振奋人心！7月3日上午，江苏连云港连成牧业有限公司复养育肥猪成功上市，经《农财宝典》新牧网记者向连成牧业相关负责人确认，消息为真。
这是自我国发生非瘟疫情以来，首个对外公布复养成功的猪场，这无疑给整个生猪行业打了一针“强心剂”。自连云港连成牧业发生非洲猪瘟疫以来，已有10个月余，期间连成牧业究竟是如何进行复养的？遇到了哪些困难？
今天下午，《农财宝典》新牧网采访了复养成功猪场连成牧业董事长魏宝磊，并了解到该猪场的复养方案及心得！
江苏连成牧业非瘟后复产成功！这里有独家采访复产心得！
《农财宝典》新牧网记者 杨鹏 唐文豪 王之娴 许婉
7月3日上午，有消息称江苏连云港连成牧业有限公司复养育肥猪成功上市，经《农财宝典》新牧网记者向连成牧业相关负责人确认，消息为真。
去年8月19日，农业农村部公布连成牧业发生非瘟疫情，是国内公布的第三起非瘟疫情，也是江苏省的首例。时至今日，业已过去10个月余，期间连成牧业究竟是如何进行复养的？遇到了哪些困难？据《农财宝典》新牧网记者了解，目前多数退养猪场仍在候机回归，大部分猪场在猪价上升较高的情况下大概率会复养，但目前的情况来看，生猪复养还是相当困难的，那么究竟难在哪儿？
今天下午《农财宝典》新牧网采访了复养成功猪场连成牧业董事长魏宝磊。
江苏连成牧业董事长魏宝磊：复养没有任何独门绝技，严格执行生物安全制度罢了！
江苏连成牧业有限公司董事长魏宝磊表示，该场的非洲猪瘟疫情当时是江苏第一例，由于复养要验收，所以从发病处理，到消毒空栏以及复养，都是按照农业农村部重大疾病处置方案操作实施的。
他介绍，2018年8月19日农业部公布该场疫情，8月20日扑杀之后，从22号开始消毒，每天上午下午各一次。在消毒42天后引进20多头哨兵猪，魏宝磊表示，当时引进哨兵猪，主要是政府想检验该场清洗消毒是否彻底，这批哨兵猪长大一直到出栏检测合格已全部卖掉。哨兵猪卖掉后开始空栏，空栏近6个月，于今年3月7日又引进一批苗猪（30公斤重522头），引进头6周每周采样做一次检测，检测结果全部为阴性，该批猪只7月2日开始销售，总计售出生猪517头，平均245斤。
江苏连云港连成牧业有限公司复养育肥猪成功上市
魏宝磊表示，在复养程序上，连云港连成牧业并没有任何独门绝技，就是严格执行生物安全制度罢了。他认为，现在很多猪场复养失败，主要原因在于太心急，空栏间隔时间太短，他表示不能一看到猪价上涨就着急复养。
他告诉记者，此次复养成功，并不在于技术上有什么比别人有优势的地方，其猪场技术也是从微信上学来的。不过他表示生物安全是公司的核心竞争力，总结起来是12个字——“体系建立，刻意训练，重复监督”，但他同时表示，与其他公司相比，自家并没有任何特殊之处。
他表示，现在很多养猪公司只重视研究技术，这是他不认同的，他认为应该是技术+管理。技术上没有什么深奥的，就是生物安全。很多大公司也在研究管理，但是政策能否落地就不知道了。
他总结复产成功的三点：第一，老板和团队认知水平的提高与统一。他表示，首先得搞清楚非洲猪瘟的来龙去脉，怎么防控，按照什么样的生物安全措施来执行。现在很多人都执着于找偏方，找神药，在他看来这是违反常识的。老板与员工的思想必须统一，思想不统一，做法就不统一。如果员工不知道为什么要这样做，只是机械地去做，那么做法就不一样了。必须要提升生物安全理论认知水平。
第二，不折不扣地去执行生物安全制度。猪场做生物安全，首先要建立生物安全体系，这个体系要全员参与、全过程覆盖；体系要变成文本资料、图片，变成标识，张贴到每一个关键地方；要有专业化的队伍去执行生物安全体系；需要对全体员工进行专业化的训练，通过刻意训练把生物安全体系转变为员工的标准操作动作；在日常工作中要有专人重复监督员工的执行质量，防止执行走样。
第三，尊重员工，不断地提高员工的生活质量。非洲猪瘟形势下，猪场大多数是封场的，员工的生活质量是大打折扣的。改善员工的生活环境，增加娱乐设施，要让员工在工作之余能享受高质量生活。原则上安排员工每个月休息一次，除非是特殊工作需要。
据魏董事长介绍，该场发生疫情后，政府花了相当大的一笔资金将周围三公里范围内的小散养户全部关停了。他表示，如果没有政府的支持，复养是不会成功的。他告诉记者，从发生疫情上报开始，政府便全面地参与指导，帮助企业处理疫情；及时给企业发放了补贴，当时每头猪补贴1200元，这是复养的启动资金。如果没有政府当时及时地发放补贴，是很难筹集到资金的；政府还给猪场提供了消毒药、消毒器械，以及专家团队的技术指导。他表示，如果没有政府的支持，企业能调动的资源其实是很少的。
对于养猪人想复养，他建议：一、要尊重规律，不能着急，必须要有足够的空栏时间。二、要有雄厚的经济基础，否则风险太大。三、必须要有专业化的队伍，要有专业兽医人才。四、要学会统筹兼顾，猪场老板不要仅仅关注生物安全技术，必须要建立管理思维，由管理手段来推动非洲猪瘟防控。
