笔者来到江西惠丰牧业时，总经理郑熊杰正在翻看上个月的记录表，见到我们过去，他挥了挥手中的记录表，说“这是个好东西，这里记录了仔猪每天的采食量、粪便状况、日增重等各项数据，有了这个报表，料肉比、价肉比多少都清清楚楚，成本一目了然。”郑总表示，猪场之前几乎没做过系统的报表，成本具体多少只能凭感觉估算，接下来将把记录表电子化，把各项数据都汇集到猪场管家中，打开软件就感觉整个猪场都在掌握之中。
郑总招呼我们坐下，聊起了创业之初的故事。2009年，郑熊杰进入这家猪场打工，边做事边学习积累养猪技术。猪场从2011年开始走下坡路，接连亏损几百万，股东都想退出，因为热爱，郑熊杰不忍看着猪场就这样没了，就把股份买了过来。
2014年，郑熊杰正式成了惠丰的股东，由热爱变成了“疯狂”。“那时几乎所有精力都放在这里，扫猪粪、喂猪都是亲力亲为，几年都没回过家。但行情并未好转，由于管理经验不足，又贪图便宜料，那年仔猪大面积腹泻，一星期就死了500头，亏损在持续，我老婆都说还不如打工。”虽心有抱怨，但郑熊杰从未想过放弃。
历史总是惊人的相识，猪价持续下跌，仔猪腹泻、死亡卷土重来，今年环保的高压政策更是让猪场雪上加霜。如何降低成本?如何控制仔猪拉稀?成为郑熊杰的首要问题。
“当时我在想，栏舍条件改善了，还请了专门的技术厂长管理，为啥又出现如此严重的腹泻，反复巡栏发现刚换的那批料仔猪不怎么吃，浪费非常大，饲料出了问题?”郑熊杰想起2014年，那时候猪价低，为了降低成本，猪场用的都是便宜料或自配料，而2015、2016年行情好时用的都是好料，很少出现拉稀、死猪的现象，今年猪价持续低迷，郑熊杰又用起了便宜料，拉稀随之发生，他恍然大悟。
猪远比我们想象的要娇贵，你不让它吃好睡好，迟早有一天会被它‘报复’。”为了让仔猪吃好，郑熊杰试过多种品牌的饲料，并挑选了多款饲料进行实验比较，经过一段时间的对比，郑熊杰选择了三胞胎的健康三宝。
“这个料，闻上去很香，小猪特别爱吃，基本没有浪费，不掉膘，很健康，毛色也长得比较好。从记录表可以看出，健康1宝日增重达到了0.62斤，健康2宝日增重有1.01斤，健康3宝日增重有1.4斤，70多天能够长到65斤，全程料肉比只有1.5;双胞胎公司还给我配了一个经验丰富的技术员，猪场的生产成绩大幅提升：目前猪场有母猪500头，分娩率90%、窝健仔数12、产房成活率98%、保育栏成活率98%、育肥栏成活率99.5%，综合算下来，成本只要5.6元左右。”郑熊杰又拿起记录表看了起来。
为了保障猪场的正常运营，双胞胎还给予惠丰60万的资金支持，高质量饲料，优质的技术、金融服务和即将运行的猪场管家，使得惠丰牧业的整体管理水平、生产成绩和猪场效益都得到了有效提升。盈亏一念之间，选择什么样的公司和饲料，就决定了猪场的盈亏。
