2017年接近尾声，又到了该年末盘点的时候了。11月6日上午，牧原集团召开了2017年终总结暨表彰大会，据了解本年度共评选出优秀员工4609名，其中集团级特别表彰奖139人，颁发金质奖章43枚，银质奖章166枚，豪华轿车61辆，表彰模范夫妻约380对。大会现场共计颁发千万大奖。
看到牧原集团年终奖这么多，各位猪友们也是辛辛苦苦工作一年，大家对于年底奖金多少有些期盼，虽然今年猪价行情总体不走俏，但大多数猪场还是在盈利的。所以，大家认为老板给员工发多少年终奖是合适的了?
根据记者了解，一般小的规模猪场到了年底是没有年终奖的，或者老板发几百元左右的红包，有的发放一些礼品，相对于中大型的猪场老板来说，一般都是根据一年的生产成绩来考核的，在考核的过程中，会根据职位来区分，基层，中层，高层，不同阶层奖金、年终奖的比例不一样，另外，猪场的每个部门的生产形式和生产标准不一样，奖励的制度也会不一样。
所以发放年终奖对企业管理到底有哪些好处呢?
1、年终奖会对员工的工作积极性有直接影响
小编曾经在河南一家比较优秀的养殖企业做人物专访的时候，采访其董事长，问及猪场管理当中最重要的环节是什么的时候?他不假思索的告诉我：“猪场管理是几何体，最重要的还是管人，就是说如何转换人的观念，如何跟上形势的要求，如何把人统一到整个公司的行动上来!这是最关键的”那么要达到这些目标，就必须建立健全考核机制，在年底的时候进行考核，按照生产成绩发放奖金!而有了这个标准直接和员工的利益挂钩，大家工作的积极性就提高了很多，对于企业和员工来说都起到一个非常好的激励作用!
2、年终奖会影响企业的人员流动
猪场招人难的问题是大家众所周知的，如何稳定员工情绪，减少人员流动，也成了许多猪场老板最头疼的问题了。这年终奖的发放力度的把控就显得尤为重要了，一个方面要维持猪场正常的运营，保证基本的资金运转，另外一个方面，还要让员工开心，让他来年继续跟着你干，这猪场老板也是挺难干的，因此，在设计这个奖金的时候一定要把握好度!
养猪人都挺不容易的，又脏又苦又臭的环境，猪场的生活枯燥又无聊，能坚持在这一行的都是英雄。所以小编希望咱养猪人都能够拿到自己心目中期望的年终奖，猪场老板开心，猪场员工也开心!
