十年前作为一位创业农民，秦英林带领乡民致富;30年后他成为养猪业扛鼎之人。
“绝不能让一头病猪流向社会”
在秦英林的眼中，养殖主业的食品安全是关乎老百姓舌尖上的健康的大事，绝不能掉以轻心。前年，“死猪漂流”影响恶劣。秦英林在去年“两会”提议“养殖户的无害化处理”，阻止有害肉品流向餐桌。也是在去年，非洲猪瘟全球肆虐，一时间人心惶惶，而秦英林则对牧原下了死命令：“绝不能让一头病猪流向社会”。公司全员行动起来，非洲猪瘟就像突如其来的飓风，考验着企业实力，而秦英林把它变成企业升级的风口。
牧原扶贫12万户受益
今年的“两会”，秦英林提议把龙头企业的力量发挥出来，把行业转型升级做好，带动乡村振兴战略。这么说，牧原早已这么做。乡村振兴需产业金融市场化支撑，一个由实体和产业金融组成的“农村产业振兴生态”正在开展起来。牧原集团现已在全国13个省完成的产业投资超过100亿元，受益乡村贫困户超过12万家。牧原股份正在扛起更大的公司责任和社会担当。
秦英林
牧原食品股份有限公司董事长兼总经理，畜牧师。
打通养猪业跟高科技产业之间的壁垒
“你做两件事，一个都做不好，差那么一点点， 永远是后者”， 秦英林决心要把养殖主业的产业的升级做到极致。如防治猪瘟工作量庞大的保护与隔离要靠工业化来实现，牧原的改造方案去年已实施，从打扫猪舍、恒温与通风控制，到每个猪圈的猪粪清理和打针等工作由机器人逐步接管，牧原设备装备和配套管理已经达到世界一流的水平。
用机器人给猪打针?你没看错。养猪业跟高科技产业之间壁垒的正被打通，“过去我们是好的饲养员，现在是改机器人，我们让跨界工程师负责养猪生产 ”。秦英林骄傲地说。牧原集团目前的工程师团队已有相当规模，人数超过六百，他们来自制造业与互联网领域。养猪业未来实现从机械化到工业化智能养殖的升级，牧原领跑行业，进入到了产业无人区。
员工持股达10% 国内唯一
做到了行业龙头就有成就感幸福感了吗?除了积极参与振兴农村致力扶贫，在内部，牧原股份现在是国内上市公司中唯一一家员工持股数达到10%上限的企业。秦英林说，要让员工共享我们的发展成果，才能人心相聚。牧原把员工持股分在不同时期做出来，老员工的股票价值涨了十几倍，他们有很实在的获得感和归属管。新加入的大学生员工也有了第三期持股方案 ，“这样，我也有一种很强烈成就感、幸福感” 秦英林微笑着说道。
