这几天交流的比较频繁，除了局部地区淘汰母猪价格持续走低，甚至出现1块2每斤的价格之外，还有很多比较共性的现象值得我们去思考和研究！
养猪场之间的大逃亡已经开始进入快节奏的持续爆发期，最近不断出现的养猪场组团考察蛋鸡项目、养鹅项目、养羊项目、养牛项目考察团现象值得注意。
从这些出现的共性现象我们可以分析出一个清晰的事实，那就是丧失信心的猪场群体正在不断的增加，而准备逃亡的猪场也在不断的增加！在这样的事实背景下，避免不了一部分猪场去养鹅、养鸡、养羊甚至养牛........但是这些项目所面临的风险，并不比养猪少，只有经历过才有最真实的体验。
也曾经经历过行业比较奇葩的几个案例，老板开始养牛或者养羊，赔钱了，就去养猪，结果养猪依然赔钱，就去养鸡，照样赔，最后去养鸭、养鹅，折腾了一圈之后，最后还是选择了继续养猪。
不过这几个案例比较特殊，老板们比较有钱，也有其他的输血来源，对于我们普通的大众猪场来讲，如果这样折腾，应该早就阵亡了！
所以，无论你是基于什么样的心态和原因去转行，首先要解决的是自己的真正实力和资源能不能支撑起这种从新选择的项目，如果不能，还是谨慎一些好！
猪场的出逃只是一个共性的现象和信号，由此带来的整个行业变革也仅仅是开始，而在这种变革中最近出现一个非常有意思的现象——大贸易商的战略调整！
各地的大代理商和经销商这几年确实在资金上给予整个行业做出了有力的贡献，但是随着养猪场的逃亡人数越来越多，无论是大贸易商还是小经销商，已经开始在甄选产品体系、用户体系和降低赊欠额度了，甚至很多极端的已经开始只做现金客户！
对于自己的业务员和服务体系，降低费用标准和待遇，就这么养着，每天报道即可，甚至一部分已经开始在处理库存而严控接新产品和项目，而一小部分已经开始转型。
如果不出意外的话，猪场大逃亡只是一个导火索，而因此衍生出来的三角债、四角债、多角债会加速一部分赊欠为主的经销商、业务人员、技术人员出局.........这已经是毋容置疑的清晰趋势。
你不愿意面对的，往往是最容易吃亏的，就像前两年的疯狂补栏，小非初期的各种提醒.........只有吃过亏，甚至大亏以后，才懂得后悔，可是这个世界上从来没有如果，只有结果和后果。
无论是猪场的大逃亡，还是整个行业的从新洗牌，趋势是清晰的，但是过程是残酷而又曲折的，在这个洗牌的过程中，靠的绝对不是嘴，而是真正对于趋势发展的洞察力、应变力和真实的结果塑造力！
洞察力可以让你及时的把握趋势，而应变力可以让你在抉择上更早的对于这种趋势而进行谋划和抉择，最终在这些洞察和应变的基础之上，通过一系列的抉择、运作和投入，塑造出相对有价值的结果，进而塑造出：共勉、共创、共享、共生的生态圈，进而打下坚实的竞争根基！
趋势之下，不讲理由；竞争之下，不讲借口；你所有的认知和抉择，都是为了博出一个相对令自己满意的结果！
可是你要知道一个清晰的逻辑，那就是：想是一回事，做是一回事，做到又是一回事！
我们现在最大的瓶颈永远是自己，自己的认知，自己的抉择，自己的行为，而最为致命的就是：懒而不自知，知而不能改，改而不能恒，所以才会混到今天的困境和模样！
