对通威股份而言，模式的落地和打造更加重要
通威股份对“渔光一体”有了更为具体的诠释，即构建完整水产产业链和高效光伏产业链，最终向市场提供绿色水产品和绿色能源。我们能看到，新商业模式给予资本市场极大的想象空间，通威股份的市值快速增长，于11月20日达到历史新高的约520亿元。
据悉，通威股份未来期待成长为千亿级市值的企业，其中的关键无疑取决于新商业模式的落地情况。日前，笔者采访了通威股份总裁郭异忠，了解2017年作为“渔光一体”推进关键年的经营亮点及明年“快速发展年”的计划。
水产前沿：通威股份今年的亮点有哪些?
郭异忠：首先是我们“渔光一体”新商业模式真正落地，经过2016年的摸索，今年我们在推广落地中于部分区域出现了阶段性的成果。其它片区的团队去学习后，现在全股份公司都认识到了新商业模式的价值，并找到了方法。
其次是我们饲料产品结构进行了调整，在产品效果表达及养户满意度方面都得到了很大的提升。随着国家政策对养殖端环保要求越来越严，我们预估水产养殖行业未来这两年会发生巨大变化。对此，我们为顺应行业剧变，提前对产品研发、人才储备、养殖模式开发等方面进行准备，如在华东建了国家级渔业产业园，还有开发智能工厂养殖新型模式。
再者是团队的激活，这是今年最为重要的变化和亮点。今年整个团队的活力、激情和往年相比都有了极大改变，大家都找到了自信，找到了感觉，找到了快速发展的方法。
水产前沿：您接手这两年来，对新商业模式的推广有什么体会?
郭异忠：毕竟是一个新的商业模式，没有经验借鉴，而且相对通威股份来说也是一个巨大的经营方向的调整，对团队提出了新的要求，需要时间去探索和完善，很可喜的是团队转变很快，并很快找到方法和自信。
通威股份的商业模式就是打造“渔光一体”，水上产生清洁能源，水下生产安全的通威鱼，在新能源板块形成完整的产业链，在水产养殖方面形成完整的水产产业链，未来通威股份肯定是要走水产产业链专业化的道路。团队过去做市场是围绕卖饲料及上下游服务，现在更多需要他们有水产产业链思维，目前，我们整个企业的资源也是围绕打造产业链来配置。比如成品鱼销售上，我们已做了通威鱼品牌，并建立了鱼老大电商平台，及建设了线下水产批发市场。
新能源方面，我们预估未来2-3年内光伏发电的成本会接近甚至低于煤炭发电成本，加上国家电力体制在改革，渔光一体模式将迎来发展的春天，在这种模式下，我们给养户带来巨额收益，渔光一体模式将显现巨大的威力。
水产前沿：明年有些什么计划?
郭异忠：就是加速推动渔光一体商业模式的大面积推广，我们定位2018年为“渔光一体”模式的快速发展年。
