行业病了，得了“替抗综合征”，怎么才能治好?
——无抗灰犀牛，拼危与搏机
人说：无抗“有危更有机，危中有机”。
我说：无抗是“先危，后机”，这是“危机”一词的科学逻辑。
正如先风雨才彩虹、先浴火才重生。无抗对于任何饲料企业和养猪场、任何农牧人，都会如此。想要搏得机会，一定要有千锤百炼之经历，未得“无抗金刚钻”者，先别谈机会，更别先吹牛，埋头苦干、涅槃淬炼是正道。
一直把农牧三抗(抗非瘟、抗新冠、无抗)称为农牧的“黑森林、黑天鹅、灰犀牛”事件。现在，势大力沉的灰犀牛，终于踹开行业大门，它必然将在农牧大地踏上深刻烙印。企业和猪场，没有夯实的技术，在无抗灰犀牛面前，就如空洞的护城墙和地基，一捅即破，一踏即碎，丢盔弃甲。
无抗，于外部来看，是行业冲进了灰犀牛;于内部来看，其实就是行业断奶，其实质是盘点饲料企业技术研发的实力、盘点猪场专业化生产的能力。
面对无抗灰犀牛，害怕拒绝是脆弱的表现，但自大取巧也是对无抗的不了解。无抗，只是农牧4.0时代的开始，甚至只是最基础的技术之一，“绿色、清洁、健康、高效”才是农牧4.0时代的产品特征。
从农田到餐桌，农牧是滋养生命的事业。
站在消费者角度，无抗是生命对更高品质食品的需求和倒逼;站在行业角度，无抗是行业赶考和升级考。前者是外界为行业创造的机会，后者是行业自己挑战的机会，前者“危”，后者“机”，所谓危机，大致如此。正如鸡蛋，因压力从外而破只是食品，因内动力从里而破就是生命。
任何分析，犹如医生诊断要有明确之指;任何总结，如医疗方案要有明确之法。为此，以一篇《无抗灰犀牛，拼危与搏机》，共话无抗，也是自勉。
一、 明确之势：先危后机
危
寓人跪在厓(同崖)上，自卪止之，表述为高而险、高而惧、一半在厓里，一半在厓外，犹如鱼将被切。《论语》谓之危险，《广韵》谓之疾也。
无抗下解读为：无抗对于部分行业友企来讲，是一半在崖里，一半在崖外，不但高而惧，还高而危，仿佛鱼将被切，必须谨慎。
机
三层释义，第一指事物发生的枢纽，第二指合宜的时候，第三指灵活。《说文》主发谓之机(機)，《至乐》谓其为先兆，《墨子》谓其为随机应变。
无抗下解读为：无抗将成为很长一段时间，所有工作的“主机和枢纽”，掌握无抗技术就等于掌握了“主机”、打通了“枢纽”，灵活运用，就是大机会。
总结：危机，就是所有农牧行业无抗下的明确之势。
1、 无抗之危
1.1、 饲料企业之危
第一，成本增加，且不可控
抗生素促生长抗疾病，不但物美价廉，成本也很标准化。无抗要替抗，替抗一定会增加成本，增长多少和企业的技术水平大为相关。没有攻克，产品和企业就会价值倒退，失去竞争力，丢失客户，这是墙内之危。更严重的是，如果大企业不把替抗成本纳入产品价格，中小企业如何办?其次，目前大部分饲料企业的客户主体是经销商，散户和家庭农场是主体终端，他们的养殖条件较差，技术薄弱，无抗产品在他们之处能完美替抗吗?如果不能，怎么办?这些是墙外之危。
第二，英雄素民，均困乱局
无抗简单，但抗生素不简单，所以如何替抗很难，需要完整的技术体系和研发平台。无抗赶考，一定会如高考，让行业层次分明。不难想象，众多企业不单会得“替抗症”，而且会得“替抗综合症”，他们根本无法解决“替抗”。他们会动员终端“料拌药”，用超常规的低成本的抗争，以此捍卫生存。英雄困于乱拳，秀才死于文盲，你怎么办?
第三，优势不在，快速生变
许多饲料企业的传统优势，在客户关注“替抗真品”时，在竞争上发不上力，例如价格、客情、授信、规模等，如果不能“真替抗”，优势甚至品牌都会归零。而构建“无抗知晓度、美誉度、品牌度”却是一个系统工程，营销方法需要快速改变，需要快速的去实现、展示和传播价值，但非瘟和新冠下，如何去实现，如何去改变，想好了吗?
