现返贫现象。因此，正邦在开展“万企帮万村”精准扶贫行动时，把引导帮助村民发展特色产业摆在优先位置。同时，为解燃眉之急，组织村民发展油茶林下经济，安置部分人员就业，增加收入。
二是要注重社会帮扶与内生动力的统一。因此，扶贫必先扶智，激发贫困户脱贫致富的内生动力，使社会帮助与自身努力形成良性互动。
三是要注重精准脱贫与全面提高的统一。开展“万企帮万村”精准扶贫行动，既要重点针对建档立卡的贫困户，也要面向全体村民，形成竞争态势，搅动村民思想。
“正邦做扶贫工作有天然的优势，带领农民养殖生猪规模化、科技化、生态化，农民不光能脱贫，还能致富。”林印孙说：“正邦集团每年用一百多亿元开展产业扶贫，为什么发展这么快，因为思路和方法是对的。”
