2018年新希望六和收入为690亿，同比增幅10%，为2013年以来增幅最大的一年。
就饲料来说：2018年新希望六和饲料总量为1704万吨，同比增长8.4%，为2013年以来增长最高的一年。2018年底新希望六和进行组织架构调整，将2011年重组上市以来的区域主导型架构改变为业务主导型架构，组建了饲料BU、禽产业BU、猪产业委员会、食品事业群、海外特区五大战略业务单元。很明显，这样的调整可以让新希望业务更聚焦，也更专业化。自然，体现在不同业务上就是业绩的增长。
除了饲料销量增长明显，其中多项业务达到近几年最好水平，比如禽产业实现毛利15.9亿，同比增长51%，为近7年来最高增幅，比如食品业务毛利7亿，同比增幅29%。
面对2019年乃至未来的2020年、2022年，面对经济增长放缓、银根收紧、养猪业疫情等多项不确定性因素，新希望提出的战略目标是：
1、饲料业务围绕2019年公司将围绕“强猪料、稳禽料、抢水产料”策略，通过内生增长和并购，力争成为率先突破2000万吨，2022年产量达到2500万吨。
2、生猪养殖将继续关注安全防疫的同事加快工程建设，2019年生猪出栏350万头，2022年达到2500万头。
3、白羽肉禽业务将重点关注掌控基地、精益生产、食品安全、冲击高端市场。
4、食品业务将重点关注做强品牌、充实爆品、优化渠道、聚焦创新。创新业务，找准赛道，实现季度极致倍增计划，夺取餐饮赛道头部位置；
5、海外业务将重点关注区域聚焦、产业做深、增强竞争力。继续聚焦越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国、埃及等重点市场，在强化饲料主业的基础上，做好下游产业链延伸。
4年的时间，要完成两个2500万：2018年饲料销量1704万吨，4年的时间要突破2500万吨；2018年生猪出栏255万头，4年的时间要完成2500万头。
这不仅仅对于新希望，对于任何一个企业来说都是巨大的挑战。能不能完成，不仅仅是一个口号，已经是新希望上下6万人的一场战役，也许将为新希望开创下一个生命周期的巅峰。
正如新希望六和董事长刘畅所说：
新希望六和各个业务单元2022年的经营目标都是根据公司现有资源、能力，并经过精确测算后所指定，我们完全有信心，也有能力完成设定的目标！
