4月25日，新希望六和股份有限公司在四川成都举行了“2018企业社会责任报告发布会”，《国际家禽》杂志等多家媒体受邀出席了此次会议。
新希望六和董事长刘畅
“一切，为了更美好。”新希望六和董事长刘畅在致辞中表示，《2018企业社会责任报告》以“可信赖的力量”为主题，从美好生活、美好生态、美好世界、美好未来、美好公司五个方面，展示了新希望六和2018年在履行社会责任、贡献可持续发展方面取得的骄人成绩。“时间可以让企业被信赖，也可以让合作伙伴愿意相信”，刘畅动情地表示。
新希望六和总裁邓成，副总裁兼饲料业务部总裁韩继涛，副总裁兼禽业务部总裁陶玉岭，副总裁兼新好科技总裁吉崇星，首席财务官王述华，董事会秘书胡吉等多位公司高管出席了会议并在发布会后接受了媒体专访。
科技驱动未来
科技驱动未来是大时代下的大趋势，无论是管理层，还是日常操作层，各方面都会涉及到。新希望六和对于数字化方向有两个定位，一是农业产业本身全数字化，数字化管理平台将反哺产业，让产业更加优秀；二是企业将更加开放，打通多领域的创新。目前，新希望的信息化和数字化进程已经完成80%以上，而且会持续向前推进，做到以科技引领、以科技运营，成为一个以科技为驱动力的公司，最终为整个行业赋能。
近年来，公司以科技赋能全产业链，致力于做农牧食品行业科技创新的引领者，同时聚焦育种、动保、大数据与智慧养殖、精准产品四大领域，建立了饲料、养猪、养禽、食品、信息五大研究院，完善科研组织体系和激励机制，促进全员参与创新技术转化。
为弥补国内白羽肉鸭育种行业的空白，打破国外品种垄断的局面，助推国民消费升级，自2012年起，公司与中国农业科学院北京畜牧兽医研究所合作，培育出具有完全知识产权的“中新”北京鸭，积极从种鸭源头开始，致力于丰富国人餐桌鸭产品品种，创新中国味道，引领更加健康美味的餐饮新风尚。
非洲猪瘟可防可控
面对非洲猪瘟，董事长刘畅亲自组队，各业务板块均成立了24小时待命的安全防控小组；其次制定并坚决执行各种风险控制点的控制标准。这些措施包括有：建立多个风险控制点、安装大量摄像头，梳理漏洞，实现高频监控；车辆升级，新增多辆专业用车，并建立洗车中心，确保在运输环节不存在任何风险；饲料厂升级，进行源头安全控制，生产安全可靠的饲料等措施。
同时在防控组织建设上，新希望六和总裁邓成担任非洲猪瘟防控小组组长，对小组工作进行周密安全防控部署，每周进行管理和防控会议；在防控激励方面也做了较大投入，特别出资1亿元作为防控猪瘟的奖励。有这些防控措施的实施，使得企业重塑信心，非洲猪瘟也将变得可防可控。同时公司也不断组织同行间的交流活动，既学习别人的优势，也把企业心得与大家分享，分享成功的经验，承担起社会责任。
遵从社会发展轨迹
刘畅表示，作为GFSI（全球食品安全倡议）的董事会成员，我能够很清晰地感受到全球同行对来自中国声音的期待，新希望六和积极响应GFSI食品安全全球共治的理念，从自身做起，以农牧食品全产业链为主线，建立和完善食品安全控制体系和食品安全追溯体系，从源头控制、过程管理、市场监控三个层面保障食品安全，打造“新希望六和出品”品牌；同时积极推动GFSI中国的相关工作，为中国食品安全做出贡献。
2018年公司成立养猪研究院，结合自身的养殖方式以及“公司+农户”的发展模式，不断优化养殖技术，改善养殖条件，调整动物营养，持续提升养殖效率，以更低的能源耗用生产出更多更优质的肉类产品。新希望六和积极响应国家战略导向，在大型规模化猪场均配套了先进的粪污处理设施，真正构建了种养结合的基本体系，实现粪污资源化利用。我们不仅在养猪产业，禽产业我们也做了大量的替代旧产能的升级；在价值观方面，我们遵从社会发展的轨迹，在社会发展趋势和自己的利益趋势之间找到一个平衡点。
深耕海外 差异化布局
新希望六和在对海外市场多年的拓展过程中，培养了稳定的上下游合作伙伴，并在区域市场建立了合作信任及稳固品牌，未来将更加聚焦有长期回报、长期价值的市场。公司对海外市场有长期的预期，“我们不能只依赖现有的产业能力和产业经验进行输出，我们要在整个产业链上，结合当地市场特点协作发展，在一些核心区域做差异化布局，规划战略，深度服务本土市场”，刘畅提到。
2022年宏大目标
新希望六和计划到2022年实现饲料从1700万吨到2500万吨、生猪出栏量从255万头到2500万头、家禽屠宰量从7-8亿只到10亿只的目标。
刘畅表示，公司战略核心业务是做强饲料、做大养猪、做优食品；重点业务是做精白羽肉禽、作深海外。
关于饲料的增长目标，新希望六和本质上还是希望自身能够实现内延性增长，通过优化产品，打造我们的产品力，自身精益化管理，使我们饲料自身竞争能力增强，占领更多市场份额。
当谈到2500万头生猪出栏量时，刘畅总结说养猪最重要的三个资源为土地、人才、资金，而且这三个资源新希望已经筹备完成；同时还表示，猪肉价格上涨走势是比较明显的，今年到明年都是大概率上涨的趋势。
关于10亿只家禽屠宰量的目标，刘畅表示以公司现在的能力做到10亿只不难，但要考虑企业的竞争力在哪里；新希望现在的定位是做精，包括重塑模式和成为中高端产品的第一供应商。重塑经营模式从基地端和销售端挖掘我们产业的价值，和产业链相关方实现利益共享，从而找到一条有价值的出路。
2022大目标的问题不在于数量，而在于供应链管理，包括供应链可控、协同的问题，企业应该从供应链增值点和优势中寻找价值，刘畅表示。
