近5年，新疆泰昆集团股份有限公司(以下简称“泰昆”)经历了国内史上最严重的禽流感，经历了泰昆发展上市的失利期，又正逢疯狂肆虐的非洲猪瘟疫情，纷至沓来的困难与挫折并没有打到泰昆，通过一系列内外举措，创新求变，泰昆各事业线发展越发良性，在由中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会、中国农牧CEO俱乐部、中国农牧CTO俱乐部主办，新疆泰昆集团股份有限公司联合主办的中国农牧CEO、CTO俱乐部夏季峰会(新疆站)上，泰昆王成总裁分享了泰昆近两年的破局之道。
据悉，本次会议聚集了安佑、谷实、天参、北三峡、大北农、通威、傲农、播恩、新农、东方希望、正大康地、正大集团等近百位中国农牧行业的顶级CEO、CTO参会，以剧变环境下中国农牧企业人才与科技创新双轮驱动为主题，共同探讨中国农牧行业的发展现状及未来规划。
新疆泰昆集团股份有限公司王成总裁
泰昆集团板块较多，为了强化核心竞争力，泰昆采取了聚焦产业、产品突破策略。如在植物蛋白产业，聚焦棉籽加工，砍掉了中小包装调和油业务及油葵加工，提升油脂产业竞争力;在禽产业，停止白羽鸡养殖，聚焦麻鸡养殖，引领新疆麻鸡产业向规模养殖、集中屠宰、冷鲜上市的方向发展;产品突破方面，2018年完成60%棉粕工艺改造;2019年上半年完成了60%脱酚棉蛋白的工艺改造;饲料方面，致力于新疆地产原料的研发应用，降低优化成本。
其次，泰昆在企业内部与机制保障方面，既重视管理提升，也紧抓人才培养。如每年十月外请行业专家与集团高管团队共同研讨集团战略及战略滚动推进，十一月全集团从上到下三上三下进行绩效推演，将经营目标和战略核心专项分解，针对核心专项成立专项推动小组，每月对战略核心专项工作进行追踪落地，保障战略目标的有效达成。既推出内创机制，如推进了帕戈郎食品贸易、大盘鸡块与特色鸡销售，泰渡饲料及预混料销售、羽毛粉加工等一系列的非主业业务的承包机制，也深化与其他行业企业的合作发展，如与天兆猪业、羌都猪业、海大集团等企业进行了深度合作。
再者，泰昆也建立了长效动态的股权激励机制，打造利益共同体。2019年，泰昆四条事业线的145名核心骨干加盟合伙人，成为集团、事业部股权平台的激励对象。
会上，王成总裁还展望了泰昆未来规划：未来五年，泰昆集团将打造实现“3211战略”(麻鸡养殖3000万羽，饲料销售200万吨，油脂加工100万吨，生猪养殖100万头)，形成以棉籽加工、饲料生产、猪禽养殖及食品加工于一体的畜牧产业集群。