1.2、猪场企业之危
第一、指标受损，效益之危
无论欧洲还是越南，因为无抗，猪场生产指标、效率指标、效益指标都受到了很大影响，出现较长阵痛期。无抗直接影响“疾病率、PSY、均匀度、造肉成本”4大效益指标，深层影响到批次生产、栏舍管理等，这是效益之危。
第二、层层推进，投资之危
这几年，南猪北移、环保拆迁、非瘟新冠、无抗替抗、猪价过山车等事件，层层推进和考验，养猪被热捧，也被热烤。“规模化、专业化、自动化、智能化”让过往的投资变落后而报废，不得不重新投资。且如果遇到猪价周期，这些投资都会大幅折价和贬值，这是投资之危。
第三、散户困局，生死之危
传统文明，加上事业和金猪，让养猪人无法放弃养猪，但头部龙头猪场、肩部规模猪场、跨行跨界资本进入，互联网、大数据、云管理、智能化、专业化等新要素让养猪的门槛越来越高，竞争越来越强。中小养猪人在走与留、怎么干、怎么发展等问题的抉择中，陷入困局，这是生死之危。
2、 无抗之机
2.1、饲料企业之机
第一，技术，成为第一营销力和门票
饲料4.0如5G，营销超简单，技术成为第一营销力，无抗“真”产品成为入围门票。其次，无抗营销更需要企业有底蕴和硬实力，技术研发、品牌建设、客户价值实现方法等，既需要众多高素质人才，还需要企业有创新创造、敢变善变的活力。饲料4.0时代，有技术、有价值、有方法，才有资格参与营销，众多“绿林好汉”被难倒。这是时代为技术企业赋予的“门票”机会。
第二，用户，无条件使用无抗好产品
就如生物安全成为非瘟下猪场第一关注点一样，无抗时代，猪场会无条件的去信任、选择、使用无抗好产品。这会让技术企业、价值产品成为营销绝对势力和宠儿。同时，养殖端的无条件性选择，会左右经销商抉择，经销商也只能选择无抗好产品，否则无法立足和发展，这在营销层面很关键，等于“拥有技术的企业就是卖方市场”。这是时代为技术企业赋予的“主动”机会。
第三，市场，大量竞争对手沦陷阵地
经历非瘟与新冠，许多企业的市场已经沦陷，但非瘟和新冠对企业的影响都是外部因素，只考验了企业的“重视程度、快速响应、财力投入”;而“无抗”考验来自企业内部因素，考验的是企业研发力、技术力、产品力，这些都不是短时能实现的，也不是花钱就能实现的，许多竞品必然丢失客户与阵地，被客户和时代抛弃。同时，由于“金猪诱惑”和发展战略，许多企业转型或把重心转移到“养猪”，其饲料板块的投入和关注、包括竞争力必然弱化。这是时代赋予价值产品和专注企业的“不战而胜”机会。
2.2、猪场企业之机
第一、猪肉品质提高，猪肉价值提升
无抗带来猪肉品质的提高，带来消费者对猪肉的认同，大幅度提升猪肉形象，一定会在 “猪的社会价值和经济价值”上得到呈现。如果多宣传，无抗一定会成为推动猪价的强力推手，相对于非瘟带来的金猪价，只会过之，只会长期。这是消费之机。
第二、散户离场，生物安全环境渐好
无论猪价多好，就像人人都知道“读大学好”一样，环保、非瘟、无抗等考试，定让部分养猪人先后离场，这是赶考规律。剩者的空间会变大，行业生物安全会渐好。这是安全之机。
第三、行业自动化和专业化水平提升
猪业发展，必然是规模化、专业化、自动化、智能化进程，最终用商业经营加专业生产，实现企业化，而非养猪场。企业强调“企业管理，品牌经营，专业生产”三大核心，而这三点，会与“信息大数据、自动化设备、专业化生产”等密切相关，离场者也是因为其猪场要推动这些进程难度太大。这是发展之机。
二、 明确之法：先拼后搏
拼
左为提手，右为“并”字。两层释义，第一为连合，第二为豁出去奋斗。
无抗下解读为：面对无抗，需要手脚并用，一方面指要竭尽全力自己干，还指要竭尽全力联合技术与资源，“拼”多多，拼出平台。世上本无路，拼出路来。
搏
左为提手，右含“捕”和“寸”字。两层释义，第一为搏击对打，第二为捕捉。《广雅》谓之击也、《周礼》谓之捕捉、《史记》谓之夺取。
无抗下解读为：看懂自己，捕捉机会，利用自己的“一寸长一寸强”和“一步一步积跬步”，在农牧4.0时代，搏击对手，搏得胜利。
总结：拼搏，就是所有农牧行业无抗下的明确之法。
1、 “拼”出未来
