在新旧动能转换和乡村振兴的宏伟进程中，农牧企业家是见证者、参与者、受益者更是贡献者。面对千变万化的市场和千头万绪的经营管理，许多企业家遇到了诸多困难和发展瓶颈。除了国际经济环境变化的结果、我国经济高速增长转向高质量发展阶段、政策落实不到位以外，企业自身存在发展粗放也是突出的问题。在此建设性提出企业运营的六大关系，旨在帮助农牧企业家实现高质量增长，并做好新时代发展使命和责任担当。
一、正确处理企业发展本质与现象的关系
与乡村振兴所蕴含的能量同频共振是最大的商道!当前农牧行业的运作现象层出不穷，但万变不离其宗，创办企业的本质是养育人、创财富、推动社会文明进步，而不是单纯地为了自身功名利禄而经营企业。透过现象看清本质，认识何为企业经营和社会发展的规律，才是真正的长治久安之策。当前农牧企业商业文明的特征已经由创值(智)、共赢升级为利他，通过构建发展平台，提供性价比好的产品和服务方案利益客户以及他们的心灵!一味的投机取巧、急功近利以及偷梁换柱等恶习行为的成本将会越来越高，以浮躁心态、粗放发展、野蛮扩张、透支市场、盲目投资为特征的畜牧市场发展痼疾将逐步消除，以奋斗者为本、以客户为中心、以实质性的提升产品和服务性价比为出发点的企业，将会在这一轮的新旧动能转换和乡村振兴发展大潮中率先脱颖而出。
二、正确处理引领示范和提升空间的关系
成就他人，圆满自己。农牧企业的发展规律体现为“181”原理，即10%的企业是生产效率高、科技含量高、产业一体化强、官检协产学研结合相得益彰、新模式运营等领域引领示范的领头人;10%的企业是兼并重组或落后淘汰的;80%的企业属于提升空间和规范发展的。如何让10%的示范带头企业实现引领中间这80%的企业，打强其系统实力、突出专业引领和资源整合，进一步实现全新的经营拓展、管理创新，彰显在畜牧业高质量发展中的蓬勃张力、成为乡村振兴的主体力量;淘汰落后或兼并重组这10%的企业是一项任重道远的艰巨任务。同样，举一反三，企业内部的人员团队建设和绩效管理也可以遵循“181”原理;针对市场营销管理以及客户和用户的管理也可以遵循“181”原理。
三、正确处理农业产业化与生态化的关系
依道而行，建设成就。非洲猪瘟的爆发就是我国当前养猪行业产业化粗放发展的缩影，重塑行业的环保化、生态化建设迫在眉睫。绿水青山就是金山银山，可持续发展的呼唤言犹在耳。其实当前新型生态化发展模式很多，北方利用可再生能源(沼气、太阳能)、保护地栽培(大棚蔬菜)、日光温室养猪及厕所等4个因子形成的“四位一体”生态模式;南方以沼气为纽带，带动畜牧业、林果业等相关农业产业共同发展的“猪-沼-果”生态模式;借助接口技术或资源利用在时空上的互补性所形成的两个或两个以上产业或组分的农林牧复合生产模式;以综合生态养殖场生产模式、规模化养殖场生产模式、生态养殖场产业开发模式等促成的生态畜牧业生产模式等等，都是当前广大畜牧企业可以借鉴参考的生态化建设新模式。
四、正确处理企业与环境身心三者的关系
顺道则吉，背道则凶。一是处理好与社会大环境的关系，顺应国家民族复兴与乡村振兴、健康安全的大势，将“人民对健康安全肉蛋奶的向往是我们的奋斗目标”作为企业的发展使命，坚定以无抗饲料、生态养殖、健康食品和模式升级为方向，承载新时代责任担当;二是处理好与合作伙伴的关系，搭建价值、事业和命运共同体的创值共赢服务平台，建议用“需求倒推循环法”来建立新型畜牧生态圈，用养殖观点做饲料，用食品观点做养殖，用消费需求做食品，用跨界思维做畜牧，切实提高企业发展段位和行业维度;三是处理好与客户身心的关系，在主动健全自身心灵品质、提高格局视野和境界发现商机需求的前提下，真正把客户装在心中，用心倾听他们无声的呼唤，建立心与心真正的链接，提供系统服务方案主动解决他们的难题和问题，一同成长彼此成就。
五、正确处理经营短板和整合长板的关系
取长补短，和衷共济。资源整合的长尾理论也好，补充短板的木桶原理也罢，关键看放在企业发展的不同阶段适用。农牧企业的管理基础本来就弱，因此资源整合这块长板，一定建立在扎扎实实抓精益、建体系、强队伍、创价值、精服务等夯实内功管理的基础上，否则企业短板木桶的水流会越来越快。在夯实基础管理的前提下，可切实强化长板的“补充”，长板突出横向整合：平台搭建，合作发展，资源共享，产业融合;短板重点纵深突破：高度专业化、精益管理、深度服务、强化系统、效率提升。进一步讲，最好的管理境界和理想状态就是两者交互融合，融汇成转型升级与提质增效的经纬度大网，互为促进，相融共生。
六、正确处理外部学习和内部运营的关系
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。每天只要我们睁开眼，自然都会有大大小小的事情发生着。各种论坛、会讯、活动、访谈、荟萃、专题真可谓玲琅满目，美不胜收，野花渐入迷人眼，大家需要参与学习借鉴、可吸收的太多啦!这个时候我们要保持定力和清醒认知，企业组织参加的外部学习或交流培训，回到企业运用时，一定要将学习的共性转化为企业自身的特性，中间是需要技巧方法和智慧能力的。企业发展历经了自身自觉发展、外部学习提升、自身个性发展的阶段，这个节点应该以自身规范和核心优势构建为主。其实，每个企业的成功，都有在特定情境下的因缘际会，都有特殊的解决难题的方法，都形成了符合自身特色的核心竞争能力。帮助企业家和企业越过千山万水的，是在实践过程中的迭代式学习和反馈式提升。同时，随着企业成长，“特殊方法”逐渐演变为具有特色的普遍规律。
