2019年，长白山(10.470, 0.00, 0.00%)下，一家养猪场，正在猪栏安装24小时监控仪器。
这种仪器自带“猪脸识别”技术，可实时监控每一头生猪的生长数据，通过识别猪的咳嗽声，及时发出疾病预警，并汇报给兽医和饲养员。
而提供这种数据支撑的则是京东数字科技。众所周知，京东数科原本擅长做金融科技，帮助银行、基金等金融机构做信贷，做财富管理。
如今，它却用大数据精准定位最擅长每头猪的饲养模式，这听起来有些魔幻。
一个在原本航道上平稳发展的公司，为何“离经叛道”，去做这种看似“不务正业”的事情呢？
其实，留心观察一下商业圈，就会发现这种“离经叛道”的事比比皆是：
早年的诺基亚，主业是伐木、造纸；
拍出《纸牌屋》等爆款美剧的网飞公司，起初做的是DVD租赁业务。
靠一种业务“从一而终”活下来的公司，反倒没那么常见。
英国知名管理哲学家查尔斯·汉迪在他的作品《第二曲线》中写道：
一家企业，想要逃出“生命周期”律，就必须不断迭代和创新，找到第一增长曲线之外的“第二曲线”。但这对一般的大型企业来说，是非常困难的一件事。
2013年，京东数字科技成立，由陈生强担任CEO，当时这只是一个20多人的小团队，目的也只是为了服务于用户的金融需求。
但CFO出身喜欢数字的福建人陈生强，却硬是带着团队，走出了一条数字科技的巅峰之路。
开头提到的用数字科技帮助养猪，其实只是京东数科的创举之一。
前不久，它在广西南宁火力发电厂的技术实验，也取得了突破，不仅大幅节约能源降低能耗，又能够为环保事业贡献一份力量。
当初大概没有谁会想到，数字科技能这么广泛运用于实体经济。
在主营业务如日中天之时，将整个公司的业务倾斜到一个陌生的领域，必须具备眼光长远的最高决策者，以及勇猛的冲锋陷阵的将士，二者缺一不可。
正如查尔斯·汉迪所说：
任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。
这或许也是为什么，京东数科在金融领域如日中天时，陈生强会选择用大数据开辟新的领域。
《左传》说“居安思危，思则有备，有备无患”。
国家如此，企业如此，个人的发展又何尝不是如此？