1.1、 团队爱拼才会赢
华为4大核心价值观中有三条：以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。这就是拼，把“拼”当成文化，植入企业和员工的工作中。兔子逼急了也能咬人，小企业为了活命必须拼，大企业为了不被群狼困死也要拼，最恐怖的对手是“比你聪明，还比你拼”。任何不拼的对手，再大都不可怕，早晚会被打死。饲料4.0时代，舞台绚丽;猪业4.0时代，金猪闪亮，但都属于奋楫拼者。
1.2、手脚并用才是拼
“拼”的实质是手脚并用、竭尽全力，都已经是“人在厓，鱼为切”之危了，还保留、胆怯、争执什么?唯有各部门万人一力、万力一器、万力一孔，攻坚无抗，夺取胜利才是拼，惰怠就是死。替抗是各饲料企业与养猪企业的命门之战，“拼”才有未来。
1.3、联合资源才懂拼
华为技术团队接近10万人，也仍然需要用其他优秀企业的技术，例如用美国的先进技术。“拼”既是手脚并用自己豁出去干，也指全力以赴去寻找资源“合作干、合伙干”。行业越来越专业化、产业化，任何企业都不可能做精每一个环节。共享成为时代特征，成为企业之“拼”，“拼多多”才会“得多多”。
2、“搏”出成功
2.1、做“拼的搏”，禁“赌的搏”
无抗会为行业带来众多机会，农牧4.0时代更为行业带来跨时代机遇。所有农牧企业，无论大小早晚，无论内外行，都值得“搏”。但想做弄潮儿，就必须在海上去搏击，而不是岸上观潮。不然永远是买票观众，而不是主角。赌，指有“贝”之人用钱争输赢，搏胜负。但无抗之“搏”，无论是否有钱、无论企业大小、也无论是饲料人或养猪人，唯有“拼之搏”才是正解，“赌之搏”是歧途。
2.2、看清机会，才能搏准
拼搏和赌博，虽然棱角分明，但在行为端往往会被成者王败者寇而模糊。曾经的小灵通、传呼机、背投等，农牧血浆蛋白、睡梦美、昆虫蛋白、野猪养殖、胆红素猪等，都曾短时为人创造财富，但却不是未来。为之“搏”小则误战机，大则走错道，赢一时而输时代。通往无抗、通往金猪、走向农牧4.0时代的道路肯定有千万条，但必须是“真4.0目标、真替抗技术”，擦亮眼睛，科学分析，精准搏。
2.3、看懂自己，才能搏胜
搏字藏“寸”，告诉大家哪怕拼搏也要掌握分寸，懂得一寸长一寸强，哪怕是看准了时机，如果超出企业的能力范畴和企业的风险压力，也是“赌之搏”。其次，“寸”字也说明，任何“搏”都是一件事一件事地去努力、去拼搏。无抗简单，替抗很难，是系统工程，是多维度技术的组合。看懂自己，做最擅长的，再在行业中“拼”出资源和技术组合，才“终胜”。
三、 明确之道：Nourish life滋养生命
农牧4.0时代，无抗初心就是滋养生命。让全球消费者享用健康美味的农产品，是播恩的愿景;从农田到餐桌的3F(饲料Feed、农场Farm、食品Food)战略，是播恩的事业;做世界一流农牧企业，是播恩的行动;提升中国农产品在世界的形象，是播恩的担当。事业，需要理想指引，更需要在“危”中的砥砺担当、在“机”中的拼搏行动。
Nourish life，滋养生命，永不止步。播恩一切技术和研发都是以生命为本，敬畏客户和用户、敬畏消费者和动物，本与术都追求正道。播恩，以产品价值、客户价值为道为荣。若不是正道，行知皆感羞耻。
播恩，在2010年就开始研究无抗技术，率先10年，只为滋养生命，潜心10年，只为实现理想;2017年，播恩无抗技术和替抗技术成功研发;2018年，播恩无抗产品在南方市场推广;2019年，播恩4.0SFF无抗系列，从幼小猪到育肥猪、从公猪到母猪、从后备到哺乳、从全价到浓缩，在全国市场全面推广，无抗价值和替抗品质得到了广大客户的广泛认可和高度喜爱。
农牧4.0，农牧新时代，无抗只是前站。
农牧4.0，是时代召唤，这是外部动力，更是行业升级，这是内部动力，更是生命所需，必将为农牧创造出伟大价值和无限前景，必将诞生出大批优秀企业和品牌，但也必将属于用正确之道，看清明确之势，掌握明确之法，拼危搏机的、有理想、有行动、有担当的农牧人，有愿景、有创造、有责任感的农牧企业。
时代已至，未来已来，愿我们的农牧，百花齐放，精彩纷呈。
