纵观华裕的发展历程，在没有家族背景、没有国企血统、没有承包转制经历的情况下，通过自身努力，从我国家禽业名不见经传的群众演员发展成为叱咤风云的主角和导演，除了人们看到执着、胆识与机遇外，一定还有更多值得业界借鉴的东西。
一 专注力
华裕的专注力集中体现为提升客户价值，表现在：一是对蛋鸡繁育推广这个主业的专注，二是对优质高产蛋鸡品种的专注，三是对产品质量和服务的专注。技术创新也好，人才战略也好，投资布局也好，无不都在为不断提升公司的专注力服务。
王连增在他30多年的经营实践中深刻地意识到，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理，而是专注、集中于为客户创造价值的力量。在他看来，任何时候都应当始终秉承坚持质量、提升服务的理念。
华裕公司自成立之日起，始终专注于产品质量和服务。专注质量的目的只有一个，那就是为广大客户提供高品质的鸡苗，为客户创造效益。一方面，质量是企业生存的根本，华裕公司不会以质量的降低换取数量的增加，努力提供高品质的鸡苗是永恒不变的追求；另一方面，华裕不断提升对经销商和客户的服务水平，提供更周到和满意的售前和售后服务，帮助其成长。
华裕的专注力还体现在为提高产品质量而对现代化养殖设施设备的无限追求上。早在数年前，华裕就从国外引进了最为先进的红外线断喙设备，大大提高了雏鸡断喙效率和整齐度，最大限度减少应激；又在业内率先引进德国四层本交笼，减少人工，提高生产效率，并且大幅降低疾病传播的几率；在孵化设备、环境控制设备、粪污处理设备等方面华裕一直都处于国内领先水平。
二 整合力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。熟悉王连增的人都知道，他谦逊友善真诚坦荡的为人格调让他得以广交朋友，他又非常善于营造人脉、整合资源，积聚方方面面的力量，为己所用。他给新入职员工上的第一堂课不是如何为公司创造效益，而是如何整合行业内外的资源为公司服务，也为个人积累人脉关系，可见他对资源整合极其敏锐。
资源整合是一种系统论的思维方式，说白了就是要优化资源配置，有取有舍、有进有退，以获得全局和整体最优。在王连增看来，资源整合并不是多么高深的学问，它是企业战略调整的手段，也是经营管理的日常工作，就是要通过攻关和协调，把企业外部既有共同利益诉求又有独立价值取向的人群，把企业内部彼此相关却又彼此分离的职能，整合成一个为企业战略服务的有机系统。
所以华裕历来重视行业内外各种资源的整合，包括政府、国际资源、企业、高校、行业协会、媒体等。近些年来持续开展的国际合作，又获得了海兰公司、大荷兰人、美国断喙公司、星海泰、詹姆斯威、丹麦塞诺沃等跨国公司的优势资源。
华裕整合能力的另一表现是跨界融合战略，在跨界竞争中开拓视野，不断成长。一是以家禽业为主，多元化经营，多种所有制并存发展，二是开展国际合作，走国际化发展道路。三是实体产业与金融业加强融合，华裕跨界发展的模式在我国蛋鸡行业是少有的，王连增认为，跨界融合的根本就是为了更好提升资源配置效率，提高劳动生产率，从而实现“1+1>2”的效果。通过积极有效的跨界融合，可以形成强大的竞争优势，成为新的行业主体，参与产业规则重塑。
三 行动力
对一个企业而言，人们常说产品是核心、渠道是保障、服务是基础、客户是关键、团队是引擎。然而，所有的想法、理念、规划、蓝图等，最终都要落实到行动中来，这就是行动力。
对个人而言，行动力就是理解力、自制力，对团队而言，行动力就是领导力、执行力。如何将企业领导人的意志转化为追随者的共识，并落实到具体行动中来，华裕的跨越式发展向业界展示了其强大的行动力和执行力。
小事依众谋，大事当独断；大事小以仁，小事大以智，这是王连增的智慧，也正是华裕行动力的源泉。
庸人不用，用人不疑，王连增认为，激发年轻人的创新精神主要有两个方面：一是容忍他们犯错误。二是支持年轻人敢于冒险。给各级管理团队委予相应的职权，鼓励他们放开手脚大胆干，各司其职，各尽其责，各为“其主”，各敬其事。“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，他常对员工们说，想好了就动起来，抓住每一个今天，就等于抓住明天，抓住未来。
华裕公司的全国性战略布局正是华裕行动力在企业扩张中的体现，五优体系则是其行动力在企业服务上的体现。所谓五优：一是优种，赢在起点；二是优饲，赢在新点；三是优质，赢在精点；四是优才，赢在高点；五是优服，赢在终端。五优体系的背后就是将理念创新、技术领先，分段饲养、全进全出，聚焦产品、决胜终端等产业转型升级之略化为实际行动。
华裕始终坚信：一个人走会走得很快，一帮人走会走得很远，无论走得快、走得远，关键在于行动。
