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辽宁畜禽四大“亮剑” 勇争地区新标杆!

放大字体  缩小字体🕓2017-12-01  来源:🔗互联网  💛2323
核心提示:2014—2017,仅短短三年时间,肥猪成本便从18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg,剔除包袱后下降至11.97元/kg;成活率更是从93.

2014—2017,仅短短三年时间,肥猪成本便从18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg,剔除包袱后下降至11.97元/kg;成活率更是从93.7%直线上升至98.4%!

当辽宁法库二场场长高华移慷慨激昂地展示最新“成绩单”的时候,透过雀跃的眼神,分明可以感受到这些数字背后蕴藏的重要分量和意义。而这份荣誉,不仅源于北方区猪事业领导团队的正确战略眼光和指示,更是辽宁畜禽全体人员不忘初心,砥砺奋进,通过四大“亮剑”赢取的阶段性胜利!

亮剑一:“多维标杆”,全面对比促提升

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!” 对于辽宁法库二场而言,“对标”之路就是一条漫长的“上下求索”之路。

横向对标找差距。 结合自身实际,不盲从、不冒进,树立科学、合理的标杆是对标工作首要解决的问题。公司多次组织召开标杆会议,通过全面分析和对比,法库二场在具备自我认识清晰的前提下,将内蒙古配套场定为追赶标杆,通过指标上看齐、管理上对照、方法上创新等一系列措施不断与之寻找差距、改良方法、稳求进步。

·纵向对标深挖掘。如果横向对标重点在生产经营指标对比的话,那么纵向对标则是从内部管理、机制等根源问题上查找短板。“每个月初场长都会将财务报表统计的辽宁畜禽所有配套场的成本、成活率等指标数据告知员工,让他们认清我们的优势和劣势所在,并根据对比再对“短板”处深度挖潜和改造,进一步细化管理。”该场场长这样表示。

除此之外,该场还设置了其它维度的标杆,包括:与自身历史最好水平指标对标、与年度目标设定指标对标等,如此一来既有短期可实现的目标,又有长期追赶的目标,有利于全员对工作做到心中有数、心中有方向!

亮剑二:恪守“铁律”,严把生物安全关!

常言道:国有国法、家有家规,农场所有“铁律”的制定都是为了确保农场的生物安全0事故!

·进场高标准、高门槛。据法库洗消中心洗消员介绍,法库农场严格落实北方区猪事业车辆洗消要求,外部车辆到达时,首先要依次经过“场外初次洗消——接受检查——洗消中心二次洗消——行政场长或兽医检查——场区三次洗消——场长检查”,与此同时,司机在车辆二级洗消阶段也要经过“填写《入场登记表》——《入场承诺书》——洗澡——换装——检查合格证明”等程序,最终凭借车辆三级洗消合格证明、司机洗澡合格证明和车辆消毒检验合格证才能进入育肥猪场区。

售猪标准化、制度化。为了有效提高员工装猪的工作效率,减少肥猪被鞭伤现象,法库二场不断学习,勇于创新,设计了升降吊牌,通过吊牌便可以轻松将猪只对接运输至高层装猪车辆,大大节省了装猪时间和人力成本;在售猪完毕后,售猪人员禁止返回,必须洗澡后隔离12小时才可进入生产区;与此同时,外来拉猪人员必须全部穿上一次性防疫服、专用水靴方可入场,且只能在规定活动区域进行走动。

排查漏洞、及时整改。预防大于治理,法库二场始终牢记100-0.001=0!的原则,定时定期对农场内外进行漏洞排查,从“五流、四通道”入手,全面规避生物安全风险:如生活区杂草超过20cm以上,便要立即除草;场区门口专门设立鞋子更换柜,避免人员鞋子存在交叉污染;物品消毒间增加紫外线消毒灯,确保物品充分消毒;场区建立垃圾集中处理站,有效减少对环境污染。

亮剑三:追根溯源,确保工作常态化!

“把每一天的工作都做到和领导来视察一样的标准,”这句话是法库二场场长高华移和全员重复强调最多的内容。

重视新人 科学定岗。为了确保应聘新人能够分配到最合适的岗位,法库二场在面试新人时,一直主张“平行面试法”,即总监、人事主管、部门用人主管共同面试,根据业务需求,从实际出发来确定该人员岗位;对于关键岗位人员,总经理还要进行复试和把关;同时,在新人入职后,还会接受正大集团、愿景、企业文化、农场生物安全、生产安全、生产SOP等一系列培训,只有通过多维度的考核并获得资质认证的才能独立上岗,以确保企业文化、农场精神可以传承,每一位员工的工作符合科学化、标准化、制度化。

目标明确 责任到人。达成农场的全年目标是全体农场员工的责任。在管理上,农场将目标层层分解,要求人人有目标,有计划,有结果;同时还实行岗位责任制,通过公开化、透明化的表格,来记录农场每一块区域、每一个岗位、每一个人的责任,如此一来便加强了全员工作的严谨性和认真性,从被动需要做好变为主动想做好。

亮剑四:传递正能量,打造“家园式农场”

“这里就像我们的家一样温暖,每天看着仔猪健康成长,心里也都很有成就感、很开心”正在做饲喂工作的一位员工笑呵呵的说,手里动作娴熟,偶尔触碰到调皮的猪只也只是轻轻一拍赶往另一边,然后继续认真的完成本职工作。

事业留人 感情留人。员工是企业唯一可以增值的资产,也是最重要的资产,在依靠员工为企业创造利润的同时,公司也积极为员工提供良好的发展环境,帮助员工成长、促进员工成功。公司多次召开生产骨干和士官座谈会,宣导集团战略发展规划,与骨干谈心,指明发展方向。为了弘扬亮剑精神、工匠精神,同时丰富员工业余生活,该场组织全员观看《亮剑》、《大国工匠》等优秀影视,农场定期组织场内篮球比赛,场内员工挥洒汗水、增强体力;为了实现“绿色农场”提高员工福利,农场组织全员一起播种菜园,改善农场环境、提高农场生活品质。

定期沟通 积极分享。把农场当做家,把农场中的每一个人当做我们自己的家人,这样质朴的道理感染着法库二场的每个人。在这里,除工作期间,全员无上下级之分,大家定期聚在一起学习集团新动态、新理念,互相分享最新学到的新理论和新知识,彼此鼓励、共同进步;与此同时,也会在生活中互帮互助、同事之间友好如亲人,把农场维护的像一个温馨的大家庭。

“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”,在企业改革大潮中,或许辽宁畜禽只是沧海一粟,但是,他们用爱岗敬业、认真负责的坚定信念持续推进北方区猪事业的向前发展,更用实际行动为企业实现“做世界的厨房、做人类能源供应者”的愿景目标添砖加瓦、无私奉献!

 编辑:刘金娥

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