温氏拟实施2559人限制性股票激励计划 授予股数超过1亿股
1月16日晚，温氏股份发布公告称，将实施限制性股票激励计划，激励包括中高级管理人员、核心业务人员在内的各类人员共2559人，拟授予股数超过1亿股。本次计划将健全和完善公司长效激励约束机制，充分调动公司各级干部和骨干员工的积极性，吸引和留住核心人才，实现公司利益、股东利益和员工个人利益的有机统一。
根据公告，本计划拟向激励对象授予不超过10035万股的限制性股票，占当前公司股本总额522,035.62万股的1.92%。授予价格参照该计划公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%，为13.17元/股。
此次激励对象共2559人，包括公司董事、中高层管理人员、核心业务人才和专业人才；激励对象获授限制性股票的所需资金以自筹方式解决，公司不为其提供贷款、财务资助或贷款担保。授予股数最多的是总裁及3名董事，各44万股，其次是副总裁，各18万股；而中高层（基层）管理人员、核心业务人才及专业人才等2547人，获受总计9715万股，占授予总股数的96.80%。
此次计划的有效期为48个月，授予之日起12个月内为限禁售期
自授予日起12个月后的首个交易日起至授予日起24个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起24个月后的首个交易日起至授予日起36个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起36个月后的首个交易日起至授予日起48个月内的最后一个交易日当日止，分别是第一、二、三个解锁期。也就是说，三个解锁期是授予日之后的第二年、第三年、第四年，解锁比例分别为40%、40%、20%。
第一个解锁期的解锁条件是，2018年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于12%； 2018年度净资产收益率比2018年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。
第二个解锁期的解锁条件是，2019年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于30%；2019年度净资产收益率比2019年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。
第三个解锁期的解锁条件是，2020年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于55%；2020年度净资产收益率比2020年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。
“健全和完善公司长效激励约束机制”是温氏股份股权激励计划的初衷之一。“长效”体现在解锁时间上，至少4年才能完全解锁；“约束”体现在个人业绩条件上，如公司要对激励对象的年度工作情况和业绩结果进行评分，依照考核结果确定其解除限售的比例，达到卓越、优秀、良好标准的才能完全解锁，“合格”解锁80%，“不合格”将全部无法解锁。
温氏股份早有员工持股传统
1993年，温氏实行了员工持股的股份合作制，主要干部和骨干员工都持有公司股份，员工既是公司股东，又是企业员工。持股员工获取合理劳动报酬，还能分享公司发展成果，最大限度地调动了员工创业积极性，公司也获得了发展所需的资金。至温氏股份2015年上市前，其股东人数超过6800人。
中粮集团2017年利润总额创历史新高
据中粮集团官网消息，2017年，中粮集团年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。创历史新高！
目标笃定 道路坚定
过去两年，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾，全面开启了专业化发展的体制再造。
按照先整合产业、再整合资本，先整合国内、再整合国内外，先专业化做强、再协同合作，先整合产销平台、再整合上市平台的思路，中粮集团重新梳理业务逻辑，将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合，成立18家专业化公司（平台），通过纵向整合打通产供销各个环节，全力推进资产一体化，实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。
长期以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清出现问题无法追责等商业模式的缺陷，困扰中粮集团业务发展，规模小而散，核心主业增长乏力。
专业化重组不到两年，18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体，资产、生产、营销一体化，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。
2017年，中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长，中粮油脂业绩全面超过预算，中粮粮谷经营量和效益快速成长，超过预期。
混改激发内生动力
在专业化公司层面，混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则，除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，并根据国资委总体部署安排，推进员工持股试点，扩大职工持股比例、持股范围，进一步扩大市场化选择职业经理人，搞活机制。
两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。
员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑，用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场”，最大程度地激发了活力。
截至目前，已有14家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年，饲料、酒业、粮谷和纺织将完成混改，18家专业化公司全部实现股权多元化。
